Hey Guys, I took a Business Policy

Hey Guys, I took a Business Policy class in Spring 2014. I enjoyed the simulation so much I even participated in the CAPSIM CHALLENGE which is an International Challenge where you compete against 5 computer companies, then the top 6 winners of that Industry face each other. I placed in the Top 150 and was happy with myself.

If this guide helped you, post your results and thoughts! Would love to hear them!

Feel free to comment and leave a question for me, happy to help!

EMAIL [e-mail] (Paul) FOR HELP.
He is a very experienced Capsim User after following my guide and is offering to help anyone who emails him.

Here are the little bit of notes I wrote prior to the video:

ROUND 1
1. Low-End Automation → 10
2. Pay expenses:
a. Max Bond: 18,994,000
b. Stock 5% = 3425
c. A/P → increase to 60
3. MTBF
a. Traditional MTBF → 14,000
b. Low-End MTBF → 12,000
c. Performance MTBF → 27,000
d. Size MTBF → 16,000
4. Promo/Sales Budget
a. $2,000 each
b. Excluding maybe Performance/Size

ROUND 2
1. HR!
a. Recruiting Cost: $5,000
b. Training Hours: 80
2. Promo/Sales Budget
a. Every segment to $2,000
i. Once 100% reached, $1,400
3. Max Investment
a. Increase Capacity of Low-End
4. Max Bond again
a. No Harm in this!
5. Low-End CM = 58%

ROUND 3
1. May need a bond, I didn't
2. Low-End CM: 61%

ROUND 4
1. TQM
a. EVERYTHING at $1,500
b. EXCEPT Benchmarking
2. Shouldn't need a Bond at this point

FORECASTING
(Last Round's Total Industry Unit Demand) x (Segment Growth Rate) x (Last Round's Sales) =

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฮ้ พวก ผมเอาคลานโยบายธุรกิจในฤดูใบไม้ผลิ 2014 เพลิดเพลินไปกับการจำลองมากแม้ส่วนร่วมในความท้าทาย CAPSIM ซึ่งเป็นความท้าทายระหว่างประเทศที่แข่ง 5 คอมพิวเตอร์บริษัท ผู้ชนะแล้วด้านบน 6 หน้าอุตสาหกรรมที่แต่ละอื่น ๆ ผมวางใน 150 ยอดนิยม และมีความสุขกับตัวเองคู่มือนี้ช่วยให้คุณ ลงรายการบัญชีผลลัพธ์และความคิดของคุณ อยากฟังอย่าลังเลที่จะแสดงความคิดเห็น และฝากคำถามสำหรับฉัน ช่วยอี [e-mail] (ปอ) สำหรับความช่วยเหลือเขาคือ ผู้ใช้มีประสบการณ์มาก Capsim หลังจากทำตามคำแนะนำ my และเสนอจะช่วยให้ใครก็ตามที่อีเมล์เขา นี่คือเหตุที่ผมเขียนก่อนวิดีโอหน่อย:รอบที่ 11. ต่ำอัตโนมัติ→ 102. ค่าใช้จ่าย:a. พันธบัตรสูงสุด: 18,994,000ข.สต็อก 5% = 3425ค. A / P →เพิ่มเป็น 603. MTBFก.แบบ MTBF → 14,000ข.→ MTBF ต่ำ 12,000ค.ประสิทธิภาพ MTBF → 27,000d. → MTBF ขนาด 16,0004. โปรโมชั่นขายงบประมาณa. $2000 แต่ละข.ยกเว้นบางทีประสิทธิภาพในขนาดรอบ 21 ชั่วโมงก.สรรหาต้นทุน: $5,000ข.ฝึก: 802. โปรโมชั่นขายงบประมาณa. ทุกส่วนถึง $2000i. ถึง $1,400 ครั้ง 100%3. ลงทุนสูงสุดก.เพิ่มความจุของต่ำ4. ตราสารหนี้สูงสุดอีกครั้งa. ไม่อันตรายนี้5. ต่ำซม. = 58%รอบ 31. พฤษภาคมต้องพันธบัตร ฉันไม่ได้2. ซม.ต่ำ: 61%รอบ 41. TQMa. ทุกที่ $1,500ข.ยกเว้นเปรียบเทียบ2. ไม่จำเป็นพันธบัตรที่จุดนี้การคาดการณ์(รอบสุดท้ายของอุตสาหกรรมรวมหน่วยอุปสงค์) x (อัตราการเติบโตส่วน) x (การขายของรอบสุดท้าย) =

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Guys เดี๋ยวก่อนผมเอาระดับนโยบายธุรกิจในฤดูใบไม้ผลิปี 2014 ผมมีความสุขจำลองมากผมยังมีส่วนร่วมใน CAPSIM CHALLENGE ซึ่งเป็นความท้าทายนานาชาติที่คุณแข่งขันกับ 5 บริษัท คอมพิวเตอร์แล้วด้านบน 6 ผู้ชนะของใบหน้าของอุตสาหกรรมที่แต่ละอื่น ๆ . ฉันวางใน Top 150 และมีความสุขกับตัวเอง.

ถ้าคู่มือนี้จะช่วยให้คุณโพสต์ผลและความคิดของคุณ! ชอบที่จะได้ยินพวกเขา

รู้สึกอิสระที่จะแสดงความคิดเห็นและออกจากคำถามสำหรับผมมีความสุขที่จะช่วยให้!

EMAIL [e-mail] (พอล) เพื่อขอความช่วยเหลือ.
เขาเป็นผู้ใช้ Capsim ประสบการณ์มากหลังจากทำตามคำแนะนำของฉันและมีการเสนอที่จะช่วยให้ทุกคน . ที่อีเมลเขา

ที่นี่นิด ๆ หน่อย ๆ ของบันทึกที่ผมเขียนก่อนที่จะมีวิดีโอ:

รอบที่ 1
1. ต่ำสุดอัตโนมัติ→ 10
2. ค่าใช้จ่ายในการชำระเงิน:
บอนด์แม็กซ์: 18994000
B หุ้น 5% = 3425
C A / P →เพิ่มขึ้นถึง 60
3. MTBF
MTBF แบบดั้งเดิม→ 14,000
B ต่ำสุด 12,000 MTBF →
C ผลการดำเนินงาน MTBF → 27,000
D ขนาด MTBF → 16,000
4 โปรโมชั่น / ยอดขายงบประมาณ
$ 2,000 แต่ละ
B หากไม่รวมผลการดำเนินงานอาจจะ / ขนาด

รอบ 2
1. HR!
ค่าใช้จ่ายในการสรรหา: $ 5,000
B ชั่วโมงการฝึกอบรม: 80
2. โปรโมชั่น / ยอดขายงบประมาณ
ทุกกลุ่มเพื่อ $ 2000
ผม เมื่อ 100% ถึง $ 1,400
3 การลงทุนสูงสุด
เพิ่มกำลังการผลิตต่ำสุด
4 แม็กซ์บอนด์อีกครั้ง
ไม่มีอันตรายใด ๆ ในเรื่องนี้!
5 ต่ำสุด CM = 58%

รอบ 3
1. อาจจะต้องผูกพันฉันไม่ได้
2 CM ต่ำสุด: 61%

รอบที่ 4
1. TQM
ทุกอย่างที่ $ 1,500
B ยกเว้นการเปรียบเทียบ
2 ไม่ควรต้องบอนด์ที่จุดนี้

การคาดการณ์
(รอบสุดท้ายของอุตสาหกรรมโดยรวมหน่วย Demand) x (กลุ่มอัตราการขยายตัว) x (ขายของรอบสุดท้าย) =

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฮ้ พวก ฉันเอานโยบายชั้นธุรกิจในฤดูใบไม้ผลิ 2014 ผมชอบจำลองมาก ผมได้มีส่วนร่วมใน capsim ท้าทายซึ่งเป็นนานาชาติท้าทายที่คุณแข่งขันกับ 5 บริษัทคอมพิวเตอร์แล้ว 6 ด้านบนผู้ชนะอุตสาหกรรมใบหน้าแต่ละอื่น ๆ ฉันวางไว้ในด้านบนและมีความสุขกับตัวเองถ้าคู่มือที่ช่วยให้คุณโพสต์ผลลัพธ์ของคุณและความคิด ! ชอบที่จะได้ยินพวกเขารู้สึกอิสระที่จะแสดงความคิดเห็น และทิ้งคำถามสำหรับฉันยินดีช่วยอีเมล [e-mail] ( พอล ) เพื่อช่วยเขามีประสบการณ์มาก capsim ผู้ใช้หลังจากที่ตามคู่มือของฉันและเสนอที่จะช่วยใครอีเมล์เขาที่นี่มีเล็กน้อยของข้อความที่ฉันเขียนก่อนที่วิดีโอ :รอบที่ 11 . ต่ำอัตโนมัติ→ keyboard - key - name 10 จบ2 . จ่ายค่าใช้จ่าย :A : 18994000 แมกซ์ บอนด์B . หุ้น 5% = 3425C / P → keyboard - key - name เพิ่มขึ้นถึง 603 . MTBFแบบ MTBF → keyboard - key - name 14000 .ต่ำสิ้นสุด MTBF → keyboard - key - name 12000 Bc . ประสิทธิภาพ MTBF → keyboard - key - name ,ขนาด MTBF → keyboard - key - name 16000 .4 . ส่งเสริมการขาย / ยอดขาย งบประมาณA $ 2 , 000 แต่ละB . ยกเว้นบางทีการแสดง / ขนาดรอบสอง1 . ฝ่ายบุคคล1 . สรรหาต้นทุน : $ 5000ชั่วโมงการฝึกอบรม : 80 B2 . ส่งเสริมการขาย / ยอดขาย งบประมาณA . ทุกส่วนให้ 2000 บาทผมเคย 100% ถึง $ 14003 . แม็กซ์ การลงทุน1 . เพิ่มขีดความสามารถของสิ้นสุดต่ำ4 . แมกซ์ บอนด์อีกครั้งA . ไม่มีอันตรายนี้5 . ต่ำสิ้นสุด = 58 ซม.รอบ 31 . อาจจะต้องเป็นทาส ผมไม่ได้2 . สิ้นสุดต่ำร้อยละ 61 ซม.รอบ 41 . โดยใช้ทุกอย่างที่ $ 1500 .ยกเว้น 3 พ.2 . ไม่ต้องมีพันธะที่จุดนี้การพยากรณ์( รอบสุดท้ายรวมหน่วยอุตสาหกรรมความต้องการ ) x ( อัตราส่วน ) x ( รอบสุดท้ายของการขาย ) =