Measure what matters for continuous

Measure what matters for continuous improvement in your processes. If an outcome is not important to customers and shareholders, don't waste time measuring it. One 3PL-managed distribution center for a major U.S. manufacturer adopted a work measurement program to gauge and report warehouse performance at the employee level. The facility increased productivity by 10 percent and reduced labor costs by 11.3 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดสิ่งที่สำคัญอย่างต่อเนื่องในกระบวนการของคุณ ถ้าผลไม่มีความสำคัญกับลูกค้าและผู้ถือหุ้น ไม่ต้องเสียเวลาวัด ศูนย์ 3PL จัดการแจกจ่ายหนึ่งผู้ผลิตสหรัฐฯ หลักนำการทำงานการวัดวัด และรายงานประสิทธิภาพของคลังสินค้าที่พนักงานระดับ การอำนวยความสะดวกเพิ่มประสิทธิภาพขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ และลดต้นทุนค่าแรงร้อยละ 11.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัดสิ่งที่สำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในกระบวนการของคุณ หากผลไม่สำคัญให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นไม่ต้องเสียเวลาวัดมัน หนึ่ง 3PL การจัดการศูนย์กระจายสินค้าสำหรับผู้ผลิตรายใหญ่ของสหรัฐนำโปรแกรมการวัดการทำงานที่จะวัดและรายงานผลการดำเนินงานคลังสินค้าในระดับพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 และการลดค่าใช้จ่ายแรงงานร้อยละ 11.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัดที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการของคุณ ถ้าผลไม่ที่สำคัญให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้น ไม่ต้องเสียเวลาวัดมัน หนึ่งของพวกเขาขึ้นมาจัดการศูนย์กระจายเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ของสหรัฐฯ ใช้งานโปรแกรมวัดเพื่อวัดและงานคลังสินค้าในระดับพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวกที่ผลผลิตเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ และลดต้นทุนแรงงาน 11.3 เปอร์เซ็นต์