Teamwork facilitates employee empow

Teamwork facilitates employee empowerment
Teams are identified as an integral part of empowerment (Shrednick, H.R., Stutt, R.J. and Weiss, M., 1992),
(Randolph, W.A., 1995), (Gunasekaran, A., 1999) or teamworking results in successful employee empowerment
(Gatchalian, M.M. 1997). Although teams can become a barrier to empowerment if they are held together for
temporary (Dainty, A.R.J., Bryman, A. and Price, A.D.F., 2002), teams are often a form of job involvement oriented
empowerment Bowen, D.E. and Lawler, E.E. (1995) or as Rees, C. (1999), p471 cites as ‘teamworking is seen …as
…empowerment through involvement’. Moreover, a sense of belongingness is correlated to taking on extra
responsibility (Schneider B. and Bowen, D.E. 1984). Hence, teamwork encourages and enables employees to take
on new responsibilities and this aids employee empowerment (Cook, S. 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมอำนวยความสะดวกให้อำนาจพนักงานทีมรวมเรียกว่าเป็นส่วนหนึ่งของอำนาจ (Shrednick, H.R., Stutt, R.J. และ มีร์ เมตร 1992),(แรนโดล์ฟ W.A., 1995), (Gunasekaran, A., 1999) หรือผล teamworking อำนาจพนักงานประสบความสำเร็จ(Gatchalian ม.ม.ปี 1997) แม้ว่าทีมสามารถเป็น อุปสรรคอำนาจถ้าพวกเขาจะจัดขึ้นร่วมกันชั่วคราว (อร่อย A.R.J., Bryman, A. และราคา A.D.F., 2002), ทีมมักจะมีรูปแบบของงานมีส่วนร่วมที่มุ่งเน้นอำนาจเวน D.E. และ Lawler, E.E. (1995) หรือ รีส์ C. (1999), p471 สแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดเป็น ' เห็น teamworking .. .as... .empowerment ผ่านการมีส่วนร่วม ' นอกจากนี้ ของ belongingness ถูก correlated ในการในการเพิ่มความรับผิดชอบ (B. ชไนเดอร์และ Bowen, D.E. 1984) ดังนั้น กระตุ้น และช่วยให้พนักงานสามารถใช้ความรับผิดชอบใหม่และอำนาจพนักงานนี้เอดส์ (อาหาร S. 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานเป็นทีมของพนักงานอำนวยความสะดวกในการเสริมสร้างศักยภาพทีมจะมีการระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเสริมสร้างพลังอำนาจ (Shrednick, HR, Stutt, RJ และไวสส์, M. , 1992) (Randolph, WA, 1995), (กูนาซีคาแร, a, 1999) หรือผลการ teamworking ใน เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่ประสบความสำเร็จ(Gatchalian, MM 1997) แม้ว่าทีมจะกลายเป็นอุปสรรคต่อการเพิ่มขีดความสามารถถ้าพวกเขาจะจัดขึ้นร่วมกันสำหรับชั่วคราว (อร่อย, ARJ, Bryman กและราคา ADF, 2002) ทีมมักจะมีรูปแบบของการมีส่วนร่วมในการทำงานที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างศักยภาพเวนDE และ Lawler, EE ( 1995) หรือเป็นรีส, C. (1999) p471 อ้างเป็น 'teamworking จะเห็น ... เช่น... เพิ่มขีดความสามารถผ่านการมีส่วนร่วม' นอกจากนี้ความรู้สึกของ belongingness จะสัมพันธ์กับการที่พิเศษรับผิดชอบ(ชไนเดอบีและเวน DE 1984) ดังนั้นการทำงานเป็นทีมส่งเสริมและช่วยให้พนักงานที่จะใช้ในความรับผิดชอบใหม่และช่วยเพิ่มขีดความสามารถนี้พนักงาน (คุกเอส 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานเป็นทีม ทำให้ทีมพลัง
ลูกจ้างถูกระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเสริมพลังอำนาจ ( shrednick H.R . stutt นางแบบ , , , และ ไวส์ , M . , 1992 ) ,
( Randolph ใน , 1995 ) , ( gunasekaran , A . , 1999 ) หรือกลุ่มผลลัพธ์ในการประสบความสำเร็จ
พนักงาน ( gatchalian , Ph.D . 1997 ) แม้ว่าทีมจะกลายเป็นอุปสรรคต่อพลัง หากพวกเขาจะจัดขึ้นร่วมกัน
ชั่วคราว ( อร่อย a.r.j. bryman , Aและราคา a.d.f. , 2002 ) , ทีมมักจะมีรูปแบบของงานที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างการมีส่วนร่วม
Bowen , d.e. ลอว์เลอร์และอีอี ( 1995 ) , หรือ รีส , C . ( 2542 ) p471 cites " นักศึกษาจะเห็น . . . . .
. . . . . . . การเสริมสร้างพลังอำนาจผ่านการ ' นอกจากนี้ ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของ มีความสัมพันธ์กับการรับผิดชอบต่อพิเศษ
( และชไนเดอร์ บี โบเวน d.e. 1984 ) ดังนั้นการทำงานเป็นทีม ส่งเสริม และช่วยให้พนักงานใช้
ในความรับผิดชอบใหม่นี้และช่วยพนักงานการ Cook ( S . 1994 )