While commonalities between marketi

While commonalities between marketing and
entrepreneurship have been identified (Hills and
La Forge, 1992), there is no agreed definition of
“entrepreneurial marketing”. This is not
problematic however as existing research has
identified a number of activities and behaviours as
common to entrepreneurial marketing and has
provided detailed descriptions of these which offer
more practical advice than is often afforded by
universal definitions. Included within these are
“entrepreneurial effort”: the energy, zeal,
commitment, determination, persistence,
opportunity and focus exhibited by the
entrepreneur or management team (Carson et al.,
1995); the management of entrepreneurial
marketing (Carson et al., 1995; Carson and
Cromie, 1989; Stokes, 1995) and the
competencies required to engage in and manage
entrepreneurial marketing (Carson and Coviello,
1994; Carson et al., 1995; Hill and McGowan,
1997). Related to competencies, one area which
has received significant attention is that of
networks and the activity of networking (Collinson
and Shaw, 2001; Gilmore et al., 2001; O’Donnell
et al., 2001). This may be because entrepreneurial
marketing is characterised by a responsiveness to
the environment and an intuitive ability to
anticipate changes in customer demands.
Specifically, research shows that with fewer
financial resources and greater restrictions on the
time available to engage in market research

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะ commonalities ระหว่างการตลาด และผู้ประกอบการได้รับการระบุ (ภูเขา และลาปลอม 1992) มีนิยามไม่ตกลง"ผู้ประกอบการการตลาด" นี้ไม่ได้มีงานวิจัยที่มีอยู่แล้วเป็นอย่างไรก็ตามปัญหาระบุจำนวนของกิจกรรมและพฤติกรรมเป็นร่วมของผู้ประกอบการการตลาด และมีให้คำอธิบายรายละเอียดเหล่านี้ซึ่งมีคำแนะนำทางปฏิบัติมากขึ้นกว่ามักเป็น afforded โดยข้อกำหนดของสากล ภายในเหล่านี้อยู่"ผู้ประกอบการพยายาม": พลังงาน zealความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่น มี อยู่โอกาสและมาจัดแสดงโดยผู้ประกอบการหรือจัดการทีม (คาร์สัน et al.,1995); การบริหารกิจการการตลาด (คาร์สันและ al., 1995 คาร์สัน และCromie, 1989 สโตกส์ 1995) และความสามารถที่ต้อง การมีส่วนร่วมในการจัดการผู้ประกอบการตลาด (คาร์สันและ Covielloปี 1994 คาร์สันและ al., 1995 เนินเขาและ McGowanปี 1997) . ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ หนึ่งในพื้นที่ที่ได้รับความสนใจที่สำคัญคือเครือข่ายและกิจกรรมของระบบเครือข่าย (Collinsonและ Shaw, 2001 -Gilmore et al., 2001 O'Donnellและ al., 2001) อาจเนื่องมาจากผู้ประกอบการการตลาดมีประสบการ์การตอบสนองสิ่งแวดล้อมและสามารถใช้งานง่ายคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าโดยเฉพาะ งานวิจัยแสดงให้เห็นว่า มีน้อยทรัพยากรทางการเงินและข้อจำกัดมากขึ้นในการเวลาว่างในการวิจัยตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ commonalities
ระหว่างการตลาดและผู้ประกอบการได้รับการระบุ(ฮิลส์และลาฟอร์จ, 1992) ไม่มีความหมายที่ตกลงกันของ "การตลาดของผู้ประกอบการ" นี้ไม่ได้เป็นปัญหาแต่เป็นงานวิจัยที่มีอยู่ได้ระบุจำนวนของกิจกรรมและพฤติกรรมที่เป็นเรื่องธรรมดาที่จะเป็นผู้ประกอบการด้านการตลาดและได้ให้คำอธิบายรายละเอียดเหล่านี้ที่ให้คำแนะนำการปฏิบัติมากกว่าเป็นเจ้าตัวมักจะโดยคำจำกัดความสากล รวมอยู่ในสิ่งเหล่านี้เป็น"ความพยายามของผู้ประกอบการ": พลังงาน, ความกระตือรือร้น, ความมุ่งมั่น, ความมุ่งมั่นวิริยะโอกาสและมุ่งเน้นการจัดแสดงโดยผู้ประกอบการหรือทีมผู้บริหาร(. คาร์สัน, et al, 1995); การบริหารจัดการของผู้ประกอบการด้านการตลาด (คาร์สัน, et al, 1995;. คาร์สันและ Cromie 1989; คส์ 1995) และความสามารถที่จำเป็นในการมีส่วนร่วมในการจัดการการตลาดของผู้ประกอบการ(คาร์สันและ Coviello, 1994. คาร์สัน, et al, 1995; ฮิลล์และ แมคโกแวน, 1997) ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถหนึ่งในพื้นที่ซึ่งได้รับความสนใจอย่างมีนัยสำคัญเป็นที่ของเครือข่ายและการทำงานของเครือข่าย(คอลลินและชอว์ 2001 Gilmore et al, 2001;. ดอนเนลล์, et al, 2001). ซึ่งอาจเป็นเพราะผู้ประกอบการด้านการตลาดที่โดดเด่นด้วยการตอบสนองไปยังสภาพแวดล้อมและความสามารถในการใช้งานง่ายที่จะคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า. โดยเฉพาะการวิจัยแสดงให้เห็นว่ามีน้อยทรัพยากรทางการเงินและข้อ จำกัด มากขึ้นในเวลาที่มีส่วนร่วมในการวิจัยตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่สิ่งที่เหมือนกันระหว่างการตลาดและผู้ประกอบการที่ได้รับการระบุ ( เนิน

และเสื่อลำแพน , 1992 ) , ไม่มีตกลงนิยามของ
" ผู้ประกอบการการตลาด " นี้ไม่ได้เป็นปัญหา อย่างไรก็ตามการวิจัยที่มีอยู่ได้

ระบุหมายเลขของกิจกรรมและพฤติกรรมโดยทั่วไปการตลาดผู้ประกอบการได้

และให้รายละเอียดของเหล่านี้ซึ่งเสนอ
คำแนะนำในทางปฏิบัติมากขึ้นกว่ามักจะเป็น afforded โดย
นิยามสากล รวมอยู่ในพวกนี้
" ผู้ประกอบการพยายาม " : พลังงาน , ความกระตือรือร้น
ความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่น ความพยายาม โอกาส และ โฟกัสปกติ

ผู้ประกอบการหรือผู้บริหารทีม ( คาร์สัน et al . ,
1995 ) ; การจัดการการตลาดผู้ประกอบการ
( คาร์สัน et al . , 1995 ; คาร์สันและ
cromie 1989 ; Stokes , 1995 ) และ
ความสามารถต้องมีส่วนร่วมในการจัดการการตลาดและผู้ประกอบการ ( Carson และ Coviello

, 1994 ; คาร์สัน et al . , 1995 ; และเนินเขา แม็คโกแวน
, 1997 ) สัมพันธ์กับความสามารถ พื้นที่หนึ่งที่ได้รับความสนใจเป็นอย่าง

ของเครือข่ายและกิจกรรมของเครือข่าย ( คอลลินซัน
และชอว์ , 2001 ; Gilmore et al . , 2001 ; O
et al . , 2001 ) เรื่องนี้อาจเป็นเพราะผู้ประกอบการ
การตลาดเป็นลักษณะโดยการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อม และความสามารถในใช้งานง่าย



คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า โดยเฉพาะ การวิจัยแสดงให้เห็นว่ามีน้อย
ทรัพยากรทางการเงินและข้อ จำกัด มากขึ้นในเวลาของ
ที่จะต่อสู้ในการวิจัยตลาด