COMMON WAYS OF RESISTANCE TO 5S It

COMMON WAYS OF RESISTANCE TO 5S It has been generally noticed that, at the moment the organization decides to implement the Kaizen concepts, the personnel shows resistance to change and the most frequent
Motivations will be the following:
• What is so special about sorting and arranging?
• Why should we clean since it gets dirty again?
• Sorting and arranging will not increase the results.
• We have already implemented order and cleaning.
• We applied 5S years ago. • We are too busy to deal with 5S actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไปลักษณะของความต้านทานการ 5S จะได้รับโดยทั่วไปจะสังเกตเห็นว่า ในขณะที่ องค์กรที่ตัดสินใจที่จะใช้แนวคิดไคเซ็น บุคลากรแสดงความต้านทานการเปลี่ยนแปลงและบ่อยที่สุดโต่งจะต่อไปนี้: •ดังนั้นความพิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับ และจัด •ทำไมเราควรสะอาด เพราะมันจะสกปรกอีก •การเรียงลำดับ และการจัดเรียงจะเพิ่มผล •เรามีอยู่แล้วดำเนินการสั่งและการทำความสะอาด •เราใช้ 5S ปีที่ผ่านมา •เราจะไม่สามารถจัดการกับการกระทำ 5S

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการทั่วไปของความต้านทานต่อการ 5S จะได้รับการสังเกตเห็นว่าโดยทั่วไปในขณะที่องค์กรตัดสินใจที่จะดำเนินการตามแนวคิด Kaizen บุคลากรที่แสดงให้เห็นความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและพบบ่อยที่สุดแรงจูงใจจะมีดังต่อไปนี้•อะไรคือสิ่งที่พิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับและการจัด? •ทำไมเราควรจะทำความสะอาดเพราะมันสกปรกอีกครั้งหรือไม่•การจัดเรียงลำดับและจะไม่เพิ่มผล. •เราได้ดำเนินการแล้วการสั่งซื้อและการทำความสะอาด. •เราใช้ 5 สปีที่ผ่านมา •เรายุ่งเกินไปที่จะจัดการกับการกระทำ 5S

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีทั่วไปเพื่อต่อต้านกิจกรรมจะได้รับโดยทั่วไป สังเกตได้ว่า ในขณะนี้องค์กรตัดสินใจที่จะใช้ไคเซ็นแนวคิดบุคลากรแสดงการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและบ่อยที่สุด
แรงจูงใจจะต่อไปนี้ :
- คืออะไรดังนั้นพิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับและการจัดเรียง ?
- ทำไมเราต้องสะอาด เพราะสกปรกอีก การเรียงลำดับและการจัดเรียง
- จะไม่เพิ่มผล
- เราได้ใช้คำสั่งและทำความสะอาดแล้ว
- เราใช้ 5S ปีที่แล้ว - เรายุ่งเกินไปที่จะจัดการกับการกระทำของ 5S .