An Operational Perspective:How Are

An Operational Perspective:
How Are the Jobs and
Responsibilities of Doug
Costle, Director of EPA, and
Roy Chapin, CEO of American
Motors, Similar and Different?
If organizations could be separated neatly into two homogeneous piles, one public and one private, the task of identifying similarities and dihelences between managers of these enterprises would be relatively easy. In fact, as Dunlop has pointed out "the real world of management is composed of distributions, rather than single undifferentiated forms, and there is an increasing variety of hybrids." Thus for each major attribute of organizations, specific entities an be located on a spectrum. On most dimensions, organizations classified as "predominantly public" and those "predominantly private" overlap.14 Private business organizations enormously among themselves in size, in management structure and philosophy, and in the constraints under which they operate. For example, forms of ownership and types of managerial control may be somewhat unrelated. Compare a family-held enterprise, for instanceÅwith a public utility and a decentralized conglomerate, a Bechtel with AIT and Textron. Similarly, there are vast differences in management of governmental organizations. Compare the Government Printing Office or TVA or the police department of a small town with the Department of Energy or the Department of Health and Human Services. These distributions and varieties should encourage penetrating comparisons within both business and governmental organizations, as well as contrasts and comparisons across these broad tx a point to which we shall return in considering directions for research.
Absent a major research effort, it may nonetheless be worthwhile to examine the jobs and responsibilities oftwo specific managers, neither polar extremes, but one clearly public, the other private. For this purpose, and primarily because ofthe availability of cases that describe the problems and opportunities each confronted, consider Doug Costle, Administrator of EPA, and Roy Chapin, CEO of American Motors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการดำเนินงาน:งานอย่างไร และความรับผิดชอบของ DougCostle, EPA กรรมการ และรอย Chapin ซีอีโอของอเมริกันมอเตอร์ คล้ายคลึงกัน และแตกต่างกันหรือไม่ถ้าองค์กรสามารถแบ่งออกอย่างเป็นเหมือนกองสอง สาธารณะ และส่วน งานในการระบุความคล้ายคลึงและ dihelences ระหว่างผู้บริหารขององค์กรเหล่านี้จะค่อนข้างง่าย ในความเป็นจริง เป็นดันลอปได้ชี้ให้เห็น "โลกจริงของการจัดการประกอบด้วยการกระจาย แทนฟอร์มเดียว undifferentiated และมีหลากหลายลูกผสมที่เพิ่มขึ้น" ดังนั้นสำหรับแต่ละคุณลักษณะที่สำคัญขององค์กร ตีเป็นสเปกตรัมที่อยู่ ขนาดใหญ่ องค์กรที่จัดประเภทเป็น "ประชาชนส่วนใหญ่" และองค์กรธุรกิจส่วนตัวที่ overlap.14 "เป็นส่วนตัว" มหาศาลระหว่างกันเองขนาด โครงสร้างและปรัชญา และข้อจำกัดที่พวกเขาทำงาน ตัวอย่าง แบบฟอร์มเป็นเจ้าของและชนิดของตัวควบคุมจัดการได้ค่อนข้างไม่เกี่ยวข้อง เปรียบเทียบการจัดครอบครัวองค์กร instanceÅwith ต่อสาธารณูปโภคและเป็นแบบกระจายศูนย์หินกรวดมน ลอินเตอร์เองและ Textron ในทำนองเดียวกัน มีความแตกต่างมากมายในการจัดการขององค์การ เปรียบเทียบพิมพ์ราชการ หรือ TVA หรือกรมตำรวจเมืองกับกรมธุรกิจพลังงานหรือแผนกของสุขภาพและฝ่ายบริการ การกระจายและสายพันธุ์เหล่านี้ควรส่งเสริมให้เปรียบเทียบภายในทั้งทางธุรกิจ และองค์กรภาครัฐ ตลอดจนสัมผัสผิวหนังและการเปรียบเทียบระหว่าง tx สิ่งเหล่านี้เป็นจุดที่ ที่เราจะกลับในการพิจารณาทิศทางสำหรับการวิจัยขาดการวิจัยสำคัญพยายาม กระนั้นอาจคุ้มค่าการตรวจสอบงานและความรับผิดชอบ oftwo เฉพาะผู้จัดการ ไม่สุดขั้วขั้ว แต่หนึ่งสาธารณะอย่างชัดเจน ส่วนตัวอื่น ๆ ด้วย สำหรับวัตถุประสงค์นี้ และเป็นหลักเนื่อง จากความพร้อมของกรณีที่อธิบายถึงปัญหาและโอกาสที่แต่ละเผชิญ พิจารณา Doug Costle ผู้ดูแลระบบ EPA และรอย Chapin, CEO ของอเมริกันมอเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองการดำเนินงาน:
วิธีการที่งานและ
ความรับผิดชอบของดั๊ก
Costle ผู้อำนวยการของ EPA และ
รอยแปงซีอีโอของอเมริกัน
มอเตอร์ที่คล้ายกันและแตกต่างกันอย่างไร
หากองค์กรจะได้รับการแยกออกจากกันอย่างเป็นระเบียบเป็นสองกองเป็นเนื้อเดียวกันอย่างใดอย่างหนึ่งของภาครัฐและเอกชนหนึ่งงาน ในการระบุความเหมือนและความ dihelences ระหว่างผู้จัดการของผู้ประกอบการเหล่านี้จะค่อนข้างง่าย ในความเป็นจริง Dunlop ได้ชี้ให้เห็น "โลกแห่งความจริงของการจัดการประกอบด้วยการกระจายมากกว่าความแตกต่างในรูปแบบเดียวและมีความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของไฮบริด". ดังนั้นสำหรับแต่ละแอตทริบิวต์ที่สำคัญขององค์กรหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงจะตั้งอยู่บนคลื่นความถี่ ในมิติมากที่สุดองค์กรจัดเป็น "ประชาชนส่วนใหญ่" และบรรดา "ส่วนใหญ่เอกชน" overlap.14 องค์กรธุรกิจเอกชนอย่างมากในหมู่ตัวเองในขนาดในโครงสร้างการบริหารและปรัชญาและในข้อ จำกัด ตามที่พวกเขาทำงาน ตัวอย่างเช่นรูปแบบของความเป็นเจ้าของและประเภทของการควบคุมการบริหารจัดการอาจจะค่อนข้างไม่เกี่ยวข้อง เปรียบเทียบองค์กรครอบครัวถือสำหรับinstanceÅwithสาธารณูปโภคและกลุ่ม บริษัท ในเครือการกระจายอำนาจ, เบคเทลกับ AIT และ Textron ในทำนองเดียวกันมีความแตกต่างมากมายในการบริหารจัดการของหน่วยงานภาครัฐ เปรียบเทียบสำนักงานการพิมพ์รัฐบาลหรือ TVA หรือกรมตำรวจของเมืองเล็ก ๆ ที่มีกระทรวงพลังงานหรือกระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ การกระจายพันธุ์เหล่านี้และควรส่งเสริมให้เจาะเปรียบเทียบภายในย่านธุรกิจและหน่วยงานภาครัฐเช่นเดียวกับความขัดแย้งและการเปรียบเทียบข้าม TX กว้างเหล่านี้จุดที่เราจะกลับมาในการพิจารณาทิศทางสำหรับการวิจัย.
ขาดความพยายามวิจัยที่สำคัญ แต่อย่างไรก็ตามมันอาจจะคุ้มค่าที่จะ ตรวจสอบงานและความรับผิดชอบ oftwo ผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจงไม่สุดขั้วขั้ว แต่ประชาชนคนหนึ่งอย่างชัดเจนเอกชนอื่น ๆ สำหรับวัตถุประสงค์นี้และส่วนใหญ่เป็นเพราะ ofthe พร้อมของกรณีที่อธิบายถึงปัญหาและโอกาสในแต่ละเผชิญหน้าพิจารณาดั๊ก Costle, ผู้บริหารของ EPA และรอยแปงซีอีโอของอเมริกันมอเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองของการดำเนินงาน :
แล้วงานและความรับผิดชอบของดั๊ก

costle ผู้อำนวยการ EPA และ
รอยแปง , CEO ของรถยนต์อเมริกัน
, ที่คล้ายกันและแตกต่างกันอย่างไร
ถ้าองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสองกองอย่างเรียบร้อยเป็นหนึ่งรัฐและเอกชน , งานของการระบุความคล้ายคลึงและ dihelences ระหว่างผู้จัดการขององค์กรเหล่านี้จะค่อนข้างง่าย ในความเป็นจริงเป็นดันลอปได้ชี้ให้เห็น " โลกที่แท้จริงของการจัดการประกอบด้วยการแจกแจงมากกว่ารูปแบบเดียวที่ไม่แตกต่างกัน และมีความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของไฮบริด . " ดังนั้นสำหรับแต่ละคุณลักษณะที่สำคัญขององค์กร โดยเฉพาะองค์กรที่มีอยู่ในสเปกตรัม ในมิติมากที่สุด องค์กรจัดเป็น " เด่น " เด่นส่วนตัวและสาธารณะ " ที่ " ทับซ้อนกัน14 ธุรกิจองค์กรเอกชนมหาศาลในตัวเอง ขนาดในโครงสร้างการจัดการและปรัชญาและในข้อจำกัดภายใต้ซึ่งพวกเขาใช้ ตัวอย่างเช่น รูปแบบของความเป็นเจ้าของและประเภทของการควบคุมการจัดการอาจจะค่อนข้างไม่เกี่ยวข้องกัน เปรียบเทียบครอบครัวจัดองค์กร ตัวอย่างเช่นกริพเพนกับสาธารณูปโภคและกลุ่มกระจาย , เบ็กเทิลกับเอไอที และ TEXTRON . ในทํานองเดียวกันมีความแตกต่างมากมายในการบริหารองค์กรภาครัฐ เปรียบเทียบรัฐบาล Office พิมพ์หรือ TVA หรือสถานีตำรวจของเมืองเล็ก ๆ กับกรมพลังงาน หรือกรมสุขภาพและบริการมนุษย์ การแจกแจงเหล่านี้และพันธุ์ควรส่งเสริมให้ทะลุปรุโปร่งเปรียบเทียบภายในองค์กรธุรกิจและรัฐบาลเช่นเดียวกับความแตกต่างและการเปรียบเทียบข้ามเหล่านี้กว้าง TX จุดซึ่งเราต้องกลับมาพิจารณาทิศทางการวิจัย .
ขาดความพยายามวิจัยหลัก อาจกระนั้นจะคุ้มค่าเพื่อตรวจสอบงาน และความรับผิดชอบของผู้จัดการเฉพาะส่วน หรือสุดขั้ว สุดขั้ว แต่ชัดเจนสาธารณะอื่น ๆส่วนตัว สำหรับวัตถุประสงค์นี้และเป็นหลักเพราะของความพร้อมของกรณีที่อธิบายถึงปัญหาและโอกาสในการเผชิญหน้ากับ พิจารณา ดั๊ก costle ผู้บริหารของ EPA และรอยแปง , CEO ของรถยนต์อเมริกัน