With the advent of the knowledge ec

With the advent of the knowledge economy era, the external environment for survival
and development of the organization has undergone tremendous changes where flat
organizational form gradually replaces the traditional pyramid, and the organization no
longer provides lifetime employment opportunities for employees (Arthur, 1996; Eby,
et al., 2003; Jos Akkermans et al., 2013). Managing personal career development in the
changing world is important (Sullivan and Baruch, 2009). For the new period,
organizations also play the important role in career success management (Orpen, 1994;
Kong et al., 2012), both individuals and organization have responsibility for career
success management (Baruch, 2006; Kong et al., 2012).For the individuals, though
improving career competencies to achieve career progress and career success is a good
choice (DeFillippi and Arthur, 1994), for the organizations, organizational support has
the effect on employees’ career success(Barnett et al., 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับการถือกำเนิดของยุคเศรษฐกิจฐานความรู้, สภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อความอยู่รอด
และการพัฒนาขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากที่แบน
รูปแบบองค์กรค่อยๆแทนที่ปิรามิดแบบดั้งเดิมและองค์กรไม่มี
อีกต่อไปมีโอกาสการจ้างงานตลอดชีวิตสำหรับพนักงาน (อาร์เธอร์, 1996; Eby ,
et al, 2003;.. Jos Akkermans et al, 2013) ผู้จัดการพัฒนาอาชีพส่วนบุคคลใน
โลกที่เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่สำคัญ (ซัลลิแวนและบารุค 2009) สําหรับงวดใหม่
องค์กรยังมีบทบาทสำคัญในการจัดการความสำเร็จในอาชีพ (Orpen 1994;
. ฮ่องกง et al, 2012) ทั้งบุคคลและองค์กรที่มีความรับผิดชอบสำหรับการประกอบอาชีพ
ประสบความสำเร็จในการจัดการ (บารุค, 2006. ฮ่องกง et al, 2012) สอบถามบุคคลแม้ว่า
การปรับปรุงสมรรถนะอาชีพเพื่อให้บรรลุความก้าวหน้าในอาชีพและความสำเร็จในอาชีพที่ดีเป็น
ทางเลือก (DeFillippi และอาเธอร์, 1994) สำหรับองค์กรที่สนับสนุนขององค์กรมี
ผลกระทบกับความสำเร็จในอาชีพของพนักงาน (บาร์เน็ตต์ et al., 2007) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการมาถึงของยุคเศรษฐกิจความรู้ สิ่งแวดล้อมภายนอกเพื่อความอยู่รอด
และการพัฒนาขององค์กรได้รับการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่รูปแบบองค์กรแบน
ค่อยๆแทนที่ปิรามิดแบบดั้งเดิมและองค์กรไม่
อีกต่อไปให้ชีวิตโอกาสการจ้างงานสำหรับพนักงาน ( Arthur , 1996 ; EBY
, et al . , 2003 ; Jos akkermans และ al . , 2013 )ผู้จัดการส่วนตัวพัฒนาอาชีพในการเปลี่ยนแปลงของโลกที่สำคัญ (
ซัลลิแวนและบารุค , 2009 ) สำหรับช่วงใหม่
องค์กรยังเล่นบทบาทสำคัญในด้านความสำเร็จในอาชีพ ( ออร์เปิ้น , 1994 ;
ฮ่องกง et al . , 2012 ) , บุคคลและองค์กรมีความรับผิดชอบสำหรับการจัดการความสำเร็จ
( ครูบา , 2006 ; ฮ่องกง et al . , 2012 ) สำหรับบุคคล แม้ว่า
การปรับปรุงสมรรถนะอาชีพเพื่อให้บรรลุความก้าวหน้าในอาชีพ และความสำเร็จในอาชีพเป็นทางเลือกที่ดี
( defillippi และอาร์เธอร์ , 1994 ) สำหรับองค์กร รองรับองค์กร
ต่อความสำเร็จในอาชีพของพนักงาน ( Barnett et al . , 2007 )