a b s t r a c tIn the strategic hum

a b s t r a c tIn the strategic human resource management (SHRM) field three approaches have dominated, namely, theuniversal or best-practice, best-fit or contingency and resource-based view (RBV). This study investigatesevidence for the simultaneous or mixed adoption of these approaches by eight case study firms in theinternational hotel industry. Findings suggest there is considerable evidence of the combined use ofthe first two approaches but that the SHRM RBV approach was difficult to achieve by all companies.Overall, gaining differentiation through SHRM practices was found to be challenging due to specificindustry forces. The study identifies that where companies derive some competitive advantage fromtheir human resources and HRM practices they have closely aligned their managers’ expertise with theircorporate market entry mode expertise and developed some distinctive, complex and integrated HRMinterventions, which have a mutually reinforcing effect.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

r t s ของ b c มีดีบุกฟิลด์ (SHRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์วิธีที่สามมีครอบงำ คือ ปฏิบัติ ดีที่สุดเหมาะสม หรือฉุกเฉิน และ ใช้ทรัพยากรหรือ theuniversal ดู (RBV) นี้ investigatesevidence ศึกษาปฏิบัติตามพร้อมกัน หรือผสมผสานวิธีการเหล่านี้โดยแปดกรณีศึกษาบริษัทในอุตสาหกรรมโรงแรม theinternational ผลการศึกษาแนะนำมีหลักฐานมากของใช้รวมครั้งแรกสองวิธีแต่ว่าวิธี SHRM RBV ยุ่งยากเพื่อให้บริษัท โดยรวม ได้รับแตกต่างจากแนวปฏิบัติ SHRM พบจะท้าทายเนื่องจากกองกำลัง specificindustry การศึกษาระบุว่า ที่บริษัทมาบางทรัพยากรบุคคล fromtheir เปรียบในการแข่งขันและปฏิบัติ HRM มีอย่างใกล้ชิดชิดเชี่ยวชาญผู้จัดการของพวกเขา ด้วย theircorporate ตลาดรายการโหมดความเชี่ยวชาญ และพัฒนาบางโดดเด่น ซับซ้อน และรวม HRMinterventions ซึ่งมีผลเสริมซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

abstrac ดีบุกยุทธศาสตร์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) สาขาสามวิธีมีความโดดเด่นมุมมองคือ theuniversal หรือปฏิบัติที่ดีที่สุดดีที่สุดพอดีหรือฉุกเฉินและทรัพยากรพื้นฐาน (RBV) นี้ investigatesevidence ศึกษาสำหรับการนำไปใช้พร้อมกันหรือผสมของวิธีการเหล่านี้โดย บริษัท แปดกรณีศึกษาในอุตสาหกรรมโรงแรม theinternational ผลการวิจัยชี้ให้เห็นมีหลักฐานมากของการใช้รวม ofthe สองวิธีแรก แต่ว่าวิธี SHRM RBV ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จโดยทั้งหมด companies.Overall แตกต่างดึงดูดผ่านการปฏิบัติ SHRM ถูกพบว่าเป็นความท้าทายอันเนื่องมาจากกองกำลัง specificindustry ผลการศึกษาระบุว่า บริษัท ที่ได้รับมาเปรียบในการแข่งขันบาง fromtheir ทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาได้ใกล้ชิดความเชี่ยวชาญของผู้จัดการของพวกเขา 'ที่มีความเชี่ยวชาญโหมดการเข้าสู่ตลาด theircorporate และพัฒนาบางโดดเด่นที่ซับซ้อนและบูรณาการ HRMinterventions ซึ่งมีผลกระทบร่วมกันเสริม