3. Drive the organization for more

3. Drive the organization for more efficiency:
Maximum the value of supplier network & continuous improvement the value added of each partners in value chain.
For more effective operation & coming over the exceed capacity issue: the outsourcing production/ co-production are good alternatives.
In applying direct selling approach (from B2B to B2C): Instead of investing a lot of $ for buying all Ford Dealers: outsourcing & utilizing internet technology as Virtual Dealer are also alternatives.
Reducing the complexity by applying standardizing criteria for part supplier network-More availability, more flexibility & faster in OTD.
Recruit, Training & Develop high skills work forces that can sense & response to rapid shift

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นไดรฟ์:สูงสุดของเครือข่ายผู้จำหน่ายและพัฒนาอย่างต่อเนื่องมูลค่าเพิ่มของแต่ละคู่ค้าในห่วงโซ่คุณค่าสำหรับการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมามากกว่าปัญหากำลัง exceed: การจ้างผลิต / ร่วมผลิตเป็นทางเลือกที่ดีในการใช้วิธีการขายตรง (จาก B2B สู่ B2C): แทนการลงทุนของ$สำหรับตัวแทนจำหน่ายฟอร์ดทั้งหมดซื้อ: ผู้รับเหมาช่วง และการใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเป็นเสมือนตัวแทนจำหน่ายยังมีทางเลือกลดความซับซ้อน โดยใช้เกณฑ์ standardizing ในส่วนซัพพลายเออร์เพิ่มเติมเครือข่ายพร้อมใช้งาน ความยืดหยุ่น และอื่น ๆ ได้เร็วขึ้นใน OTDสรรหา ฝึกอบรม และพัฒนากองงานทักษะสูงที่สามารถรู้สึกและตอบสนองอย่างรวดเร็วกะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ขับเคลื่อนองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น:
สูงสุดมูลค่าของเครือข่ายผู้จำหน่ายและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมูลค่าเพิ่มของพันธมิตรในแต่ละห่วงโซ่คุณค่า.
สำหรับการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมามากกว่าปัญหากำลังการผลิตเกินกว่าการผลิตการจ้าง / ร่วมผลิตเป็นทางเลือกที่ดี .
ในการขอใช้วิธีการขายตรง (จาก B2B การ B2C) แทนการลงทุนจำนวนมากของ $ การซื้อทั้งหมดค้าฟอร์ด: การจ้างและการใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเป็นดีลเลอร์เสมือนจริงนอกจากนี้ยังมีทางเลือก.
ลดความซับซ้อนโดยใช้เกณฑ์มาตรฐานส่วนเครือข่ายที่ผู้จัดจำหน่าย ความพร้อมมากขึ้นความยืดหยุ่นมากขึ้นและเร็วขึ้นใน OTD.
รับสมัครงาน, การฝึกอบรมและพัฒนาทักษะการทำงานสูงกองกำลังที่สามารถรู้สึกและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพ :
สูงสุดมูลค่าของซัพพลายเออร์&เครือข่ายการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพิ่มค่าของแต่ละพันธมิตรในโซ่คุณค่า ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น&
งานออกมาเกินปัญหาความจุ : outsourcing การผลิต / การผลิต Co เป็นทางเลือกที่ดี ในการใช้วิธีการขาย
โดยตรง ( จากการ B2B B2C ) :แทนการลงทุนมากของ $ สำหรับการซื้อตัวแทนจำหน่ายฟอร์ดทั้งหมด : Outsourcing &ใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเป็นเสมือนตัวแทนยังมีทางเลือก
ลดความซับซ้อนโดยการใช้เกณฑ์มาตรฐานสำหรับส่วนเครือข่ายผู้ผลิตมากขึ้น พร้อมเพิ่มความยืดหยุ่นได้เร็วขึ้นใน& otd .
รับสมัคร &การฝึกอบรมพัฒนาทักษะสูงงานบังคับที่สามารถตอบสนองความรู้สึก&ไปอย่างรวดเร็ว กะ