It all began with Coca Cola India's

It all began with Coca Cola India's (Coca-Cola) realization that something was surely amiss. Four CEOs within 7 years, arch-rival Pepsi surging ahead, heavy employee exodus and negative media reports indicated that the leader had gone wrong big time. The problems eventually led to Coca-Cola reporting a huge loss of US $ 52 million in 1999, attributed largely to the heavy investments in India and Japan. Coca-Cola had spent Rs 1500 crore for acquiring bottlers, who were paid Rs 8 per case as against the normal Rs 3. The losses were also attributed to management extravagance such as accommodation in farmhouses for executives and foreign trips for bottlers.

Following the loss, Coca-Cola had to write off its assets in India worth US $ 405 million in 2000. Apart from the mounting losses, the write-off was necessitated by Coca-Cola's over-estimation of volumes in the Indian market. This assumption was based on the expected reduction in excise duties, which eventually did not happen, which further delayed the company's break-even targets by some more years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันทั้งหมดเริ่มต้น ด้วยโคคาโคล่าของอินเดีย (Coca-Cola) ก่อให้เกิดสิ่งที่ไม่มีก็ Ceo สี่ภายใน 7 ปี เป๊ปซี่โค้งคู่ต่อสู้ไปข้างหน้า พล่านหนักพนักงานอพยพและลบสื่อรายงานระบุว่า ผู้นำหายไปไหนผิดครั้งใหญ่ ปัญหาในที่สุดนำไปสู่การรายงานการสูญเสียมากของ 52 ล้านเหรียญในปี 1999 ประกอบกับเงินลงทุนหนักในอินเดียและญี่ปุ่นส่วนใหญ่โคคาโคล่า โคคา-โคล่าได้ใช้เวลา Rs 1500 รูปีรับอัดลม ที่ได้รับค่าจ้าง Rs 8 ต่อกรณีกับ Rs 3 ปกติ การสูญเสียยังถูกมาประกอบกับการจัดการฟุ่มเฟือยเช่นสถานที่พักในโรงนาสำหรับนักและเดินทางต่างประเทศอัดลม ต่อการสูญเสีย โคคาโคล่ามีการตัดของสินทรัพย์ในอินเดียมูลค่า 405 ล้านเหรียญใน 2000 นอกจากขาดทุนจากการติดตั้ง การตัดถูก necessitated โดยการประเมินมากกว่าโคคาโคล่าของไดรฟ์ข้อมูลในตลาดอินเดีย ตามสมมติฐานนี้เกี่ยวกับการลดที่คาดไว้ในหน้าที่สรรพสามิต ซึ่งในที่สุดยังไม่เกิดขึ้น ซึ่งวเสเป้าหมายกาลของบริษัทฯ โดยบางปีเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกอย่างเริ่มต้นกับโคคาโคล่าของอินเดีย (Coca-Cola) สำนึกว่ามีบางอย่างผิดปกติแน่นอน ซีอีโอโฟร์ภายใน 7 ปีเป๊ปซี่ซุ้มประตูตีเสมอพล่านล่วงหน้าอพยพพนักงานหนักและรายงานของสื่อในเชิงลบชี้ให้เห็นว่าผู้นำได้ไปครั้งใหญ่ที่ไม่ถูกต้อง ปัญหาที่เกิดขึ้นในที่สุดก็นำไปสู่การ Coca-Cola รายงานการสูญเสียขนาดใหญ่ของสหรัฐ $ 52 ล้านบาทในปี 1999 มาประกอบส่วนใหญ่จะลงทุนหนักในอินเดียและญี่ปุ่น Coca-Cola ได้ใช้อาร์เอส 1,500 โกฏิบรรจุขวดแสวงหาที่ได้รับการชำระเงินกรณีอาร์เอสต่อ 8 กับอาร์เอสปกติ 3. การสูญเสียนอกจากนี้ยังได้นำมาประกอบกับการจัดการความสิ้นเปลืองเช่นที่พักในบ้านสำหรับผู้บริหารและการเดินทางต่างประเทศสำหรับเข้มงวด.

หลังจากการสูญเสีย , Coca-Cola ได้ที่จะเขียนออกสินทรัพย์ในอินเดียมูลค่า 405 ล้าน $ ในปี 2000 นอกเหนือจากการสูญเสียการติดตั้ง, การตัดถูกเพียงพอโดย Coca-Cola กว่าประมาณการของปริมาณในตลาดอินเดีย สมมติฐานนี้อยู่บนพื้นฐานของการลดลงคาดว่าในการปฏิบัติหน้าที่ภาษีสรรพสามิตซึ่งท้ายที่สุดก็ไม่ได้เกิดขึ้นซึ่งต่อไปล่าช้าของ บริษัท เป้าหมายทำลายแม้กระทั่งบางปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันทั้งหมดเริ่มต้นกับโคคา โคล่า อินเดีย ( โคคา - โคล่า ) รับรู้ว่ามันย่อมไม่ถูกต้อง สี่ซีอีโอภายใน 7 ปี ซุ้มประตูคู่แข่งเป๊ปซี่พล่านไปข้างหน้า หนักพนักงานอพยพและลบสื่อรายงานระบุว่า ผู้นำ ผิดครั้งใหญ่ ปัญหาที่ในที่สุดนำไปสู่โคคาโคล่ารายงานการสูญเสียมาก US $ 52 ล้านบาทในปี 1999 ประกอบส่วนใหญ่จะลงทุนหนักในอินเดีย และญี่ปุ่น โคคา - โคล่า ได้ใช้จ่าย Rs 1 , 500 crore สำหรับการรับ bottlers ที่จ่าย Rs 8 ต่อรายเมื่อเทียบกับปกติ อาร์เอส 3 ความสูญเสียยังเกิดจากด้านการจัดการ เช่น ที่พักในโซ่ ฟาร์มเ าส์ สำหรับผู้บริหารและต่างประเทศทริป bottlers .ต่อไปนี้การสูญเสีย โคคา โคล่า ได้เขียนปิดสินทรัพย์ในอินเดียมูลค่า US $ 405 ล้านบาทในปี 2000 นอกเหนือจากการติดตั้งขาดทุน , เขียนออกได้เต็มที่โดยโคคา - โคล่า กว่าการประมาณปริมาณในตลาดอินเดีย สมมติฐานนี้ถูกยึดไว้ในการลดภาษีสรรพสามิต ซึ่งในที่สุดก็ไม่เกิดขึ้น ซึ่งช้าไปอีกพัก ของ บริษัท แม้เป้าหมายโดยมากขึ้นอีกหลายปี