Measuring Effectiveness … Demonstra

Measuring Effectiveness … Demonstrating the Effects of HR Practices
The next row, “HR Activity and Best-Practice Indexes” directly measure the association
between the reported existence of human resource activities, such as merit pay, teams, valid
selection, training, etc., and changes in financial outcomes such as profits and shareholder
value creation (e.g., Becker & Huselid, 1998; Pfau & Kay, 2002). In terms of Figure 1, this
approach attempts to directly associate the second-to-bottom box – HR practices to one
element of the top box –financial measures of strategic success. Some results show strikingly
strong associations between certain HR activities and financial outcomes, which has been used
to justify investments in those activities. However, most existing research cannot prove that
investing in HR activities causes superior financial outcomes (Cappelli & Neumark, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดประสิทธิภาพ... เห็นผลของการปฏิบัติของ HRแถวถัดไป "ชมกิจกรรมและแบบฝึกหัดส่วนดัชนี" ตรงวัดสมาคมระหว่างอยู่รายงานทรัพยากรบุคคลกิจกรรม เช่นค่าจ้างค่าตอบแทน ทีม ถูกต้องเลือก ฝึกอบรม เป็น ต้น และการเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์ทางการเงินเช่นกำไรและผู้ถือหุ้นสร้างคุณค่า (เช่น Becker & Huselid, 1998 Pfau & เคย์ 2002) ในรูปที่ 1 นี้วิธีพยายามเชื่อมโยงโดยตรงกล่องที่สองด้านล่างชั่วโมงปฏิบัติการหนึ่งองค์ประกอบด้านกล่อง – วัดความสำเร็จทางยุทธศาสตร์ทางการเงิน แสดงผลบางกว่าความสัมพันธ์ของแรงระหว่างชั่วโมงกิจกรรมและผลลัพธ์ทางการเงิน ซึ่งมีการใช้บางอย่างการลงทุนในกิจกรรมเหล่านั้น อย่างไรก็ตาม งานวิจัยที่มีอยู่ส่วนใหญ่ไม่สามารถพิสูจน์ได้ที่ลงทุนในกิจกรรม HR ทำให้ผลลัพธ์ทางการเงินเหนือกว่า (Cappelli & Neumark, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดประสิทธิผล ...
แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการบริหารทรัพยากรบุคคลแถวหน้า"กิจกรรมฝ่ายทรัพยากรบุคคลและดัชนีการปฏิบัติที่ดีที่สุด"
วัดโดยตรงสมาคมระหว่างการดำรงอยู่ของรายงานของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์เช่นการจ่ายเงินบุญทีมที่ถูกต้องคัดเลือกการฝึกอบรม
ฯลฯ
และการเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์ทางการเงินเช่นผลกำไรของผู้ถือหุ้นและการสร้างมูลค่า(เช่นเบกเกอร์และ Huselid, 1998; Pfau และเคย์, 2002) ในแง่ของรูปที่ 1
นี้วิธีการพยายามที่จะเชื่อมโยงโดยตรงที่สองลงล่างกล่อง-
การบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบของกล่องด้านบนมาตรการสถาบันการเงินของความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ ผลบางอย่างแสดงยอดเยี่ยมสมาคมที่แข็งแกร่งระหว่างกิจกรรมบางทรัพยากรบุคคลและผลลัพธ์ทางการเงินที่ถูกนำมาใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงการลงทุนในกิจกรรมเหล่านั้น อย่างไรก็ตามการวิจัยที่มีอยู่ส่วนใหญ่ไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าการลงทุนในกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ทางการเงินที่เหนือกว่า (Cappelli และ Neumark, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดประสิทธิผล . . . . . . . แสดงให้เห็นถึงผลของ HR ปฏิบัติ
แถวถัดไป " กิจกรรม HR และดัชนีวัดการปฏิบัติที่ดีที่สุด " โดยสมาคม
ระหว่างรายงานการดำรงอยู่ของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ เช่น บุญจ่าย ทีม ใช้ได้
การคัดเลือก การฝึกอบรม เป็นต้น และการเปลี่ยนแปลงในผลทางการเงิน เช่น กำไร และการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น
( เช่น เบคเกอร์& huselid , 1998 ;& Pfau เค , 2002 ) ในแง่ของรูปที่ 1 วิธีนี้
พยายามโดยตรงเชื่อมโยงสองด้านล่างกล่อง–ชั่วโมงการปฏิบัติหนึ่ง
องค์ประกอบของกล่องด้านบนและมาตรการทางการเงิน ความสำเร็จของกลยุทธ์ บางผลลัพธ์แสดงข้อมูล
สมาคมที่แข็งแกร่งระหว่างกิจกรรม HR บางและผลลัพธ์ทางการเงิน , ซึ่งถูกใช้เพื่อปรับการลงทุนในกิจกรรมเหล่านั้น
. อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ที่มีอยู่งานวิจัยไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าสาเหตุที่เหนือกว่าการลงทุนในกิจกรรม HR
ผลทางการเงิน ( & แคพเพลิเมือง , 2001 )