In the sections that follow, I firs

In the sections that follow, I first derive hypotheses about network interaction under varying conditions of threat and opportunity. Next I report the results of two vignette-based experiments: one that involved 158 senior leaders from one large organization (Study 1) and the other with 129 employees from a wide range of organizations (Study 2). I conclude with the implications of these findings for further research on the interplay between cognition and organizational social networks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนต่อจากนั้น ฉันก่อนมาสมมุติฐานเกี่ยวกับการโต้ตอบเครือข่ายภายใต้เงื่อนไขต่าง ๆ ของการคุกคามและโอกาส ต่อไป ฉันรายงานผลการทดลองมากขึ้น: ที่เกี่ยวข้องกับ 158 อาวุโสผู้นำจากองค์กรขนาดใหญ่หนึ่ง (ศึกษา 1) และอื่น ๆ ด้วยพนักงาน 129 จากหลากหลายองค์กร (เรียน 2) ผมสรุปกับผลกระทบของผลการวิจัยเหล่านี้สำหรับการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับล้อระหว่างประชานและองค์กรเครือข่ายทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนที่เป็นไปตามครั้งแรกที่ผมได้รับมาสมมติฐานเกี่ยวกับเครือข่ายการทำงานร่วมกันภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างกันของการคุกคามและโอกาส ต่อไปฉันรายงานผลการทดลองบทความตาม: หนึ่งที่เกี่ยวข้องกับ 158 ผู้บริหารระดับอาวุโสจากองค์กรขนาดใหญ่หนึ่ง (การศึกษา 1) และอื่น ๆ ที่มีพนักงาน 129 จากหลากหลายองค์กร (การศึกษา 2) ผมสรุปกับผลกระทบของการค้นพบเหล่านี้สำหรับการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับอิทธิพลซึ่งกันและกันระหว่างความรู้และเครือข่ายสังคมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนที่ติดตาม แรกจากสมมติฐานเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์เครือข่ายภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างของการคุกคามและโอกาส ต่อไปฉันรายงานผลสองประตูจากการทดลองที่เกี่ยวข้องแล้ว ผู้นำระดับสูงจากองค์กรใหญ่ ( 1 ) และอื่น ๆ กับมีพนักงานจากหลากหลายขององค์กร ( การศึกษา )ผมสรุปกับความหมายของการค้นพบนี้สนับสนุนการวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างความเข้าใจและเครือข่ายทางสังคมขององค์กร