Supply chain managementSupply Chain

Supply chain management
Supply Chain Management (SCM) “is the management of relations and integrated business processes across the supply chain that produces products, services and information that add value for the end customer” (Jespersen, et al, 2005, p.12). Effective SCM has become increasingly important, because it enables companies to respond faster to changes in the external environment than competitors (Stalk and Hout, 2003).
image efc18f985eba91b79e9c359eea274c41
Toyota spends much time on evaluating potential suppliers in order to choose the right suppliers, agree on long-term contracts and establish long-term relationships based on mutual trust. Likewise, Toyota continuously assesses each supplier's performance with regard to quality, reliability, creative proposal and costs. In the years to come Toyota intends to reduce 30% of costs throughout the whole supply chain and share half of the profits with its suppliers (Iyer, et al, 2009).
In order to sell its cars to end customers Toyota has established a network of dealers across the world. All of them operate according to different distribution strategies to cater for local needs. It goes unquestioned that this requires high quality customer service and effective communication (Iyer, et al, 2009).
As such, a service company’s supply chain is not totally different. Similar to manufacturers, service companies focus on the management and coordination of all activities in the supply chain, yet place emphasis on aspects such as service capacity, waiting time, distribution channels and quality of service (Wisner, et al, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) "เป็นการบริหารความสัมพันธ์และกระบวนการทางธุรกิจรวมทั้งห่วงโซ่อุปทานที่สร้างผลิตภัณฑ์ บริการ และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าสำหรับลูกค้าปลายทาง" (Jespersen, et al, 2005, p.12) SCM ที่มีประสิทธิภาพได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะมันทำให้บริษัทสามารถตอบสนองได้เร็วขึ้นการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกมากกว่าคู่แข่ง (สายและ Hout, 2003)รูป efc18f985eba91b79e9c359eea274c41โตโยต้าใช้เวลาในการประเมินผู้ผลิตอาจเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม ตกลงสัญญาระยะยาว และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวขึ้นอยู่กับความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ในทำนองเดียวกัน โตโยต้าอย่างต่อเนื่องประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดจำหน่ายเกี่ยวกับคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ ข้อเสนอที่สร้างสรรค์ และต้นทุน ในปีที่ผ่านมา โตโยต้ามีแผนจะลด 30% ของต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และครึ่งหนึ่งของกำไรร่วมกับซัพพลายเออร์ (Iyer, et al, 2009)การขายของรถยนต์โตโยต้าลูกค้าสิ้นสุดได้จัดตั้งเครือข่ายของตัวแทนจำหน่ายทั่วโลก ทั้งหมดดำเนินงานตามกลยุทธ์การกระจายแตกต่างกันเพื่อตอบสนองความต้องการท้องถิ่น มันไปรัชทายาทที่นี้ต้องการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงและสารที่มีประสิทธิภาพ (Iyer, et al, 2009)เช่น ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทบริการไม่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เช่นเดียวกับผู้ผลิต บริษัทที่ให้บริการเน้นการจัดการและการประสานงานของกิจกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน ได้ทำเน้นด้านเช่นกำลังการผลิตบริการ รอเวลา ช่องทางการจำหน่ายและคุณภาพของบริการ (Wisner, et al, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) "คือการจัดการความสัมพันธ์และกระบวนการทางธุรกิจแบบบูรณาการในห่วงโซ่อุปทานที่ผลิตผลิตภัณฑ์บริการและข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้ลูกค้าปลาย" (Jespersen, et al, 2005, หน้า 12) . SCM ที่มีประสิทธิภาพได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเพราะมันช่วยให้ บริษัท สามารถตอบสนองได้เร็วขึ้นการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกกว่าคู่แข่ง (ก้านและ Hout, 2003).
ภาพ efc18f985eba91b79e9c359eea274c41
โตโยต้าใช้เวลามากในการประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพในการที่จะเลือกซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องเห็นด้วยกับ สัญญาระยะยาวและสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ในทำนองเดียวกันโตโยต้าอย่างต่อเนื่องประเมินผลการปฏิบัติงานผู้จัดจำหน่ายของแต่ละคนในเรื่องเกี่ยวกับคุณภาพความน่าเชื่อถือข้อเสนอความคิดสร้างสรรค์และค่าใช้จ่าย ในปีที่ผ่านมาโตโยต้ามุ่งมั่นที่จะลด 30% ของค่าใช้จ่ายตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและแบ่งปันผลกำไรครึ่งหนึ่งของที่มีซัพพลายเออร์ (อีเยอร์, ​​et al, 2009).
เพื่อที่จะขายรถให้กับลูกค้าที่โตโยต้าได้มีการจัดตั้งเครือข่าย ของตัวแทนจำหน่ายทั่วโลก ทั้งหมดของพวกเขาดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดจำหน่ายที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองความต้องการของท้องถิ่น มันจะไปสอบถามว่าเรื่องนี้ต้องมีการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ (อีเยอร์, ​​et al, 2009).
เช่นห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่ให้บริการไม่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง คล้ายกับผู้ผลิต, บริษัท ที่ให้บริการมุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการและการประสานงานของกิจกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานที่ยังให้ความสำคัญในด้านต่างๆเช่นความสามารถในการให้บริการเวลารอช่องทางการจัดจำหน่ายและคุณภาพของบริการ (Wisner, et al, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM )
" การจัดการความสัมพันธ์และบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานที่ผลิตผลิตภัณฑ์ บริการ และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าปลาย " ( jespersen , et al , 2005 , p.12 ) โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพได้กลายเป็นสำคัญยิ่งขึ้นเพราะมันช่วยให้ บริษัท ที่จะตอบสนองได้เร็วขึ้นการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกกว่าคู่แข่ง ( ลำและฮูท , 2003 ) .

ภาพ efc18f985eba91b79e9c359eea274c41 โตโยต้าใช้เวลามากในการประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพในการเลือกซัพพลายเออร์ด้านขวา ตกลงในสัญญาระยะยาว และสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวบนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน อนึ่งโตโยต้าประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์แต่ละอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับ คุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และต้นทุนสร้างสรรค์ข้อเสนอ . ในปีที่ผ่านมาโตโยต้ามุ่งมั่นที่จะลด 30 % ของค่าใช้จ่ายตลอดทั้งโซ่อุปทานและหุ้นครึ่งหนึ่งของผลกำไรให้กับซัพพลายเออร์ของตน ( ไอเยอร์ , et al , 2009 ) .
ในการขายรถยนต์ของโตโยต้าสิ้นสุดลูกค้าได้ก่อตั้งเครือข่ายของผู้ค้าทั่วโลกทั้งหมดของพวกเขาดำเนินการตามกลยุทธ์การกระจายที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองความต้องการของท้องถิ่น จะสอบถามว่าต้องการการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพการสื่อสาร ( ไอเยอร์ , et al , 2009 ) .
เช่น ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่ให้บริการจะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง คล้ายคลึงกับผู้ผลิตบริการบริษัทมุ่งเน้นการจัดการและการประสานงานของกิจกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน แต่เน้นด้านบริการ เช่น ความจุ , รอเวลา ช่องทางการจัดจำหน่ายและคุณภาพของการบริการ ( วิสเนอร์ , et al , 2008 )