Starbucks is the world’s largest sp

Starbucks is the world’s largest specialty coffee retailer, with more than 16,850 coffee shops in about 40 countries. For years, Starbucks has continued to grow throughout the United States and internationally, opening franchises at an impressive rate. From 2002 to 2007 alone, the company tripled the number of stores it operated worldwide. Starbucks offers a unique experience: high-end specialty coffees and beverages, friendly and knowledgeable servers, and customer-friendly coffee shops. This was a winning formula for many years and enabled Starbucks to charge premium prices.
During the economic downturn beginning in 2008 profits plunged. Customers complained that the company had lost its hip, local feel and had become more like a fast-food chain. Many coffee drinkers went in search of cheaper alternatives from McDonald’s and Dunkin’ Donuts for their coffee fixes. Starbucks stock lost over 50 percent by the end of 2008. Major changes were in order.
Starbucks used the opportunity to overhaul its business using several different strategies simultaneously. First, the company has revamped its in-store technology and sought to integrate its business processes with wireless technology and the mobile digital platform. Also, rather than copy the practices of competitors, Starbucks pursued a more aggressive product differentiation strategy, intended to emphasize the high quality of its beverages and efficient and helpful customer service. At the same time, however, Starbucks also focused on becoming ‘lean’, like many of its competitors, eliminating inefficiency wherever possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์เป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดกาแฟพิเศษตัวแทนจำหน่าย มีร้านกาแฟมากกว่า 16,850 ประมาณ 40 ประเทศ ปี สตาร์บัคส์ได้ยังคงเติบโตทั่ว ทั้งสหรัฐอเมริกา และต่าง ประเทศ เปิดแฟรนไชส์ที่มีอัตราที่น่าประทับใจ จาก 2002 2007 เพียงอย่างเดียว บริษัทสามเท่าจำนวนร้านค้าที่จะดำเนินการทั่วโลก สตาร์บัคส์มีประสบการณ์: ระดับ high-end พิเศษกาแฟ และเครื่องดื่ม เซิร์ฟเวอร์ที่ดี และมีความรู้ และลูกค้าร้านกาแฟ นี้เป็นสูตรชนะหลายปี และเปิดคาเฟ่จะคิดราคาพิเศษ ในระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ เริ่มต้นในปี 2008 ผลกำไรลดลง ลูกค้าแนะนำบริษัทได้สูญเสียความรู้สึกสะโพก ท้องถิ่น และได้กลายเป็นเหมือนห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็ว ผู้ดื่มกาแฟมากไปค้นหาทางเลือกที่ถูกกว่าจากแมคโดนัลด์ และแก้ไขดังกิ้นโดนัทสำหรับกาแฟของพวกเขา ชอบหุ้นกว่าหาย 50 เปอร์เซ็นต์ โดย 2008 เปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในใบสั่ง สตาร์บัคส์ใช้โอกาสในการยกเครื่องธุรกิจโดยใช้กลยุทธ์หลายแตกต่างกัน ครั้งแรก บริษัทได้ปรับปรุงเทคโนโลยีของในร้าน และการบูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจ ด้วยเทคโนโลยีไร้สายและโมบายแพลตฟอร์มดิจิตอล ยัง แทนที่คัดลอกวิธีของคู่แข่ง ชอบติดตามเชิงรุกมากขึ้นผลิตภัณฑ์สร้างความแตกต่างกลยุทธ์ วัตถุประสงค์เพื่อเน้นคุณภาพของเครื่องดื่มและบริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นประโยชน์ด้วย ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม สตาร์บัคส์ยังเน้นเป็น 'lean' เช่นคู่แข่ง ขจัด inefficiency คุย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัเป็นร้านค้าปลีกกาแฟชนิดพิเศษที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีมากกว่า 16,850 ร้านกาแฟในประมาณ 40 ประเทศ สำหรับปีนี้สตาร์บัยังคงเติบโตทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ, การเปิดแฟรนไชส์ในอัตราที่น่าประทับใจ จาก 2002-2007 เพียงอย่างเดียว บริษัท สามเท่าจำนวนร้านค้าที่ดำเนินการทั่วโลก สตาร์บัเสนอประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน: ระดับ high-end กาแฟชนิดพิเศษและเครื่องดื่มเซิร์ฟเวอร์ที่เป็นมิตรและมีความรู้และร้านกาแฟลูกค้าที่เป็นมิตร นี่คือสูตรชนะหลายปีและเปิดใช้งานสตาร์บัจะคิดค่าบริการในราคาพรีเมี่ยม.
ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำที่เริ่มต้นในปี 2008 กำไรลดลง ลูกค้าบ่นว่า บริษัท ได้สูญเสียสะโพกของท้องถิ่นและความรู้สึกที่ได้กลายเป็นเหมือนห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็ว ดื่มกาแฟจำนวนมากไปในการค้นหาทางเลือกที่ถูกกว่าจาก McDonald และ Dunkin 'Donuts แก้ไขกาแฟของพวกเขา หุ้นสตาร์บัหายไปกว่าร้อยละ 50 จากสิ้นปี 2008 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในการสั่งซื้อ.
สตาร์บัใช้โอกาสที่จะยกเครื่องธุรกิจโดยใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันพร้อมกัน ครั้งแรกที่ บริษัท ได้มีการปรับปรุงเทคโนโลยีในการจัดเก็บและพยายามที่จะบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่มีเทคโนโลยีไร้สายและมือถือแพลตฟอร์มดิจิตอล นอกจากนี้ยังมีมากกว่าการคัดลอกการปฏิบัติของคู่แข่ง, สตาร์บัไล่ตามกลยุทธ์ที่แตกต่างของสินค้าเชิงรุกมากขึ้นตั้งใจจะเน้นที่มีคุณภาพสูงของเครื่องดื่มและการบริการลูกค้าที่มีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ ในเวลาเดียวกัน แต่สตาร์บัยังมุ่งเน้นในการเป็น 'ยัน' เช่นเดียวกับจำนวนของคู่แข่ง, การขจัดความไร้ประสิทธิภาพเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Starbucks เป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดของกาแฟพิเศษร้านค้าปลีกกาแฟมากกว่า 16850 ร้านค้าใน 40 ประเทศ ปี สตาร์บัคส์ได้ขยายตัวอย่างต่อเนื่องทั่วสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ แฟรนไชส์เปิดอัตราที่น่าประทับใจ จาก 2002 ถึง 2007 เพียงอย่างเดียว บริษัทเพิ่มจำนวนร้านค้าได้ดำเนินการทั่วโลก สตาร์บัคส์ มอบประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน :กาแฟชนิดพิเศษคุณภาพสูงและเครื่องดื่ม การบริการที่เป็นมิตรและมีความรู้ และ ลูกค้า ร้านค้ากาแฟที่เป็นมิตร นี้คือสูตรชนะสำหรับหลายปีและการใช้งาน Starbucks คิดค่าราคาพรีเมี่ยม
ระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจเริ่มในปี 2551 กำไรพุ่ง . ลูกค้าบ่นว่า บริษัทสูญเสีย สะโพก ของ ท้องถิ่น รู้สึกและได้กลายเป็นเหมือนห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็ว .ดื่มกาแฟเยอะไปในการค้นหาของที่ถูกกว่าทางเลือกจากแมคโดนัลด์ และดังกิ้นโดนัท สําหรับการแก้ไขกาแฟของพวกเขา สตาร์บัคส์หุ้นหายไปมากกว่าร้อยละ 50 โดยการสิ้นสุดของปี 2008 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญคือ ในการสั่งซื้อ
Starbucks ใช้โอกาสที่จะยกเครื่องธุรกิจโดยใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันพร้อมกันหลาย ครั้งแรกบริษัทฯ ได้ปรับปรุงใหม่ในเทคโนโลยีจัดเก็บและพยายามที่จะรวมธุรกิจกระบวนการของมันด้วยเทคโนโลยีไร้สายและแพลตฟอร์มดิจิตอลมือถือ นอกจากนี้ แทนที่จะคัดลอกการปฏิบัติของคู่แข่ง , Starbucks pursued ก้าวร้าวมากขึ้นผลิตภัณฑ์กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง วัตถุประสงค์ เพื่อเน้นคุณภาพของเครื่องดื่ม ที่มีประสิทธิภาพ และการบริการลูกค้า ใน เวลาเดียวกันอย่างไรก็ตาม สตาร์บัคส์ยังเน้นการเป็น ' ยัน ' เหมือนหลายคู่แข่ง , การขจัดความ
ที่ไหนได้