The main purpose of the study was to investigate the relationship between organisational climate and job satisfaction. The results of this study reported a strong positive relationship between the two variables (r = 0.813). The findings of this study thus support hypothesis 2, which postulated a positive relationship between organisational climate scores and job satisfaction scores. These results were consistent with those of previous studies investigating the climate/satisfaction relationship (Field & Abelson, 1982; Fisher et al., 2007; Peek, 2003; Schneider & Snyder, 1975).
The dimensions of the organisational climate questionnaire correlated strongly with one another and with the job satisfaction scale, which is a possible indication of overlap between the dimensions or lack of clarity of the factors. A CFA was conducted on the original questionnaire and the results indicated a poor fit. Subsequent analysis (EFA and CFA) showed that the 12-factor model (11 dimensions) fitted the data best. Hence, this model was used to analyse the rest of the data. Hypothesis 1 was therefore rejected. A possible reason for the decrease in factors is that organisational climate is unique to every organisation and the respondents in this sample interpreted the items differently. The fact that the questionnaires were in English could have also contributed to the misinterpretation of questions.
Another aim of this study was to determine whether certain organisational climate dimensions had a greater influence on job satisfaction than other dimensions. It was hypothesised that the dimensions perceived as personal to the individual would have a greater influence on job satisfaction. The results of the stepwise linear regression indicated that the dimension with the highest impact could be perceived as personal to the individual. However, the dimensions perceived as indirectly affecting the job satisfaction of individuals also contributed significantly to job satisfaction. Hypothesis 3 was therefore partially supported. These results were in line with those of other studies in which various dimensions, regardless of how they are perceived, were shown to have an influence on job satisfaction (Peek, 2003).
Limitations and recommendations
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์การและความพึงพอใจในงาน ผลการศึกษานี้รายงานความสัมพันธ์ทางบวกที่แข็งแกร่งระหว่างสองตัวแปร ( r = 0.813 ) ผลของการศึกษาจึงสนับสนุนสมมติฐานที่ 2 ซึ่งถูกกล่าวอ้างความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างคะแนนบรรยากาศองค์กรและคะแนนความพึงพอใจในงานผลลัพธ์เหล่านี้มีความสอดคล้องกับของการศึกษาก่อนหน้านี้ตรวจสอบสภาพภูมิอากาศ / ความพึงพอใจในความสัมพันธ์ ( สนาม&แอบิลสัน , 1982 ; Fisher et al . , 2007 ; แอบมอง , 2003 ; ชไนเดอร์& สไนเดอร์ , 1975 ) .
ขนาดของแบบสอบถามบรรยากาศองค์กรมีความสัมพันธ์อย่างยิ่งกับคนอื่นและกับความพึงพอใจในงานขนาดซึ่งเป็นสัญญาณที่เป็นไปได้ของทับซ้อนกันระหว่างมิติหรือขาดความชัดเจนของปัจจัย เป็น CFA ดำเนินการในแบบสอบถามต้นฉบับและพบพอดีจน การวิเคราะห์ที่ตามมา ( EFA ) และ CFA ) พบว่า ปัจจัย 12 แบบ ( 11 มิติ ) ติดตั้งข้อมูลที่ดีที่สุด ดังนั้น รูปแบบนี้ถูกใช้เพื่อวิเคราะห์ส่วนที่เหลือของข้อมูล สมมติฐานที่ 1 จึงปฏิเสธเป็นไปได้ที่ลดลง ปัจจัยคือ บรรยากาศที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กรทุกองค์กร และผู้ตอบแบบสอบถามในตัวอย่างนี้อธิบายรายการที่แตกต่างกัน ความจริงที่ว่าจำนวนในภาษาอังกฤษอาจจะยังได้มีส่วนร่วมกับการเข้าใจผิดของคำถาม
อีกจุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือ เพื่อตรวจสอบว่า มิติ บรรยากาศองค์กรหนึ่งมีมากกว่าอิทธิพลต่อความพึงพอใจในงานสูงกว่าด้านอื่น ๆ มันเป็นวิชาที่มิติการรับรู้ส่วนบุคคลไปยังบุคคลจะมีมากขึ้น มีผลต่อความพึงพอใจในงานผลของการถดถอยเชิงเส้นพหุคูณแบบขั้นตอนพบว่า มิติที่มีผลกระทบสูงสุดอาจจะรู้สึกเป็นส่วนตัวของแต่ละบุคคล อย่างไรก็ตาม มิติการรับรู้เป็นทางอ้อมมีผลต่อการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลก็มีส่วนช่วยอย่างมากกับความพึงพอใจ สมมติฐานที่ 3 ดังนั้น บางส่วนได้รับการสนับสนุนซึ่งสอดคล้องกับผลการศึกษาอื่น ๆ ซึ่งในมิติต่างๆ ไม่ว่าพวกเขาจะรับรู้ , มีการแสดงที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในงาน ( แอบมอง , 2003 ) .
ข้อจำกัดและข้อเสนอแนะ
การแปล กรุณารอสักครู่..
