Key Responsibilities1.Ensure the GK

Key Responsibilities
1.Ensure the GKN standard to be applied and make sure that all selected suppliers respects Code of Ethics and GKN procedure and tools.
2.Manage project award during NBAQ&S with competitive costs and savings plan to finance project acquisition, seeks and obtain purchasing NBA validation
3.Manage for each component the GKN requirements in order to respect GKN and Customer requirements
4.Manage program supplier target panel from Supplier Sourcing Committee with commodity organization to bundle awards
5.Supports program buyers teams for global platforms projects assembled in multiple plants of GKN and assign program purchasing platform buyer (warrants that roll out of the platform will meet from SOP with (i) commodity strategy requirement in every region, (ii) localisation in line with requirements of receiving plant and (iii) global leverage and securisation of the supply base by commodity for the platform)
6.Conduct Voice of commodity strategy in the program, and voice of the program to the commodities
7.Manage Confidential File for each new parts together with each Contributor and get supplier signature.
8.Manage timely sign off with the commodities of all supplier contracts related the project (from development contracts to mass production)
9.Conduct that suppliers schedule are in line with Program schedule.
10.Drive to achieve BOM cost to meet target
11.Manage all Process Quality Assurance stages are passed and Quality targets achieved.
12.Controls communication flows and contents between program teams and suppliers
13.Ensure that Use Program Dashboard tool.
14.Manage for transferring all informations to Productivity buyer concerning carry-over parts in order to get some advantage (price reduction, close litigation, quick savings) due to volume increase
15.Ensure with Productivity buyers that suppliers have enough capacity for carry-over parts.
16.Manage achievement of all project milestones related to suppliers
17.Ensure capacities for all components are covered for his program, in liaison with the commodity organization
18.Achieves program purchasing index
19.Liaise with purchasing Non Production organization to achieve project investments and tooling targets
20.Tooling management during program and proper transfer after SOP to Productivity buyer
21.Manage all contractual aspects to protect GKN intellectual property and commodity panel
22.Conduct advanced market study for technologies not yet covered by the commodity organization expertise
23.Maintain the highest standards of Health and safety, environment, 5S, Lean Enterprise, and Quality System.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบหลัก1.ตรวจสอบมาตรฐานบริษัทจีเคการใช้ และให้แน่ใจว่า ซัพพลายเออร์ที่เลือกทั้งหมดเคารพกระบวนการรหัสจริยธรรมและบริษัทจีเคและเครื่องมือ2.จัดการโครงการระหว่าง NBAQ และ S แข่งขันต้นทุนและแผนการออมเพื่อซื้อสินทรัพย์ทางการเงินโครงการ พยายาม และรับซื้อสอบเอ็นบีเอ3.จัดการคอมโพเนนต์แต่ละความต้องการบริษัทจีเคการเคารพความต้องการของลูกค้าและบริษัทจีเค4.จัดการโปรแกรมจำหน่ายเป้าหมายแผงจากกรรมการจัดหาผู้จัดจำหน่ายกับองค์กรสินค้ากระโจมรางวัล5.สนับสนุนทีมงานผู้ซื้อโปรแกรมสำหรับแพลตฟอร์มสากลโครงการประกอบในหลายพืชของบริษัทจีเค และกำหนดโปรแกรมที่ซื้อซื้อแพลตฟอร์ม (ใบสำคัญแสดงสิทธิที่สะสมจากแพลตฟอร์มจะกับจาก SOP (i) ชุดข้อกำหนดกลยุทธ์ในทุกภาค สังคมธุรกิจ (ii) ตามความต้องการของรับโรงงาน และยกระดับ (iii) ทั่วโลก และ securisation ของอุปทานพื้นฐานโดยชุดสำหรับแพลตฟอร์ม)6.ทำเสียงของกลยุทธ์สินค้าในโปรแกรม และเสียงของโปรแกรมเพื่อสินค้าโภคภัณฑ์7.จัดการแฟ้มลับเฉพาะสำหรับแต่ละส่วนใหม่กับแต่ละผู้สนับสนุน และได้รับลายเซ็นผู้จัดจำหน่าย8.จัดการเวลาระบบกับสินค้าโภคภัณฑ์ของสัญญาผู้จำหน่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ (จากสัญญาพัฒนาผลิตจำนวนมาก)9.ดำเนินการซัพพลายเออร์ที่มีกำหนดการตามหลักสูตร10.ไดรฟ์เพื่อให้ต้นทุนของ BOM เพื่อตอบสนองเป้าหมาย11.จัดการประกันคุณภาพกระบวนการทั้งหมดจะผ่านขั้นตอน และบรรลุเป้าหมายคุณภาพ12.ควบคุมขั้นตอนการสื่อสารและเนื้อหาระหว่างทีมโปรแกรมและซัพพลายเออร์13.ตรวจสอบเครื่องมือว่าใช้โปรแกรมแดชบอร์ด14. จัดการการโอนย้ายข้อมูลทั้งหมดไปยังผู้ซื้อผลผลิตเกี่ยวกับชิ้นส่วนกระเป๋าถือมากกว่าเพื่อให้ได้บางสิ่ง (ลดราคา คดีปิด ประหยัดด่วน) เนื่องจากการเพิ่มปริมาณ15 Ensure กับผู้ซื้อผลผลิตที่ว่า ซัพพลายเออร์มีกำลังการผลิตเพียงพอสำหรับกระเป๋าถือมากกว่าส่วน16. จัดการความสำเร็จของเหตุการณ์สำคัญโครงการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์17. ให้กำลังการผลิตสำหรับส่วนประกอบทั้งหมดจะรวมอยู่ในโปรแกรมของเขา ในเดอะลิเอซันกับองค์กรสินค้า 18.ได้รับโปรแกรมที่ซื้อดัชนี 19. Liaise องค์กรผลิตไม่ใช่เพื่อการลงทุนโครงการและเป้าหมายเครื่องมือการจัดซื้อ20 เครื่องมือจัดการในโปรแกรมโอนย้ายที่เหมาะสมหลังจากสบเพื่อซื้อผลผลิต21. จัดการทั้งหมดตามสัญญาเพื่อปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัทจีเคและชุดแผง22. จรรยาบรรณขั้นสูงศึกษาตลาดสำหรับเทคโนโลยีที่ยังไม่ได้ ครอบคลุมความเชี่ยวชาญขององค์กรสินค้า23. รักษามาตรฐานสูงสุดของสุขภาพ และความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม 5S, Lean องค์กร และ ระบบคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบที่สำคัญ
1.Ensure มาตรฐาน GKN จะนำมาใช้และให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ที่เลือกทั้งหมดเคารพจรรยาบรรณและวิธีการและเครื่องมือ GKN.
2.Manage รางวัลโครงการในช่วง NBAQ & S กับค่าใช้จ่ายในการแข่งขันและเงินฝากออมทรัพย์วางแผนที่จะเข้าซื้อกิจการเงินทุนโครงการพยายามและได้รับการจัดซื้อ การตรวจสอบเอ็นบีเอ
3.Manage สำหรับแต่ละองค์ประกอบความต้องการ GKN เพื่อเคารพ GKN และความต้องการของลูกค้า
4.Manage โปรแกรมแผงเป้าหมายผู้จัดจำหน่ายจากคณะกรรมการจัดหาผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์กับองค์กรที่จะกำรางวัล
5.Supports โปรแกรมทีมผู้ซื้อสำหรับโครงการแพลตฟอร์มระดับโลกประกอบในพืชหลาย ของ GKN และโปรแกรมการกำหนดผู้ซื้อแพลตฟอร์มการจัดซื้อ (ใบสำคัญแสดงสิทธิที่แผ่ออกของแพลตฟอร์มจะตอบสนองจาก SOP กับ (i) ความต้องการสินค้าโภคภัณฑ์กลยุทธ์ในทุกภูมิภาค (ii) การแปลสอดคล้องกับความต้องการของโรงงานที่รับและ (iii) การใช้ประโยชน์จากทั่วโลกและ securisation ของฐานการผลิตจากสินค้าโภคภัณฑ์สำหรับแพลตฟอร์ม)
6.Conduct เสียงของกลยุทธ์สินค้าโภคภัณฑ์ในโปรแกรมและเสียงของโปรแกรมเพื่อสินค้าโภคภัณฑ์
7.Manage ไฟล์ที่เป็นความลับสำหรับชิ้นส่วนใหม่ในแต่ละพร้อมกับแต่ละผู้สนับสนุนและได้รับลายเซ็นของผู้จัดจำหน่าย.
8.Manage ทันเวลาลงนามกับสินค้าโภคภัณฑ์ของทุกสัญญาซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ (จากสัญญาการพัฒนาไปสู่การผลิตมวล)
9.Conduct ที่กำหนดการซัพพลายเออร์ที่สอดคล้องกับตารางเวลาของโปรแกรม.
10.Drive ค่าใช้จ่ายเพื่อให้บรรลุ BOM เพื่อตอบสนองเป้าหมาย
11.Manage คุณภาพกระบวนการทั้งหมด ขั้นตอนการประกันจะถูกส่งผ่านและเป้าหมายคุณภาพที่ประสบความสำเร็จ.
12.Controls กระแสการสื่อสารและเนื้อหาระหว่างทีมโปรแกรมและซัพพลายเออร์
13.Ensure ว่าเครื่องมือใช้แผงควบคุมโปรแกรม.
14.Manage สำหรับการถ่ายโอนข้อมูลทั้งหมดกับผลผลิตของผู้ซื้อชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเกินเพื่อให้ได้บางส่วน ประโยชน์ (ลดราคาดำเนินคดีใกล้ออมอย่างรวดเร็ว) เนื่องจากปริมาณเพิ่มขึ้น
15.Ensure กับผู้ซื้อผลผลิตที่ซัพพลายเออร์มีกำลังการผลิตเพียงพอสำหรับชิ้นส่วนที่นำติดตัวไป.
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของทุก 16.Manage เด่นโครงการที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์
ความจุ 17.Ensure สำหรับส่วนประกอบทั้งหมด ได้รับความคุ้มครองสำหรับโปรแกรมของเขาในการประสานงานกับองค์กรสินค้าโภคภัณฑ์
โปรแกรม 18.Achieves ซื้อดัชนี
19.Liaise กับการจัดซื้อขององค์กรการผลิตที่ไม่ใช่เพื่อให้เกิดการลงทุนของโครงการและการขับรถเป้าหมาย
การจัดการ 20.Tooling ระหว่างโปรแกรมและการโอนที่เหมาะสมหลังจาก SOP ไปยังผู้ซื้อผลผลิต
21.Manage ด้านสัญญาทั้งหมดเพื่อปกป้อง GKN ทรัพย์สินทางปัญญาและสินค้าโภคภัณฑ์แผง
22.Conduct ศึกษาตลาดขั้นสูงสำหรับเทคโนโลยีที่ยังไม่ครอบคลุมโดยองค์กรความเชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์
23.Maintain มาตรฐานสูงสุดของสุขภาพและความปลอดภัยสิ่งแวดล้อม 5S องค์กรแบบลีนและระบบคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักความรับผิดชอบ
1.ensure ที่ GKN มาตรฐานที่จะใช้และให้แน่ใจว่าเลือกซัพพลายเออร์ด้านจรรยาบรรณและขั้นตอนเครื่องมือ gkn และ .
2.manage รางวัลในโครงการ nbaq & s ด้วยราคาที่ประหยัดและวางแผน การเงิน การซื้อโครงการแสวงหาและได้รับการตรวจสอบ NBA
3การจัดการสำหรับแต่ละองค์ประกอบ GKN ความต้องการเพื่อเคารพ gkn และความต้องการ
ลูกค้า 4.manage ผู้ผลิตโปรแกรมเป้าหมายแผงจากคณะกรรมการจัดหาซัพพลายเออร์สินค้าองค์กร กลุ่มรางวัล
5รองรับโปรแกรมผู้ซื้อทีมสำหรับแพลตฟอร์มระดับโลกหลายโครงการ ประกอบในพืชของ GKN และกำหนดโปรแกรมการซื้อผู้ซื้อแพลตฟอร์ม ( ใบสำคัญแสดงสิทธิที่ม้วนออกของแพลตฟอร์มจะพบสบกับ ( ฉัน ) กลยุทธ์สินค้าความต้องการในแต่ละภาค( 2 ) ท้องถิ่นสอดคล้องกับความต้องการของพืช และ ( 3 ) การดำเนินงานทั่วโลกและ securisation ของฐานอุปทานโดยสินค้าสำหรับแพลตฟอร์ม )
เสียง 6.conduct กลยุทธ์สินค้าในโปรแกรม และเสียงของโปรแกรมสินค้า
7.manage ลับแฟ้มสำหรับแต่ละชิ้นส่วนใหม่ร่วมกับผู้สนับสนุนของแต่ละและรับลายเซ็น ซัพพลายเออร์
8จัดการป้ายทันเวลาปิดกับสินค้าของซัพพลายเออร์ทุกสัญญาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ( จากสัญญาการพัฒนาเพื่อการผลิตมวล )
9.conduct ที่ซัพพลายเออร์ตารางเวลาที่สอดคล้องกับตารางโปรแกรม .
10.drive ให้บอมต้นทุนเพื่อตอบสนองเป้าหมาย 11.manage
กระบวนการทั้งหมดขั้นตอนการประกันคุณภาพจะผ่านและเป้าหมายคุณภาพบรรลุ .
12การควบคุมการไหลและเนื้อหาระหว่างทีมโปรแกรมและซัพพลายเออร์
13.ensure ที่ใช้เครื่องมือแผงควบคุมโปรแกรม .
14.manage สำหรับการถ่ายโอนข้อมูลทั้งหมดให้กับผู้ซื้อผลิตผลเกี่ยวกับอุ้ม ไป ส่วน เพื่อที่จะเอาประโยชน์ ( ลดราคา ปิด คดีรวดเร็วประหยัด ) เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของปริมาณ
15ให้กับผู้ซื้อผลผลิต ที่ซัพพลายเออร์มีความจุเพียงพอสำหรับดำเนินการไป ส่วน 16.manage .
ผลสัมฤทธิ์โครงการความคืบหน้าเกี่ยวกับซัพพลายเออร์
ความจุ 17.ensure สำหรับส่วนประกอบทั้งหมดของครอบคลุมสำหรับโปรแกรมของเขา ในการประสานงานกับองค์กร 18.achieves โปรแกรมซื้อดัชนีสินค้า

19ติดต่อประสานงานกับจัดซื้อที่ไม่ใช่การผลิตองค์กรเพื่อให้บรรลุการลงทุนโครงการและการขับรถเป้าหมาย
20.tooling การจัดการระหว่างโปรแกรมและการโอนที่เหมาะสมหลังจากที่สบกับผลผลิตผู้ซื้อ
21.manage ด้านสัญญาทั้งหมดเพื่อปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและแผงสินค้า GKN
22.conduct ขั้นสูงการศึกษาตลาดสำหรับเทคโนโลยียังไม่ครอบคลุมโดยความเชี่ยวชาญขององค์กรสินค้า
23รักษามาตรฐานสูงสุดของความปลอดภัยและสุขภาพ สิ่งแวดล้อม กิจกรรม องค์กร ปอด และระบบคุณภาพ