Companies measure reward and perfor

Companies measure reward and performance to motivate managers to work toward organizational goals. As the AIG example illustrates, if rewards are inappropriate or not connected to sustained performance, managers can increase their compensation without supporting the company’s objectives. This chapter discusses the general design, implementation, and uses of performance measures, which are part of the final step in the decision-making process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทวัดผลตอบแทนและประสิทธิภาพในการจูงใจการทำงานเป้าหมายองค์กร เป็นตัวอย่างเครดิตแสดง ถ้ารางวัลไม่เหมาะสม หรือไม่เชื่อมต่อกับประสิทธิภาพ ผู้จัดการสามารถเพิ่มค่าตอบแทนของพวกเขาไม่สนับสนุนวัตถุประสงค์ของบริษัท บทนี้กล่าวถึงการออกแบบทั่วไป ใช้งาน และใช้วัดประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ได้รับรางวัลการวัดและประสิทธิภาพการทำงานเพื่อกระตุ้นให้ผู้บริหารที่จะทำงานต่อเป้าหมายขององค์กร ในฐานะที่เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงเอไอจีถ้าผลตอบแทนที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ได้เชื่อมต่อผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องผู้จัดการสามารถเพิ่มค่าตอบแทนของพวกเขาโดยไม่ต้องสนับสนุนวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ บทนี้กล่าวถึงการออกแบบโดยทั่วไปการดำเนินงานและการใช้ประโยชน์จากการวัดประสิทธิภาพซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัลและผลงานบริษัทวัดจูงผู้จัดการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ เป็น AIG ตัวอย่างแสดงให้เห็นถึง ถ้ารางวัลที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ได้เชื่อมต่ออย่างประสิทธิภาพ ผู้จัดการสามารถเพิ่มค่าตอบแทนของพวกเขาโดยไม่ต้องสนับสนุนวัตถุประสงค์ของบริษัท บทนี้กล่าวถึงการออกแบบทั่วไป การใช้งาน และการใช้มาตรการการปฏิบัติงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการตัดสินใจ .