. Drivers of Employee EngagementMan

. Drivers of Employee Engagement
Many researches have tried to identify factors leading to employee engagement and developed models to draw
implications for managers. Their diagnosis aims to determine the drivers that will increase employee engagement
level.
According to Penna research report (2007) meaning at work has the potential to be valuable way of bringing
employers and employees closer together to the benefit of both where employees experience a sense of
community, the space to be themselves and the opportunity to make a contribution, they find meaning.
Employees want to work in the organizations in which they find meaning at work. Penna (2007) researchers
have also come up with a new model they called “Hierarchy of engagement” which resembles Maslow’s need
hierarchy model. In the bottom line there are basic needs of pay and benefits. Once an employee satisfied these
needs, then the employee looks to development opportunities, the possibility for promotion and then leadership
style will be introduced to the mix in the model. Finally, when all the above cited lower level aspirations have
been satisfied the employee looks to an alignment of value-meaning, which is displayed by a true sense of
connection, a common purpose and a shared sense of meaning at work.
The BlessingWhite (2006) study has found that almost two third’s (60%) of the surveyed employees want more
opportunities to grow forward to remain satisfied in their jobs. Strong manager-employee relationship is a crucial
ingredient in the employee engagement and retention formula.
Development Dimensions International (DDI, 2005) states that a manager must do five things to create a highly
engaged workforce. They are:
 Align efforts with strategy
 Empower
 Promote and encourage teamwork and collaboration
 Help people grow and develop
 Provide support and recognition where appropriate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. โปรแกรมควบคุมของการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยเฉพาะได้พยายามเพื่อระบุปัจจัยที่นำไปสู่ผลการดำเนินงาน และพัฒนารูปแบบการวาดผลกระทบสำหรับผู้จัดการ วินิจฉัยของพวกเขามีจุดมุ่งหมายเพื่อตรวจสอบโปรแกรมควบคุมที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานระดับการตามการวิจัย Penna รายงาน (2007) หมายถึงที่ทำงานมีโอกาสที่จะเป็นวิธีที่มีคุณค่าของการนำนายจ้างและพนักงานใกล้ชิดร่วมกันเพื่อประโยชน์ของทั้งสองที่พนักงานสัมผัสกับชุมชน ว่างให้ ตัวเองและโอกาสที่จะร่วมสร้าง พวกเขาค้นหาความหมายพนักงานต้องการทำงานในองค์กรที่พวกเขาหาความหมายในการทำงาน นักวิจัย penna (2007)นอกจากนี้ยังมาอัพแบบใหม่ พวกเขาเรียกว่า "ลำดับชั้นของการมีส่วนร่วม" ซึ่งคล้ายกับความต้องการของมาสโลว์แบบจำลองลำดับชั้น ในรายการด้านล่าง มีความต้องการพื้นฐานของค่าจ้างและผลประโยชน์ เมื่อพนักงานมีความพึงพอใจเหล่านี้ต้องการ แล้วพนักงานเพื่อโอกาสในการพัฒนา ความเป็นไปได้สำหรับการส่งเสริม และเป็นผู้นำรูปแบบจะถูกนำไปผสมในรูปแบบ ในที่สุด เมื่อทั้งหมดที่อ้างถึงข้างต้นต่ำกว่าระดับ แรงบันดาลใจได้แล้วพอพนักงานดูเพื่อการจัดตำแหน่งของค่าความหมาย ซึ่งแสดงตามความเป็นจริงเชื่อมต่อ วัตถุประสงค์ทั่วไป และความรู้สึกร่วมของความหมายในการทำงานการศึกษาของ BlessingWhite (2006) ได้ค้นพบว่าเกือบสองในสามของ (60%) ของพนักงานสำรวจต้องการมากขึ้นโอกาสที่จะเติบโตไปข้างหน้าจะยังคงพอใจในงานของตน ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งพนักงานเป็นสำคัญส่วนผสมในสูตรพนักงานมีส่วนร่วมและการเก็บรักษาพัฒนามิติต่างประเทศ (DDI, 2005) แจ้งว่า ผู้จัดการต้องทำห้าสิ่งสร้างสูงส่วนร่วมของพนักงาน พวกเขาจะ:สอดคล้องกับกลยุทธ์อำนาจส่งเสริม และสนับสนุนให้ทำงานเป็นทีมและทำงานร่วมกันช่วยคน พัฒนาให้การสนับสนุนและการรับรู้เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ไดร์เวอร์ของความผูกพันของพนักงาน
หลายงานวิจัยได้พยายามที่จะระบุปัจจัยที่นำไปสู่การมีส่วนร่วมของพนักงานและการพัฒนารูปแบบการวาด
ความหมายสำหรับผู้บริหาร การวินิจฉัยของพวกเขามีเป้าหมายที่จะตรวจสอบผู้ขับขี่ที่จะเพิ่มความผูกพันของพนักงาน
ระดับ.
ตามรายงานการวิจัยเพน (2007) ความหมายในที่ทำงานมีศักยภาพที่จะเป็นวิธีการที่มีคุณค่าของการนำ
นายจ้างและลูกจ้างได้ใกล้ชิดกันเพื่อประโยชน์ของทั้งสองที่พนักงานได้สัมผัสกับความรู้สึกของ
ชุมชนพื้นที่ที่จะเป็นตัวเองและโอกาสที่จะทำให้ผลงานที่พวกเขาค้นหาความหมาย.
พนักงานต้องการที่จะทำงานในองค์กรที่พวกเขาพบความหมายในที่ทำงาน เพน (2007) นักวิจัย
ได้มานอกจากนี้ยังขึ้นกับรูปแบบใหม่ที่พวกเขาเรียกว่า "ลำดับชั้นของการสู้รบ" ซึ่งคล้ายกับความต้องการของ Maslow
รูปแบบลำดับชั้น ในบรรทัดด้านล่างมีความต้องการขั้นพื้นฐานของการจ่ายเงินและผลประโยชน์ เมื่อพนักงานมีความพึงพอใจเหล่านี้
ความต้องการแล้วพนักงานที่มีลักษณะเพื่อโอกาสในการพัฒนาความเป็นไปได้สำหรับการส่งเสริมการขายและการเป็นผู้นำแล้ว
รูปแบบจะถูกนำไปผสมในรูปแบบ สุดท้ายเมื่อทั้งหมดดังกล่าวข้างต้นที่ต่ำกว่าแรงบันดาลใจระดับได้
รับความพึงพอใจของพนักงานที่มีลักษณะการจัดตำแหน่งของมูลค่าความหมายซึ่งจะปรากฏโดยความรู้สึกที่แท้จริงของ
การเชื่อมต่อจุดประสงค์ร่วมกันและความรู้สึกร่วมกันของความหมายในที่ทำงาน.
BlessingWhite (2006 ) การศึกษาพบว่าเกือบสองในสาม (60%) ของพนักงานสำรวจต้องการมากขึ้น
โอกาสที่จะเติบโตไปข้างหน้าจะยังคงมีความพึงพอใจในงานของพวกเขา Relationship Manager พนักงานที่แข็งแกร่งเป็นสำคัญ
ส่วนผสมในความผูกพันของพนักงานและการเก็บรักษาสูตร.
พัฒนา Dimensions International (DDI 2005) ระบุว่าผู้จัดการต้องทำห้าสิ่งที่จะสร้างสูง
พนักงานมีส่วนร่วม พวกเขาคือ
? ตําแหน่งความพยายามกับกลยุทธ์
? เพิ่มขีดความสามารถ
? ส่งเสริมและสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน
? ช่วยให้ผู้คนเติบโตและพัฒนา
? ให้การสนับสนุนและการรับรู้ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. ไดรเวอร์ของพนักงานหมั้นนักวิจัยหลายคนได้พยายามที่จะระบุปัจจัยที่นำไปสู่พนักงานหมั้น และพัฒนารูปแบบการวาดสำหรับผู้จัดการ การวินิจฉัยของพวกเขามีจุดมุ่งหมายเพื่อหาไดรเวอร์ที่จะเพิ่มพนักงานหมั้นระดับตามรายงานวิจัย Admin ( 2007 ) ความหมายในการทำงานมีศักยภาพที่จะมีคุณค่าทางนำนายจ้างและลูกจ้างใกล้ชิดกันเพื่อประโยชน์ของทั้งสองที่สัมผัสกับความรู้สึกของพนักงานชุมชน , พื้นที่ให้ตัวเอง และเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วม พวกเขาค้นหาความหมายต้องการพนักงานทำงานในองค์กรที่พวกเขาค้นหาความหมายในการทำงาน Admin ( 2007 ) นักวิจัยยังมาพร้อมกับรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า " ลำดับขั้นของมาสโลว์ต้องหมั้น " ซึ่งคล้ายกับรูปแบบการปกครอง ในบรรทัดล่างมีความต้องการพื้นฐานของการจ่ายเงินและผลประโยชน์ เมื่อพนักงานพอใจเหล่านี้ต้องการ แล้วพนักงานดูการพัฒนาโอกาส ความเป็นไปได้ เพื่อส่งเสริม และความเป็นผู้นำสไตล์จะถูกนําไปผสมในรูปแบบ ในที่สุด เมื่อทั้งหมดข้างต้นที่กล่าวถึงแรงบันดาลใจระดับล่างได้พอใจ พนักงานดูเป็นแนวของความหมาย คุณค่า ซึ่งแสดงโดยความรู้สึกที่แท้จริงของการเชื่อมต่อ , วัตถุประสงค์ทั่วไปและแบ่งปันความหมายจากที่ทำงานการ blessingwhite ( 2549 ) ได้ศึกษาพบว่า เกือบ สอง สาม ( 60% ) ของการสํารวจพนักงานต้องการมากขึ้นโอกาสในการเติบโตไปข้างหน้ายังคงพอใจในงานของพวกเขา ผู้จัดการความสัมพันธ์ของพนักงานที่แข็งแกร่งเป็นสำคัญส่วนผสมในความผูกพันของพนักงานและสูตรการเก็บรักษามิติการพัฒนาระหว่างประเทศ ( ) , 2005 ) ระบุว่าผู้จัดการต้องทำ 5 อย่างในการสร้างสูงว่าจ้างแรงงาน พวกเขาจะ :จัดความพยายามกับกลยุทธ์ช่วยให้ส่งเสริมและสนับสนุนความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมช่วยให้คนเติบโต และพัฒนาให้การสนับสนุนและการรับรู้ที่เหมาะสม