Measure What Business Benefits Main

Measure What Business Benefits Maintenance is Achieving

Maintenance makes serious money for a company by delivering operating equipment reliability and operating equipment risk reduction. You see the effects of both good and bad maintenance in the cost of your products. Bad maintenance policies and practices add operating cost whereas excellent maintenance policies and practices lower costs.

A useful site level maintenance KPI to measure is the proportion of operating costs attributable to Maintenance per unit of production. The Maintenance Group then has bottom level KPIs identifying where the cost contributions come from that make-up the maintenance proportion of the unit cost of production. This KPI directly links Maintenance to operating profit. You would be aiming to get a steady downward trend in maintenance cost per unit of production as evidence of continual improvement. The unit cost of production values may need to be identified by using Activity Based Costing, since financial accounting is often not detailed enough to differentiate the individual cost components of your products.

Use Visual Management Principles to Display KPIs for Action

Where possible show KPIs visually rather than in lists or tables. This encourages people to meet their obligations by employing psychology to drive good behaviours—we all want to be seen as competent and professional in what we do. An example is the stacked bar chart in Figure 6 where the group‘s performance in meeting their targets is clear to everyone . This visual management device shows current progress in meeting a necessary target. If targets are not met people see that there is a problem and start to query and resolve the cause(s).

The example bar charts are of an electrical maintenance group‘s preventive maintenance inspection requirement and we can see how they are progressing monthly in meeting the annual inspection targets. The group has 12 months to complete all inspections. Each month the KPI graph tells us how they perform. Green means inspections complete, red means inspections overdue and blue are inspections remaining to be done not yet overdue. The use of this KPI proved to be highly successful in getting the inspections completed. Previously their assets suffered high rates of breakdown. Investigations identified that barely 80% of condition inspections were being done in a year. Since maintenance is a risk control activity any inspections not completed meant undetected problems that would inevitably lead to failures. When the graphs were made public the persons in charge of resources began to plan and schedule work to meet target dates. Within the first year the overdue inspections fell dramatically and breakdown rates plummeted. Changing behaviour to the right practices is a powerful use of a KPI.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดอะไรธุรกิจประโยชน์บำรุงรักษาเป็น Achieving บำรุงรักษาทำให้เงินที่ร้ายแรงสำหรับบริษัทโดยปฏิบัติอุปกรณ์ความน่าเชื่อถือและลดความเสี่ยงของอุปกรณ์ทำงาน คุณเห็นลักษณะพิเศษของการบำรุงรักษาดี และไม่ดีในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของคุณ บำรุงรักษาไม่ถูกต้องและข้อปฏิบัติเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานในขณะที่นโยบายการบำรุงรักษาที่ดีและปฏิบัติลดต้นทุน บำรุงรักษาเป็นเว็บไซต์ที่มีประโยชน์ระดับ KPI เพื่อวัดสัดส่วนของค่าใช้จ่ายรวมถึงการรักษาต่อหน่วยการผลิตได้ กลุ่มบำรุงรักษาแล้วได้ล่างระดับ Kpi ที่กำหนดที่การจัดสรรต้นทุนมาจากการแต่งหน้าบำรุงรักษาสัดส่วนของต้นทุนต่อหน่วยการผลิต KPI นี้เชื่อมโยงบำรุงรักษาการทำกำไรโดยตรง คุณจะมุ่งไปแนวโน้มลงมั่นคงในการบำรุงรักษาต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตเป็นหลักฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ต้นทุนต่อหน่วยของค่าผลิตอาจจำเป็นต้องระบุ โดยใช้กิจกรรมตามการคิดต้นทุน การบัญชีการเงินมักจะเป็นรายละเอียดเพียงพอที่จะแยกความแตกต่างของต้นทุนแต่ละส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ได้ ใช้หลักการจัดการแสดงเพื่อแสดง Kpi สำหรับการดำเนินการ สามารถ แสดง Kpi เห็นมากกว่าในรายการ หรือตาราง นี้กระตุ้นคนให้ตรงกับภาระหน้าที่ของตน โดยใช้จิตวิทยากับพฤติกรรมดีไดรฟ์ซึ่งเราทุกคนต้องถือเป็นเชี่ยวชาญ และมืออาชีพในการทำงานของเรา ตัวอย่างแผนภูมิแท่งแบบกองซ้อนในรูปที่ 6 ชัดเจนทุกคนประสิทธิภาพของกลุ่มเป้าหมายของการประชุมได้ อุปกรณ์จัดการภาพนี้แสดงความคืบหน้าปัจจุบันในการประชุมจำเป็นเป้าหมาย ถ้าไม่เป็นไปตามเป้าหมาย คนดูว่า มีปัญหาและเริ่มต้นการสอบถาม และแก้ไข cause(s) แผนภูมิแท่งอย่างเป็นกลุ่มไฟฟ้าการบำรุงรักษาตรวจสอบความ และเราสามารถดูว่าพวกเขามีความก้าวหน้ารายเดือนในการประชุมตรวจสอบเป้าหมายประจำปี กลุ่มมีการตรวจสอบทุก 12 เดือน แต่ละเดือน kpi ของกราฟบอกเราว่าพวกเขาทำ ตรวจสอบเสร็จสมบูรณ์หมายถึงสีเขียว สีแดงหมายถึงการตรวจสอบเลย และสีน้ำเงินจะตรวจสอบที่เหลือจะทำไม่ได้เลย การใช้ KPI นี้พิสูจน์ให้ประสบความสำเร็จในการตรวจสอบเสร็จสมบูรณ์ ก่อนหน้านี้ ทรัพย์สินประสบการแบ่งอัตราสูง การตรวจสอบระบุว่า แทบ 80% ตรวจสอบเงื่อนไขการทำในปี บำรุงรักษาเป็น กิจกรรมควบคุมความเสี่ยงการตรวจสอบใด ๆ ที่ไม่สมบูรณ์หมายถึง ตรวจไม่พบปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จะนำไปสู่ความล้มเหลว เมื่อกราฟทำประชาชนคนรับผิดชอบทรัพยากรเริ่มการวางแผน และจัดเวลาทำงานให้ตรงกับเป้าหมายที่ต้องการ ภายในปีแรก ตรวจสอบเลยตกอย่างมาก และลดลงราคาแบ่ง เปลี่ยนพฤติกรรมการปฏิบัติเหมาะสมจะใช้เป็น KPI มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัดอะไรธุรกิจประโยชน์ที่ได้รับการบำรุงรักษาบรรลุบำรุงรักษาทำให้เงินร้ายแรงสำหรับ บริษัท โดยการส่งมอบความน่าเชื่อถือในการดำเนินงานอุปกรณ์และลดความเสี่ยงในการดำเนินงานอุปกรณ์ คุณจะเห็นผลกระทบของการบำรุงรักษาทั้งดีและไม่ดีในค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ของคุณ นโยบายการบำรุงรักษาและการปฏิบัติที่ไม่ถูกต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในขณะที่นโยบายการบำรุงรักษาที่ดีเยี่ยมและการปฏิบัติลดค่าใช้จ่าย. บำรุงรักษาระดับที่มีประโยชน์ในการวัด KPI เป็นสัดส่วนของต้นทุนการดำเนินงานที่เป็นส่วนของการบำรุงรักษาต่อหน่วยของการผลิต การบำรุงรักษากลุ่มแล้วมีตัวชี้วัดระดับล่างที่ระบุค่าใช้จ่ายเงินสมทบมาจากที่ทำขึ้นสัดส่วนการบำรุงรักษาของต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต KPI นี้เชื่อมโยงโดยตรงบำรุงรักษามามีกำไรจากการดำเนินงาน คุณจะได้รับการมุ่งมั่นที่จะได้รับมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่องในค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาต่อหน่วยของการผลิตเป็นหลักฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ต้นทุนต่อหน่วยของค่าการผลิตที่อาจจะต้องมีการระบุโดยใช้บัญชีต้นทุนตามกิจกรรมตั้งแต่การบัญชีการเงินมักจะไม่ละเอียดพอที่จะแยกความแตกต่างของแต่ละบุคคลส่วนประกอบค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ของคุณ. ใช้หลักการการจัดการภาพที่จะแสดงตัวชี้วัดสำหรับการดำเนินการในกรณีที่ตัวชี้วัดที่แสดงความเป็นไปได้ค่อนข้างสายตา กว่าในรายการหรือตาราง นี้จะช่วยกระตุ้นให้คนที่จะปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของพวกเขาโดยการใช้จิตวิทยาในการขับรถที่ดีพฤติกรรมที่เราทุกคนต้องการที่จะเห็นความสามารถและเป็นมืออาชีพในสิ่งที่เราทำ ตัวอย่างคือกราฟแท่งซ้อนกันในรูปที่ 6 ที่ผลการดำเนินงานของกลุ่มในการประชุมเป้าหมายของพวกเขาเป็นที่ชัดเจนให้กับทุกคน อุปกรณ์การจัดการภาพนี้แสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าในปัจจุบันในการประชุมเป้าหมายที่จำเป็น ถ้าเป้าหมายไม่ได้คนพบเห็นว่ามีปัญหาและเริ่มที่จะสอบถามและแก้ไขเหตุ (s). แผนภูมิแท่งตัวอย่างเช่นมีการบำรุงรักษาเชิงป้องกันกลุ่มบำรุงรักษาไฟฟ้าของความต้องการการตรวจสอบและเราจะได้เห็นว่าพวกเขามีความคืบหน้าเป็นรายเดือนในการประชุม เป้าหมายตรวจสอบประจำปี กลุ่มที่มี 12 เดือนในการดำเนินการตรวจสอบทั้งหมด ในแต่ละเดือนของกราฟ KPI บอกเราว่าพวกเขาดำเนินการ สีเขียวหมายถึงการตรวจสอบเสร็จสมบูรณ์การตรวจสอบสีแดงหมายถึงหนี้ที่ค้างชำระและสีฟ้าที่มีการตรวจสอบที่เหลือจะต้องทำยังไม่ค้างชำระ การใช้ KPI นี้พิสูจน์แล้วว่าเป็นความสำเร็จอย่างสูงในการได้รับการตรวจสอบแล้วเสร็จ ก่อนหน้านี้พวกเขาได้รับความเดือดร้อนสินทรัพย์อัตราสูงของการสลาย การสืบสวนระบุว่าแทบจะ 80% ของการตรวจสอบสภาพที่ถูกทำในปี ตั้งแต่การบำรุงรักษาเป็นกิจกรรมการควบคุมความเสี่ยงการตรวจสอบใด ๆ ยังไม่เสร็จสมบูรณ์หมายความว่าตรวจไม่พบปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จะนำไปสู่ความล้มเหลว เมื่อกราฟถูกทำให้ประชาชนบุคคลที่อยู่ในความดูแลของทรัพยากรเริ่มที่จะวางแผนและกำหนดการทำงานเพื่อตอบสนองวันที่เป้าหมาย ภายในปีแรกการตรวจสอบที่ค้างชำระลดลงอย่างมากและอัตราการสลายลดลง พฤติกรรมที่เปลี่ยนไปปฏิบัติที่ถูกต้องคือการใช้ที่มีประสิทธิภาพของ KPI

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัดอะไรผลประโยชน์ทางธุรกิจซ่อมบำรุงการรักษาจริงจัง

ทำให้เงินสำหรับ บริษัท โดยการส่งมอบอุปกรณ์และระบบปฏิบัติการแบบใช้อุปกรณ์ลดความเสี่ยง . คุณเห็นผลทั้งดีและไม่ดีในการรักษาต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของคุณ นโยบายและการปฏิบัติดูแลรักษาไม่ดี เพิ่มต้นทุน ในขณะที่นโยบายการบำรุงรักษาที่ดีเยี่ยมและการลดต้นทุน

เป็นเว็บไซต์ระดับการบำรุงรักษา KPI ในการวัดคือ สัดส่วนของต้นทุนการผลิตซ่อมบำรุงต่อหน่วยการผลิต กลุ่มการบำรุงรักษานั้น ได้ระบุว่า ระดับค่าด้านล่างค่าใช้จ่ายสมทบมาจากการแต่งหน้ารักษาสัดส่วนของต้นทุนต่อหน่วยการผลิต งานนี้โดยตรงเชื่อมโยงบำรุงรักษาสินทรัพย์กำไรคุณจะได้รับการเล็งที่จะได้รับมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่องในการบำรุงรักษา ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตตามหลักฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ต้นทุนต่อหน่วยของค่าการผลิตอาจต้องถูกระบุโดยใช้ต้นทุนตามกิจกรรม เนื่องจากบัญชีทางการเงินที่มักจะไม่ละเอียดพอแยกแยะแต่ละส่วนประกอบต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของคุณ

ใช้หลักการของการจัดการภาพเพื่อแสดงการกระทํา

ที่เป็นไปได้แสดงค่าสายตามากกว่าในรายการหรือตาราง นี้ส่งเสริมให้คนเพื่อให้ตรงกับภาระหน้าที่ของตน โดยอาศัยจิตวิทยา ขับดี พฤติกรรม เราทุกคนต้องการที่จะเห็นเป็นมืออาชีพและเชี่ยวชาญในสิ่งที่เราทำตัวอย่างคือ แผนภูมิแท่งซ้อนในรูปที่ 6 ซึ่งผลงานของกลุ่มในการประชุมเป้าหมายของพวกเขาชัดเจน เพื่อทุกคน อุปกรณ์การจัดการภาพนี้แสดงให้เห็นความคืบหน้าในการประชุมเป้าหมายที่จำเป็น ถ้าเป้าหมายไม่เจอ คน เห็น ว่า มีปัญหาและเริ่มที่จะค้นหาและแก้ไขสาเหตุ ( s )

ตัวอย่างแผนภูมิแท่งมีการบำรุงรักษา การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน การตรวจสอบความต้องการของกลุ่มและเราสามารถดูว่าพวกเขาจะก้าวหน้ารายเดือนในการประชุมเป้าหมายการตรวจสอบประจำปี กลุ่มมี 12 เดือนที่จะเสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดเพื่อ แต่ละเดือน KPI กราฟบอกเราว่าพวกเขาดำเนินการ สีเขียว หมายถึง การตรวจสอบเสร็จสมบูรณ์สีแดงหมายถึงการหมดอายุและสีฟ้าจะตรวจสอบที่เหลือจะทำยังไม่พ้นกำหนด การใช้ KPI นี้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จอย่างสูงในการตรวจสอบเสร็จสมบูรณ์ ก่อนหน้านี้ของพวกเขาสินทรัพย์ได้รับสูงอัตราการแบ่ง การสอบสวนระบุว่า เกือบ 80% ของเงื่อนไขการตรวจสอบถูกทำในปีเนื่องจากการบำรุงรักษาการควบคุมความเสี่ยง กิจกรรมการตรวจสอบไม่สมบูรณ์ หมายถึง ตรวจไม่พบปัญหานั้นย่อมนำไปสู่ความล้มเหลว เมื่อกราฟถูกเผยแพร่บุคคลในค่าใช้จ่ายของทรัพยากรเริ่มงานแผนและตารางเวลาเพื่อให้ตรงกับวันเป้าหมาย ภายในปีแรกของการตรวจสอบเวลาลงอย่างมากและอัตราการลดลง .การเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อการปฏิบัติที่ถูกต้อง คือ ใช้พลังของ KPI .