We also examined the differences in

We also examined the differences in organizational culture under different
ownership structures. Again significant differences were found; with the privately
owned firms, those with foreign ownership, and the firms with mixed ownership more
likely to have highly integrative culture while the publicly owned and the state-owned
firms were more likely to have moderately integrative culture. While hierarchy culture
was not found to be predominant under any ownership structure, 31.2 percent of the
state-owned firms and 26.9 percent of the publicly owned firms and 26.9 percent of the
firms with mixed ownership were found to have hierarchy culture. It is encouraging
again to know that predominantly firms under all the ownership structures either have
highly integrative culture or moderately integrative culture. This finding however also
points towards the scope, particularly for the publicly owned, the state-owned and
the mixed ownership firms to adopt a highly integrative culture. This can be well
expected to boost their performance and help them compete with their counterparts
operating under other ownership structures (Gordon, 1985).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้เรายังตรวจสอบความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรภายใต้แตกต่างกันโครงสร้างความเป็นเจ้าของ อีกครั้ง พบแตกต่างกัน มีความเป็นส่วนตัวบริษัทเป็นเจ้าของ ผู้ที่ มีความเป็นเจ้าของต่างประเทศ และบริษัทผสมถือเพิ่มเติมจะมีวัฒนธรรมแบบบูรณาการสูงในขณะที่เป็นเจ้าของสาธารณชนและเจ้าของรัฐบริษัทมีแนวโน้มจะมีพิษปานกลางวัฒนธรรม ในขณะที่วัฒนธรรมลำดับชั้นไม่พบว่ามีความโดดเด่นภายใต้โครงสร้างความเป็นเจ้าของ 31.2 เปอร์เซ็นต์ของการบริษัทเอกชน และ 26.9 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่เป็นเจ้าของสาธารณชน และ 26.9 เปอร์เซ็นต์ของการบริษัทกับเจ้าของแบบผสมพบมีลำดับชั้นวัฒนธรรม มันเป็นสัญญาณที่ดีอีก รู้ว่าเป็น บริษัทภายใต้โครงสร้างความเป็นเจ้าของมีวัฒนธรรมสูงพิษหรือพิษปานกลางวัฒนธรรม อย่างไรก็ตามนอกจากนี้การค้นหานี้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการเป็นเจ้าของเผย ขอบเขตที่รัฐ และบริษัทเป็นเจ้าของรวมจะนำมาใช้วัฒนธรรมแบบบูรณาการสูง นี้ได้อย่างดีคาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา และช่วยให้พวกเขาแข่งขันกับคู่ของพวกเขาทำงานภายใต้โครงสร้างความเป็นเจ้าของอื่น ๆ (Gordon, 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เรายังมีการตรวจสอบความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันภายใต้
โครงสร้างความเป็นเจ้าของ อีกครั้งความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ; กับเอกชน
ที่เป็นเจ้าของ บริษัท ผู้ที่มีต่างชาติเป็นเจ้าของและ บริษัท ที่มีเจ้าของผสมมากขึ้น
มีแนวโน้มที่จะมีวัฒนธรรมแบบบูรณาการอย่างมากในขณะที่เป็นเจ้าของและรัฐที่เป็นเจ้าของ
บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะมีวัฒนธรรมแบบบูรณาการในระดับปานกลาง ในขณะที่วัฒนธรรมลำดับชั้น
ก็ไม่พบว่ามีความโดดเด่นภายใต้โครงสร้างความเป็นเจ้าของใด ๆ ร้อยละ 31.2 ของ
บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของและร้อยละ 26.9 ใน บริษัท ที่เป็นเจ้าของและร้อยละ 26.9 ของ
บริษัท ที่มีเจ้าของผสมที่พบว่ามีวัฒนธรรมลำดับชั้น มันเป็นกำลังใจ
อีกครั้งที่จะรู้ว่าส่วนใหญ่เป็น บริษัท ภายใต้โครงสร้างความเป็นเจ้าของทั้งมี
วัฒนธรรมแบบบูรณาการสูงหรือวัฒนธรรมแบบบูรณาการในระดับปานกลาง การค้นพบนี้ แต่ยัง
ชี้ไปสู่ขอบเขตโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของสาธารณะรัฐเป็นเจ้าของและ
บริษัท ที่เป็นเจ้าของที่จะนำมาผสมวัฒนธรรมแบบบูรณาการอย่างมาก นี้สามารถดี
คาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาแข่งขันกับคู่ของพวกเขา
ในการดำเนินงานภายใต้การเป็นเจ้าของโครงสร้างอื่น ๆ (กอร์ดอน, 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้เรายังตรวจสอบความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันภายใต้โครงสร้างความเป็นเจ้าของ อีกครั้งพบว่ามีความแตกต่าง ด้วยเป็นการส่วนตัวเป็นเจ้าของ บริษัท ที่ มีชาวต่างชาติและบริษัทที่มีกรรมสิทธิ์ผสมเพิ่มเติมน่าจะมีวัฒนธรรมสูงแบบบูรณาการในขณะที่สาธารณชนและรัฐเป็นเจ้าของบริษัทมีแนวโน้มที่จะมีวัฒนธรรมแบบปานกลาง ในขณะที่วัฒนธรรมลำดับชั้นไม่พบเป็นลักษณะตามโครงสร้างความเป็นเจ้าของ , 31.2 เปอร์เซ็นต์ของบริษัท ของรัฐ และ 26.9 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรขนาดใหญ่ บริษัท และ 26.9 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่มีกรรมสิทธิ์ผสม พบว่ามีวัฒนธรรมการปกครอง มันเป็นนิมิตอีกว่า ส่วนใหญ่ บริษัท ภายใต้โครงสร้างทั้งหมดที่เจ้าของมีสูงแบบบูรณาการหรือผสมผสานในวัฒนธรรมวัฒนธรรม การค้นหานี้ แต่ยังจุดที่มีขอบเขต , โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ , รัฐวิสาหกิจและบริษัท กรรมสิทธิ์ผสมอุปการะวัฒนธรรมในเชิงบูรณาการ นี้สามารถเป็นอย่างดีคาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาแข่งขันกับคู่ของตนปฏิบัติการภายใต้โครงสร้างความเป็นเจ้าของอื่นๆ กอร์ดอน , 1985 )