The Conscious Capitalism movement a

The Conscious Capitalism movement also exaggerates the potential of
business firms to “do good.” An important insight and contribution of Conscious
Capitalism, and the corporate social responsibility and sustainability movements
in general, has been to show that firms have more potential to make positive
social and environmental contributions than many managers and owners, as
well as critics of corporate capitalism, have recognized. Most companies, for
example, have found profitable ways to treat their employees better or to reduce
their environmental footprints. In addition, some companies have discovered
profitable ways to address the needs of the world’s poorest citizens. The list of
such activities is large, and growing.
Some critics scoff at such profitable activities, claiming that they are not
socially responsible at all but, rather, “just good business.”28 Others claim that
most of these activities have been “low-hanging fruit,” and the opportunities for
future “win-win” business opportunities have been exhausted, or will be much
harder to come by in the future. In our judgment, such criticisms are misguided.
Many business opportunities to do both well and good are not like the proverbial
ten dollar bill lying on the street, just waiting to be picked up by any far-sighted
manager or economist. In fact, discovering such business activities has often
required, and will continue to require, a conscious commitment on the part of
entrepreneurs and managers to look for them.
Wal-Mart’s recent environmental efforts are an instructive case in point.
Many of the firm’s recent, highly publicized environmental initiatives have
resulted in substantial cost savings to the company.29 This raises an interesting
question: why didn’t the firm’s highly cost-conscious managers discover and
adopt them earlier? Why did they only begin to do so after the firm decided to
make sustainability an important strategic goal (albeit motivated, in part, as a
way of deflecting public criticism from its labor practices)?
Why weren’t these costless and cost-saving activities undertaken until the
firm began to work with environmental consultants and non-government organizations?
The most likely answer is that its managers had neither the time nor
the interest to focus on these particular business opportunities; they had other
priorities. In short, the “consciousness” of capitalists, or the values they bring to
their business activities, do matter; it can enable them to uncover opportunities
for virtuous behavior that more conventional owners or managers whose only
focus is on the “bottom-line” are more likely to overlook.
Yet, as we discuss below, the number of such “win-win” business opportunities
is also limited. It is unrealistic to suggest that even the most socially
conscious and committed business managers can “solve the world’s problems.”
Many of those problems are simply beyond the scale, scope, and competencies
of business firms to address. Some of those problems may require governmental
action, while others are better addressed by non-profits or by social enterprises
not required to deliver a market rate of return. Capitalism, as Kristol noted, is a
wonderful system whose ability to improve public welfare is indeed extraordinary—
but there are many laudable goals that the market is simply incapable of
accomplishing—however commendable the intentions and actions of Conscious
Capitalists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเคลื่อนไหวของทุนนิยมที่สติยัง exaggerates ศักยภาพของบริษัทธุรกิจ "ทำดี" มีความเข้าใจที่สำคัญและสัดส่วนของสติทุนนิยม และองค์กรสังคมยั่งยืนและรับผิดชอบเคลื่อนไหวทั่วไป แล้วแสดงว่า บริษัทมีศักยภาพเพิ่มเติมเพื่อให้เป็นบวกสังคม และสิ่งแวดล้อมจัดสรรจำนวนมากผู้จัดการและเจ้าของ เป็นรวมทั้งวิจารณ์ทุนนิยมบริษัท ได้รู้จัก บริษัทส่วนใหญ่ ในตัวอย่าง ได้พบวิธีกำไรรักษาลูกจ้างที่ดี หรือลดรอยเท้าของสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ บริษัทได้ค้นพบวิธีกำไรเพื่อความต้องการของประชาชนที่ยากจนที่สุดในโลก รายการของกิจกรรมดังกล่าวมีขนาดใหญ่ และเติบโตนักวิจารณ์บางฤบังควรกิจกรรมเช่นผลกำไร อ้างว่า จะไม่รับผิดชอบสังคมเลย แต่ แต่ "เพียงธุรกิจที่ดี"28 ผู้อื่นอ้างว่ากิจกรรมเหล่านี้ส่วนมากมี "คอก" และโอกาสในการโอกาสทางธุรกิจ "ชนะชนะ" ในอนาคตได้เหนื่อย หรือจะมากหนักขึ้นมาในอนาคต ในการพิพากษาของเรา วิจารณ์ดังกล่าวมี misguidedโอกาสทางธุรกิจในการทำทั้งสองอย่างดี และมีดีไม่เหมือนสุภาษิตดอลลาร์ที่สิบที่อยู่บนถนน จะไม่ได้รับใด ๆ มองการณ์ไกลผู้จัดการหรือนักเศรษฐศาสตร์ ในความเป็นจริง ค้นหากิจกรรมทางธุรกิจเช่นมีบ่อยจำเป็น และยังคงต้องการ ความมุ่งมั่นใส่ใจในส่วนของผู้ประกอบการและผู้จัดการมองหาพวกเขาความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมล่าสุดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมีการให้คำแนะนำกรณีในจุดล่าสุด สูงเผยแพร่จัดการสิ่งแวดล้อมของบริษัทจำนวนมากมีส่งผลให้ประหยัดต้นทุนไป company.29 นี้เพิ่มความน่าสนใจคำถาม: ทำไมไม่จัดการบริการต้นทุนสูงของบริษัทได้ และนำพวกเขาก่อนหน้านี้ ทำไมไม่พวกเขาเท่านั้นเริ่มทำหลังจากที่บริษัทตัดสินใจทำให้ความยั่งยืนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำคัญ (แม้ว่าแรงจูงใจ ในส่วน เป็นการวิธี deflecting วิจารณ์สาธารณะจากแรงงานแนว)ทำไมไม่ costless และ ประหยัดต้นทุนกิจกรรมเหล่านี้ดำเนินการจนถึงการบริษัทเริ่มทำงานกับที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อมและองค์กรเอกชนหรือไม่คำตอบมักเป็นที่ผู้บริหารได้ไม่เวลา หรือสนใจให้ความสำคัญกับโอกาสการทำธุรกิจเหล่านี้ พวกเขามีกันระดับความสำคัญ ในระยะสั้น "สติ" ของนายทุน หรือค่า ที่จะนำไปกิจกรรมของธุรกิจ เรื่อง มันสามารถใช้ในการเปิดโอกาสลักษณะการทำงานที่ดีงามที่เจ้าของหรือผู้จัดการทั่วไปมากที่เท่านั้นโฟกัสอยู่ "สมี" มีมากขึ้นอาจมองข้ามยัง เป็นเราหารือด้านล่าง เลขผล "ชนะ" โอกาสทางธุรกิจจะยังจำกัด จึงไม่แนะนำที่แม้แต่สังคมที่สุดผู้จัดการธุรกิจที่ใส่ใจ และมุ่งมั่นที่สามารถ "แก้ปัญหาของโลก"หลายปัญหาเหล่านั้นเป็นเพียงแค่เกินขนาด ขอบเขต และความสามารถของบริษัทธุรกิจที่อยู่ บางปัญหานั้นอาจต้องรัฐบาลการดำเนินการ ในขณะที่คนอื่นจะดีกว่าอยู่ โดยไม่มีผลกำไร หรือองค์กรเพื่อสังคมไม่จำเป็นต้องส่งตลาดอัตราผลตอบแทน ทุนนิยม เป็น Kristol ที่ระบุไว้ มีการระบบที่ยอดเยี่ยมที่มีความสามารถในการปรับปรุงสวัสดิการสาธารณะเป็นพิเศษจริง ๆ คือแต่มีหลาย laudable เป้าหมายที่ตลาดไม่เพียงแต่สามารถทำงานทำตัว commendable อย่างไรก็ตามความตั้งใจและการกระทำของสตินาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเคลื่อนไหวทุนนิยมสติยังแสดงออกถึงศักยภาพของ
บริษัท ธุรกิจ "ทำดี." ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและมีส่วนร่วมของสติ
ทุนนิยมและความรับผิดชอบต่อสังคมและการเคลื่อนไหวของการพัฒนาอย่างยั่งยืน
โดยทั่วไปได้รับการแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีศักยภาพมากขึ้นเพื่อให้บวก
ทางสังคม และผลงานด้านสิ่งแวดล้อมกว่าผู้จัดการหลายและเจ้าของเช่น
เดียวกับนักวิจารณ์ของระบบทุนนิยมขององค์กรได้รับการยอมรับ บริษัท ส่วนใหญ่สำหรับ
ตัวอย่างเช่นได้พบวิธีที่จะรักษาผลกำไรพนักงานของพวกเขาดีขึ้นหรือเพื่อลด
รอยเท้าสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้บาง บริษัท ได้ค้นพบ
วิธีการทำกำไรที่จะตอบสนองความต้องการของประชาชนที่ยากจนที่สุดในโลก รายชื่อของ
กิจกรรมดังกล่าวมีขนาดใหญ่และการเจริญเติบโต.
นักวิจารณ์บางคนเย้ยหยันที่กิจกรรมที่ทำกำไรดังกล่าวอ้างว่าพวกเขาจะไม่
รับผิดชอบต่อสังคมที่ทุกคน แต่ค่อนข้าง "เพียงธุรกิจที่ดี." 28 อื่น ๆ อ้างว่า
ส่วนใหญ่ของกิจกรรมเหล่านี้ได้รับการ "ต่ำ ห้อยผลไม้ "และโอกาสสำหรับ
อนาคต "win-win" โอกาสทางธุรกิจได้หมดหรือจะมีมาก
ยากที่จะมาโดยในอนาคต ในการตัดสินใจของเราวิพากษ์วิจารณ์ดังกล่าวมีความเข้าใจผิด.
โอกาสทางธุรกิจจำนวนมากจะทำทั้งสองอย่างดีและดีไม่เหมือนสุภาษิต
เรียกเก็บเงินสิบดอลลาร์นอนอยู่บนถนนเพียงรอที่จะหยิบขึ้นมาโดยใด ๆ มองการณ์ไกล
ผู้จัดการหรือนักเศรษฐศาสตร์ ในความเป็นจริงการค้นพบกิจกรรมทางธุรกิจดังกล่าวได้บ่อยครั้ง
ที่จำเป็นและจะยังคงที่จะต้องใช้ความมุ่งมั่นใส่ใจในส่วนของ
ผู้ประกอบการและผู้บริหารที่จะมองหาพวกเขา.
Wal-Mart ของความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมที่ผ่านมามีกรณีที่ให้คำแนะนำในจุด.
หลายคนของ บริษัท ที่ผ่านมา , ประชาสัมพันธ์โครงการด้านสิ่งแวดล้อมได้
ผลในการประหยัดค่าใช้จ่ายมากในการ company.29 นี้ยกที่น่าสนใจ
คำถาม: ทำไมไม่ บริษัท ผู้จัดการสูงต้นทุนใส่ใจค้นพบและ
นำพวกเขาก่อนหน้านี้? ทำไมพวกเขาจะเริ่มต้นที่จะทำเช่นนั้นหลังจากที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะ
ทำให้การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ (แม้จะมีแรงจูงใจในส่วนที่เป็น
วิธีการหันเหเสียงวิพากษ์วิจารณ์ของประชาชนจากการใช้แรงงานของมัน)?
ทำไมไม่ได้เหล่านี้ Costless และกิจกรรมประหยัดค่าใช้จ่าย ดำเนินการจนกว่า
บริษัท เริ่มที่จะทำงานร่วมกับที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อมและองค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐ?
คำตอบได้มากที่สุดคือการที่ผู้จัดการย่อยมีไม่เวลาหรือ
ความสนใจให้ความสำคัญกับโอกาสทางธุรกิจเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง; อื่น ๆ พวกเขามี
ความสำคัญ ในระยะสั้นที่ "จิตสำนึก" ของนายทุนหรือค่าที่พวกเขานำมาให้
กิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาทำเรื่อง; ที่จะสามารถช่วยให้พวกเขาค้นพบโอกาส
สำหรับพฤติกรรมที่คุณงามความดีที่เจ้าของธรรมดาหรือผู้จัดการที่มีเพียง
ความสำคัญกับ "ด้านล่างบรรทัด" มีแนวโน้มที่จะมองข้าม.
แต่ในขณะที่เราปรึกษาด้านล่างจำนวนดังกล่าว "win-win" ธุรกิจ โอกาส
ยังมีข้อ จำกัด มันจะไม่สมจริงจะแนะนำให้ได้มากที่สุดเพื่อเข้าสังคม
มีสติและผู้จัดการธุรกิจที่มุ่งมั่น "สามารถแก้ปัญหาของโลก."
หลายปัญหาเหล่านั้นเป็นเพียงเกินขนาดขอบเขตและความสามารถ
ของ บริษัท ธุรกิจไปยังที่อยู่ บางส่วนของปัญหาเหล่านั้นอาจต้องใช้หน่วยงานของรัฐ
ดำเนินการในขณะที่คนอื่น ๆ กำลังที่ดีขึ้นโดยไม่หวังผลกำไรหรือองค์กรทางสังคม
ไม่จำเป็นต้องส่งมอบอัตราดอกเบี้ยในตลาดของผลตอบแทน ทุนนิยมเป็นคริสตอสังเกตเป็น
ระบบที่ยอดเยี่ยมที่มีความสามารถในการปรับปรุงสวัสดิการของประชาชนเป็นที่แน่นอน extraordinary-
แต่มีเป้าหมายที่น่ายกย่องมากที่ตลาดเป็นเพียงความสามารถในการ
บรรลุ-แต่ยกย่องความตั้งใจและการกระทำของสติ
นายทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขบวนการทุนนิยมจิตสำนึกยังโอ้อวดศักยภาพของ บริษัท ธุรกิจที่จะ " ทำดี
. " ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและมีส่วนร่วมของทุนนิยมมีสติ
และความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืนของ
ทั่วไป ได้แสดงให้เห็นว่าบริษัทมีศักยภาพที่จะให้สังคมและสิ่งแวดล้อมมากกว่าการเขียน
ผู้จัดการหลายคนและเจ้าของ เช่น
เป็นนักวิจารณ์ของทุนนิยม องค์กรจะได้รับการยอมรับ บริษัท ส่วนใหญ่สำหรับ
ตัวอย่าง ได้พบวิธีที่ให้ผลกำไรต่อพนักงานของพวกเขาดีขึ้นและลด
ของสิ่งแวดล้อม รอยเท้า นอกจากนี้บาง บริษัท ได้ค้นพบ
วิธีที่ให้ผลกำไรที่จะตอบสนองความต้องการของประชาชนที่ยากจนที่สุดของโลก รายชื่อของ
กิจกรรมดังกล่าวมีขนาดใหญ่ และเติบโต
นักวิจารณ์บางคนหัวเราะเยาะกิจกรรมกำไรดังกล่าว โดยอ้างว่าเขาไม่ได้
มีความรับผิดชอบทางสังคมที่ทุกคน แต่ , ค่อนข้าง , " ธุรกิจที่ดีเพียง " 28 คนอ้างว่า
ที่สุดของกิจกรรมเหล่านี้ได้รับ " ผลไม้แขวนต่ำ " และโอกาส
ในอนาคต " win - win " โอกาสทางธุรกิจได้หมด หรือจะเป็น มาก
ยากที่จะมาด้วยในอนาคต ในการตัดสินใจของเราเช่นตำหนิติเตียนจะเข้าใจผิด
โอกาสทางธุรกิจมากมาย ทำทั้งดีและดีไม่เหมือนสุภาษิต
ดอลลาร์สิบนอนอยู่บนถนน เพียงแค่รอที่จะเลือกขึ้นโดยมีวิสัยทัศน์กว้างไกล
ผู้จัดการหรือนักเศรษฐศาสตร์ ในความเป็นจริง การค้นพบกิจกรรมทางธุรกิจเช่นมักจะ
ที่ต้องการ และจะยังคงต้องมีจิตสำนึก ความมุ่งมั่นในส่วนของผู้ประกอบการและผู้จัดการเพื่อดู

สำหรับพวกเขาของ Wal Mart ล่าสุดสิ่งแวดล้อมความพยายามเป็นกรณีผลในจุด .
หลายของ บริษัท เมื่อเร็ว ๆนี้ ขอประชาสัมพันธ์สิ่งแวดล้อมริเริ่มมี
( ประหยัดต้นทุนอย่างมากกับ company.29 ทำให้เกิดคำถามที่น่าสนใจ
: ทำไมไม่ขอทุนของ บริษัท ที่ใส่ใจและผู้จัดการค้นพบ
อุปการะพวกเขาก่อนหน้านี้ ? ทำไมพวกเขาเริ่มที่จะทำหลังจากบริษัทตัดสินใจ

ให้ยั่งยืนเป็นเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญ ( แม้ว่าแรงจูงใจในส่วนที่เป็นวิธีของการวิจารณ์สาธารณะ
หันเหจากการปฏิบัติของแรงงาน )
ทำไมเหล่านี้ costless และประหยัดต้นทุน กิจกรรมแลกจนกว่า
บริษัทเริ่มต้นทำงานกับที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อมและองค์กรพัฒนาเอกชน ?
คำตอบมากที่สุดก็คือผู้จัดการของมีไม่เวลาหรือ
ความสนใจมุ่งเน้นไปที่เหล่านี้โดยเฉพาะโอกาสทางธุรกิจ พวกเขามีงานอื่นที่สำคัญกว่า

ในระยะสั้น " สติ " ของนายทุน หรือค่า

จะเอากิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาทำ มันสามารถช่วยให้พวกเขาค้นพบโอกาส
เพื่อคุณธรรมที่มากกว่าปกติ เจ้าของ หรือผู้จัดการที่เน้นเฉพาะ
บน " เส้น " ด้านล่างมีแนวโน้มที่จะมองข้าม .
ยังในฐานะที่เรากล่าวถึงด้านล่าง จำนวนดังกล่าวเป็น " win - win " โอกาสทางธุรกิจ
ยังจำกัด มันไม่สมจริงที่จะชี้ให้เห็นว่า แม้ที่สุดสังคม
สติและมุ่งมั่นผู้จัดการธุรกิจสามารถแก้ปัญหาของโลก . "
หลายคนมีปัญหาเพียงแค่เกินขนาด ขอบเขต และความสามารถของ บริษัท ธุรกิจ
ที่อยู่ บางส่วนของปัญหาเหล่านี้อาจต้องใช้การกระทำของรัฐ
,ในขณะที่คนอื่นดีกว่าอยู่ด้วยไม่ใช่ผลกำไรหรือโดยองค์กรทางสังคม
ไม่ต้องส่งตลาดอัตราผลตอบแทน ทุนนิยมเป็นคริสตอลไว้ เป็นระบบที่มีความสามารถในการเพิ่มยอดเยี่ยม
-
รัฐสวัสดิการย่อมไม่ธรรมดา แต่มีเป้าหมายที่น่ายกย่องมากที่ตลาดมีเพียงแค่ความสามารถของ
บรรลุความตั้งใจและการกระทำ แต่ด้วยจิตสำนึกแห่ง
นายทุน