Competitive Strategies and Behavior

Competitive Strategies and Behavior
The concept of competitive behavior has been a popular topic among researchers around the
World for several decades, and is a field of study that is continuously evolving as the global
competitive environment is becoming more and more complex. Given the importance of the
competitive environment, several researchers have focused on the identification of the various
competitive strategies that companies pursue in order to succeed. A recognized framework
within this field of research is Porter’s five forces and Porter’s model of generic competitive
strategies (1980, 1998, and 2004). Porter argues that from a company’s point of view, the
most important aspect of its competitive environment is the industry in which the company
competes. As Porter quoted; the industry is the “arena” where the competition takes place.
Different industries are comprised of companies that produce similar substitutes; however, the
competitive environment has a common structure which includes the following five
competitive forces:
1. Threat of new entry
2. Intensity of rivalry among existing firms
3. Pressure from substitute products
4. Bargaining power of buyers
5. Bargaining power of suppliers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การแข่งขันและลักษณะการทำงานแนวคิดของการทำงานที่แข่งขันได้รับหัวข้อที่นิยมในหมู่นักวิจัยสถานโลกในหลายทศวรรษ และสาขาวิชาที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นโลกสภาพแวดล้อมการแข่งขันเป็นความซับซ้อนมากขึ้น ให้ความสำคัญของการสภาพแวดล้อมการแข่งขัน นักวิจัยหลายรู้รหัสของต่าง ๆกลยุทธ์การแข่งขันที่บริษัทดำเนินการประสบความสำเร็จ กรอบการรับรู้ภายในเขตของการวิจัยนี้เป็นกองกำลังห้าของกระเป๋าและรูปแบบของกระเป๋าทั่วไปแข่งขันกลยุทธ์ (1980, 1998 และ 2004) กระเป๋าจนที่จากมุมมองของบริษัทจุด การสำคัญของสภาพแวดล้อมที่แข่งขันคือ อุตสาหกรรมที่บริษัทแข่งขัน เป็นกระเป๋าเสนอราคา มี "เวที" ที่การแข่งขันเกิดขึ้นอุตสาหกรรมต่าง ๆ จะประกอบด้วยบริษัทที่ผลิตทดแทนเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม การสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีโครงสร้างทั่วไปซึ่งรวมถึง 5 ต่อไปนี้กองแข่งขัน:1. ความเสี่ยงของรายการใหม่2. ความเข้มของการแข่งขันระหว่างบริษัทที่มีอยู่3. กดดันจากสินค้าทดแทน4. อำนาจของผู้ซื้อต่อรองราคา5. ต่อรองราคาของผู้จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การแข่งขันและพฤติกรรม
แนวคิดของพฤติกรรมการแข่งขันที่ได้รับหัวข้อที่นิยมในหมู่นักวิจัยทั่ว
โลกเป็นเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมาและเป็นสาขาวิชาที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในขณะที่ทั่วโลก
สภาพแวดล้อมการแข่งขันมีมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้น ให้ความสำคัญของ
สภาพแวดล้อมการแข่งขันนักวิจัยหลายคนได้มุ่งเน้นไปที่การระบุต่างๆ
กลยุทธ์การแข่งขันที่ บริษัท ดำเนินการเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ กรอบได้รับการยอมรับ
ภายในเขตของงานวิจัยนี้มีกองกำลัง Porters ห้าและรูปแบบของพอร์เตอร์ของการแข่งขันทั่วไป
กลยุทธ์ (1980, 1998 และ 2004) พอร์เตอร์ระบุว่าจากจุดของ บริษัท ฯ ในมุมมองของ
สิ่งสำคัญที่สุดของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เป็นอุตสาหกรรมที่ บริษัท
แข่งขัน ในฐานะที่เป็นพอร์เตอร์ที่ยกมา; อุตสาหกรรมเป็น "เวที" ที่มีการแข่งขันที่จะเกิดขึ้น.
อุตสาหกรรมที่แตกต่างกันจะประกอบด้วย บริษัท ที่ผลิตสารทดแทนที่คล้ายกัน; แต่
สภาพแวดล้อมการแข่งขันมีโครงสร้างทั่วไปซึ่งรวมถึงต่อไปนี้ห้า
กองกำลังในการแข่งขัน:
1 การคุกคามของรายการใหม่
2 ความเข้มของการแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่
3 แรงกดดันจากสินค้าทดแทน
4 อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อที่
5 อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การแข่งขันและพฤติกรรม
แนวคิดพฤติกรรมการแข่งขันได้รับเรื่องนิยมในหมู่นักวิจัยรอบ
โลกสำหรับหลายทศวรรษ และเป็นสนามที่ใช้ในการศึกษาคือการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นสภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลก
เป็นมากขึ้นและซับซ้อนมากขึ้น ให้ความสำคัญของ
สภาพแวดล้อมการแข่งขันนักวิจัยหลายคนได้เน้นการแข่งขัน กลยุทธ์ที่บริษัทต่างๆ
ไล่เพื่อความสำเร็จ รู้จักกรอบ
ภายในเขตข้อมูลนี้ การวิจัย คือ พอตเตอร์ห้าแรงและพอร์เตอร์รูปแบบกลยุทธ์การแข่งขัน
ทั่วไป ( 1980 , 1998 และ 2004 ) พอร์เตอร์ระบุว่าจากจุดของ บริษัท ของมุมมอง ,
ลักษณะสำคัญของสภาพแวดล้อมการแข่งขันของอุตสาหกรรมที่ บริษัท
แข่งขัน . โดยพอร์เตอร์ยกมา ; อุตสาหกรรมเป็น " เวที " ซึ่งการแข่งขันจะเกิดขึ้น .
อุตสาหกรรมต่าง ๆ ประกอบด้วย บริษัท ที่ผลิตทดแทนกัน ; อย่างไรก็ตาม ,
สภาพแวดล้อมการแข่งขันมีโครงสร้างทั่วไปซึ่งรวมถึงต่อไปนี้ห้า
พลังการแข่งขัน :
1การคุกคามของ
รายการใหม่ 2 ความรุนแรงของการแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่
3 แรงกดดันจากผลิตภัณฑ์ทดแทน
4 อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ
5 อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์