Formalizing budgetary and cost cont

Formalizing budgetary and cost control procedures
Before the GM came on board, there was no systematic approach to financial planning.
Top management’s budgets were arbitrary. Lower-level managers and employees had
little or no knowledge of the company’s overall goals. The Finance Director revealed
his frustration, “Budgeting has been quite challenging because there are no parameters
or rationale you can rely on. So you do it based on a guesstimate or intuition.” With
over ten-year experience as Finance Director in a large state-owned factory, the GM
shared these sentiments: “I found no formalized budgeting upon which to make
informed business decisions.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการควบคุมงบประมาณ และค่าใช้จ่าย formalizingก่อน GM มาบนกระดาน มีไม่มีระบบวิธีการวางแผนทางการเงินด้านบริหารงบประมาณเองได้ ระดับผู้จัดการและพนักงานความรู้น้อย หรือไม่มีเป้าหมายโดยรวมของบริษัท ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเปิดเผยแห้วของเขา "จัดทำงบประมาณได้ค่อนข้างท้าทาย เพราะไม่มีพารามิเตอร์หรือเหตุผลที่คุณไว้วางใจ เพื่อให้คุณทำ ตามการ guesstimate หรือสัญชาตญาณ" มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีเป็นผู้บริหารการเงินในรัฐโรงงานขนาดใหญ่ GMความรู้สึกเหล่านี้ที่ใช้ร่วมกัน: "พบไม่อย่างเป็นการจัดงบประมาณซึ่งจะทำให้รับทราบการตัดสินใจทางธุรกิจ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างเป็นทางการด้วยวิธีการงบประมาณและการควบคุมค่าใช้จ่าย
ก่อนที่จีเอ็มมาบนเรือไม่มีวิธีการระบบการวางแผนทางการเงิน.
งบประมาณผู้บริหารสูงสุดของคนโดยพลการ ผู้จัดการระดับที่ต่ำกว่าและพนักงานมี
ความรู้น้อยหรือไม่มีเลยในเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ฯ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเปิดเผย
ความผิดหวังของเขา "งบประมาณที่ได้รับค่อนข้างท้าทายเพราะมีไม่มีพารามิเตอร์
หรือเหตุผลที่คุณสามารถพึ่งพา ดังนั้นคุณจะทำมันขึ้นอยู่กับ guesstimate หรือสัญชาตญาณ "ด้วย.
ประสบการณ์กว่าสิบปีในฐานะผู้อำนวยการคลังในโรงงานที่รัฐเป็นเจ้าของขนาดใหญ่จีเอ็ม
ที่ใช้ร่วมกันความรู้สึกเหล่านี้:" ฉันพบว่าไม่มีงบประมาณที่เป็นทางการซึ่งจะทำให้การ
ตัดสินใจทางธุรกิจ ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

formalizing งบประมาณและค่าใช้จ่ายในกระบวนการควบคุมก่อนที่จีเอ็มเข้ามาในบอร์ด ไม่มีเครื่องมือในการวางแผนทางการเงินงบประมาณการจัดการด้านบนได้โดยพลการ ผู้บริหารและพนักงานระดับล่างได้เพียงเล็กน้อย หรือไม่มีความรู้ของ บริษัท โดยรวม เป้าหมาย ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน เปิดเผยเสียงของเขา " งบประมาณที่ได้รับค่อนข้างท้าทายเนื่องจากมีไม่มีพารามิเตอร์หรือเหตุผลที่คุณสามารถพึ่งพา ดังนั้นคุณทำมันขึ้นอยู่กับการคาดเดาหรือสัญชาตญาณ " กับประสบการณ์กว่าสิบปีในฐานะผู้อำนวยการการเงินในโรงงานของรัฐขนาดใหญ่ จีเอ็มแบ่งปันความรู้สึกเหล่านี้ : " ผมพบว่าไม่มีงบประมาณที่เป็นทางการเพื่อให้ประกอบการตัดสินใจทางธุรกิจ”