• Relevant stakeholders are involve

• Relevant stakeholders are involved in the preparation of the creation of the OMP
• Business and Functional needs are defined and understood
• Strategic and operational documents (e.g. Zone Roadmaps, MBS, OMPs, Function initiatives, etc.) are understood and used as an input for alignment
• Data is collected (e.g. KPI's, current investment projects, audit results, NSAT), further analysed or broken down to understand the current situation (e.g. SWOT analysis, prioritisation tools, pareto)
• Key Priorities (3-5) are clearly defined

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง•มีส่วนร่วมในการสร้างของ OMP
กำหนด และเข้าใจความต้องการทางธุรกิจและ Functional •
•เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเอกสาร (เช่น Roadmaps โซน MBS, OMPs ทำงานริเริ่ม ฯลฯ) จะเข้าใจ และใช้เป็นอินพุตสำหรับการจัดตำแหน่ง
•รวบรวมข้อมูล (เช่น KPI ของ ปัจจุบันโครงการ ตรวจสอบผลลัพธ์ NSAT), เพิ่มเติม analysed หรือแบ่งให้เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน (เช่นการวิเคราะห์ SWOT เครื่องมือ prioritisation, pareto)
•คีย์สำคัญ (3-5) มีกำหนดชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในการเตรียมความพร้อมของการสร้าง OMP
•ธุรกิจและความต้องการฟังก์ชั่นที่กำหนดไว้และเข้าใจ
•กลยุทธ์และเอกสารการดำเนินงาน (เช่นโซน Roadmap หรือแผนที่นำทาง, MBS, OMPS ริเริ่มฟังก์ชั่นอื่น ๆ ) มีความเข้าใจและใช้เป็นอินพุท สำหรับการจัดตำแหน่ง
•ข้อมูลที่เก็บรวบรวม (เช่น KPI ของโครงการลงทุนในปัจจุบันผลการตรวจสอบ, NSAT) วิเคราะห์ต่อไปหรือหักลงมาเพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน (เช่น SWOT การวิเคราะห์เครื่องมือในการจัดลำดับความสำคัญ, พาเรโต)
•ความคาดหวังที่สำคัญ (3-5) อย่างชัดเจน กำหนดไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในการเตรียมการของ OMP
- ธุรกิจและความต้องการใช้งานจะถูกกำหนดและเข้าใจเอกสารยุทธศาสตร์และปฏิบัติการ
- ( เช่นเขตโรดแมพ , MBS omps , ฟังก์ชั่น , ริเริ่ม , ฯลฯ ) จะเข้าใจและใช้เป็นข้อมูลสำหรับแนว
- เก็บข้อมูล ( เช่น ซึ่งปัจจุบัน การลงทุนในโครงการ , ตรวจสอบผล nsat )เพิ่มเติม วิเคราะห์ หรือเสีย จะเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน ( การวิเคราะห์ SWOT เช่นเครื่องมือ , prioritisation Pareto )
- สําคัญสํา ( 3-5 )
ไว้อย่างชัดเจน