3. Managerial ProcessThis section o

3. Managerial Process
This section of the SPMP specifies the management process for this project.
3.1 Management Objectives and Priorities
Describe the philosophy, goals, and priorities for managing this project. A flexibility matrix might be helpful in communicating what dimensions of the project are fixed, constrained and flexible. Each degree of flexibility column can contain only one “X”.
Project Dimension Fixed Constrained Flexible
Cost X
Schedule X
Scope (functionality) X
Table F-3: Flexibility Matrix
3.2 Assumptions, Dependencies, and Constraints
State the assumptions on which the project is based, any external events the project is dependent upon, and the constraints under which the project is to be conducted. Include an explicit statement of the relative priorities among meeting functionality, schedule, and budget for this project.
3.3 Risk Management
Describe the process to be used to identify, analyze, and manage the risk factors associated with the project. Describe mechanisms for tracking the various risk factors and implementing contingency plans. Risk factors that should be considered include contractual risks, technological risks, risks due to size and complexity of the product, risks in personnel acquisition and retention, and risks in achieving customer acceptance of the product. The specific risks for this project and the methods for managing them may be documented here or in another document included as an appendix or by reference.
3.4 Monitoring and Controlling Mechanisms
Define the reporting mechanisms, report formats, review and audit mechanisms, and other tools and techniques to be used in monitoring and controlling adherence to the SPMP. Project monitoring should occur at the level of work packages. Include monitoring and controlling mechanisms for the project support functions (quality assurance, configuration management, documentation and training).
A table may be used to show the reporting and communication plan for the project. The communication table can show the regular reports and communication expected of the project, such as weekly status reports, regular reviews, or as-needed communication. The exact types of communication vary between groups, but it is useful to identify the planned means at the start of the project.
Information Communicated From To Time Period
Status report Project Team Project Manager Weekly
Status report Project Manger Software Manager, Project Team Weekly
Project Review Project Team Software Manager Monthly

Table F-4: Communication and Reporting Plan
3.5 Staffing Approach.
Describe the types of skills required for the project, how appropriate personnel will be recruited, and any training required for project team members.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. บริหารจัดการกระบวนการส่วนนี้ของ SPMP ระบุการจัดการสำหรับโครงการนี้3.1 จัดการวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญอธิบายปรัชญา เป้าหมาย และระดับความสำคัญสำหรับการจัดการโครงการนี้ เมทริกซ์ความยืดหยุ่นอาจมีประโยชน์ในการสื่อสารมิติของโครงการอยู่ถาวร มีข้อจำกัด และมีความยืดหยุ่น แต่ละระดับของความยืดหยุ่นคอลัมน์สามารถประกอบด้วยเพียง "X"ขนาดโครงการคงจำกัดความยืดหยุ่นต้นทุน X กำหนดการ X ขอบเขต (ฟังก์ชัน) Xตาราง F-3: เมตริกซ์ความยืดหยุ่น3.2 สมมติฐาน อ้างอิง และข้อจำกัดรัฐที่สมมติฐานซึ่งโครงการอยู่ เหตุการณ์ภายนอกโครงการจะขึ้นอยู่กับตาม และข้อจำกัดที่โครงการจะดำเนินการ รวมคำสั่งที่ชัดเจนของความสัมพันธ์ระหว่างงานประชุม กำหนดการ และงบประมาณสำหรับโครงการนี้3.3 เสี่ยงอธิบายกระบวนการจะใช้ในการระบุ วิเคราะห์ และจัดการปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ อธิบายกลไกการติดตามปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ และการปฏิบัติตามแผนฉุกเฉิน ปัจจัยเสี่ยงที่ควรพิจารณารวมตามสัญญาความเสี่ยง ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี ความเสี่ยงเนื่องจากขนาดและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ ความเสี่ยงในการซื้อบุคลากรและการเก็บรักษา และความเสี่ยงในการบรรลุการยอมรับของผลิตภัณฑ์ ความเสี่ยงเฉพาะสำหรับโครงการนี้และวิธีการจัดการนั้นอาจเป็นเอกสารที่นี่ หรือ ในเอกสารอื่นรวม เป็นภาคผนวก หรืออ้างอิง3.4 การตรวจสอบ และควบคุมกลไกกำหนดกลไกการรายงาน รายงานรูปแบบ ทบทวน และตรวจสอบ กลไก และอื่น ๆ เครื่องมือ และเทคนิคที่จะใช้ในการตรวจสอบ และการควบคุมต่าง ๆ ไป SPMP โครงการตรวจสอบจะเกิดขึ้นในระดับของชุดงาน รวมถึงการตรวจสอบ และกลไกการควบคุมสำหรับโครงการสนับสนุนฟังก์ชัน (คุณภาพ การจัดการการตั้งค่าคอนฟิก เอกสาร และฝึกอบรม)อาจใช้ตารางแสดงแผนการรายงานและการสื่อสารโครงการ ตารางการสื่อสารสามารถแสดงรายงานเป็นประจำ และคาดว่าการสื่อสารของโครงการ เช่นรายงานสถานะรายสัปดาห์ รีวิวจากปกติ หรือสื่อสารที่จำเป็น ชนิดแน่นอนของการสื่อสารแตกต่างกันระหว่างกลุ่ม แต่ก็มีประโยชน์ในการระบุวิธีการวางแผนเริ่มต้นของโครงการข้อมูลที่สื่อสารจากกับรอบระยะเวลารายงานสถานะรายสัปดาห์ผู้จัดการโครงการทีมงานโครงการรายงานสถานะผู้จัดการโครงการผู้จัดการซอฟต์แวร์ ทีมโครงการประจำสัปดาห์ผู้จัดการโครงการทบทวนโครงการทีมซอฟต์แวร์รายเดือน ตาราง F-4: สื่อสารและการรายงานแผน3.5 พนักงานวิธี อธิบายชนิดของทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการ วิธีจะพิจารณาบุคลากรที่เหมาะสม และมีฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับสมาชิกของทีมโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. กระบวนการบริหาร
ส่วน SPMP นี้ระบุกระบวนการการจัดการสำหรับโครงการนี้.
3.1 วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการและความคาดหวัง
อธิบายปรัชญาเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญในการบริหารจัดการโครงการนี้ เมทริกซ์มีความยืดหยุ่นอาจจะเป็นประโยชน์ในการสื่อสารสิ่งที่ขนาดของโครงการที่ได้รับการแก้ไขข้อ จำกัด และมีความยืดหยุ่น ระดับของความยืดหยุ่นคอลัมน์แต่ละคนสามารถมีเพียงหนึ่ง "X".
โครงการขนาดคงที่เค้นยืดหยุ่น
ค่าใช้จ่าย X
ตาราง X
ขอบเขต (การทำงาน) X
ตาราง F-3: ความยืดหยุ่น Matrix
3.2 สมมติฐานการพึ่งพาและข้อ จำกัด
ของรัฐสมมติฐานที่โครงการเป็นไปตาม เหตุการณ์ภายนอกใด ๆ โครงการจะขึ้นอยู่กับและข้อ จำกัด ภายใต้โครงการที่จะดำเนินการ รวมถึงคำสั่งที่ชัดเจนของลำดับความสำคัญของการทำงานในหมู่ญาติประชุม, ตารางเวลาและงบประมาณสำหรับโครงการนี้.
3.3 การบริหารความเสี่ยง
อธิบายกระบวนการที่จะใช้ในการระบุวิเคราะห์และการจัดการปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ อธิบายกลไกสำหรับการติดตามปัจจัยเสี่ยงต่างๆและการดำเนินการแผนฉุกเฉิน ปัจจัยเสี่ยงที่ควรได้รับการพิจารณารวมถึงความเสี่ยงในสัญญาความเสี่ยงทางด้านเทคโนโลยีที่มีความเสี่ยงเนื่องจากขนาดและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงในการได้มาซึ่งบุคลากรและการเก็บรักษาและความเสี่ยงในการบรรลุการยอมรับของลูกค้าของผลิตภัณฑ์ ความเสี่ยงเฉพาะสำหรับโครงการนี้และวิธีการในการจัดการพวกเขาอาจจะได้รับการบันทึกไว้ที่นี่หรือในเอกสารอื่นรวมเป็นภาคผนวกหรือการอ้างอิง.
3.4 การตรวจสอบและการควบคุมกลไกการ
กำหนดกลไกการรายงานรูปแบบรายงานการตรวจสอบและกลไกการตรวจสอบและเครื่องมืออื่น ๆ และ เทคนิคที่จะใช้ในการตรวจสอบและควบคุมการยึดมั่นที่จะ SPMP ตรวจสอบโครงการที่จะเกิดขึ้นในระดับของแพคเกจการทำงาน รวมถึงการตรวจสอบและการควบคุมกลไกในการทำหน้าที่สนับสนุนโครงการ (การประกันคุณภาพการจัดการการตั้งค่าเอกสารและการฝึกอบรม).
ตารางอาจถูกใช้เพื่อแสดงการรายงานและการวางแผนการสื่อสารสำหรับโครงการ ตารางการสื่อสารสามารถแสดงรายงานปกติและคาดว่าการสื่อสารของโครงการเช่นรายงานสถานะรายสัปดาห์คิดเห็นปกติหรือการสื่อสารที่จำเป็น ชนิดที่แน่นอนของการสื่อสารที่แตกต่างกันระหว่างกลุ่ม แต่จะเป็นประโยชน์ในการระบุวิธีการวางแผนในช่วงเริ่มต้นของโครงการ.
ข้อมูลการสื่อสารจากรอบระยะเวลา
รายงานสถานะโครงการทีมงานโครงการผู้จัดการรายสัปดาห์
รายงานสถานะโครงการผู้จัดการผู้จัดการซอฟท์แวโครงการทีมรายสัปดาห์
ทบทวนโครงการ โครงการทีมซอฟท์แวผู้จัดการรายเดือน

ตารางที่ F-4: การสื่อสารและการรายงานแผน
. 3.5 พนักงานวิธีการ
อธิบายประเภทของทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการวิธีการที่เหมาะสมบุคลากรจะได้รับการคัดเลือกและการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับทีมงานโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . กระบวนการบริหารจัดการ
ส่วนนี้ของ spmp กำหนดกระบวนการบริหารจัดการโครงการ 3.1 การจัดการวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญ .

อธิบายปรัชญา เป้าหมายและลำดับความสำคัญสำหรับการบริหารจัดการโครงการ ความยืดหยุ่น เมทริกซ์อาจเป็นประโยชน์ในการสื่อสารสิ่งที่ขนาดของโครงการจะคงที่ คงที่และมีความยืดหยุ่น แต่ละระดับของคอลัมน์มีความยืดหยุ่นสามารถมีเพียงหนึ่ง
" X "โครงการมีต้นทุนคงที่มิติจำกัด
x
x
ขอบเขตตาราง ( ฟังก์ชัน ) x
f-3 : ความยืดหยุ่นตารางเมทริกซ์
3.2 สมมติฐาน , การอ้างอิงและข้อจำกัด
สมมติฐานที่โครงการตั้งอยู่ ภายนอกใด ๆกิจกรรมโครงการขึ้นอยู่กับ และข้อจำกัดภายใต้โครงการให้มีประสิทธิภาพรวมงบของความชัดเจนในการประชุมกับการทํางาน , ตารางเวลาและงบประมาณสำหรับโครงการนี้ มีการบริหารความเสี่ยง

อธิบายกระบวนการเพื่อใช้ในการระบุ วิเคราะห์ และจัดการกับปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ อธิบายกลไกการติดตามปัจจัยเสี่ยงต่างๆ และการใช้แผนสำรองปัจจัยความเสี่ยงที่ควรพิจารณา ได้แก่ สัญญา ความเสี่ยง ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยี ความเสี่ยง เนื่องจากขนาดและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ ความเสี่ยง ในการจัดหาบุคลากรและการเก็บรักษา และความเสี่ยงในการบรรลุการยอมรับของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะความเสี่ยงสำหรับโครงการนี้และวิธีการจัดการพวกเขาอาจถูกบันทึกไว้ที่นี่หรือในเอกสารอื่น รวมเป็นไส้ติ่งหรือ
โดยอ้างอิง3.4 การติดตามและควบคุมกลไก
กำหนดกลไกของการรายงาน รายงานรูปแบบการตรวจสอบและการตรวจสอบกลไก และเครื่องมือและเทคนิคอื่น ๆเพื่อใช้ในการติดตามและควบคุมการใช้ spmp . การติดตามโครงการจะเกิดขึ้นในระดับของงาน แพคเกจ รวมถึงการตรวจสอบและการควบคุมสำหรับโครงการสนับสนุนการทำงาน ( งานประกันคุณภาพการศึกษาการจัดการการตั้งค่าเอกสารและฝึกอบรม ) .
โต๊ะอาจจะถูกใช้เพื่อแสดงแผนรายงานและการสื่อสารสำหรับโครงการ ตารางการสื่อสารสามารถแสดงรายงานปกติและการสื่อสารที่คาดหวังของโครงการต่างๆ เช่น รายงาน สถานะรายสัปดาห์รีวิวปกติ หรือต้องการสื่อสาร ชนิดที่แน่นอนของการสื่อสารที่แตกต่างกันระหว่างกลุ่มแต่ก็เป็นประโยชน์ในการระบุไว้ว่าในช่วงเริ่มต้นของโครงการ .
ข้อมูลสื่อสารจากระยะเวลา
รายงานสถานะโครงการทีมงานโครงการผู้จัดการรายสัปดาห์
รายงานสถานะโครงการ Manger ซอฟต์แวร์ผู้จัดการโครงการ ทีมรายสัปดาห์
โครงการทบทวนโครงการทีมซอฟต์แวร์ผู้จัดการรายเดือน ฯลฯ >
<
โต๊ะมั้ย F-4 : การสื่อสารและการรายงานแผน
3.5 พนักงานวิธีการ
อธิบายประเภทของทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการ ว่าบุคลากรที่เหมาะสมจะได้รับการคัดเลือกและการฝึกอบรมใด ๆที่จำเป็นสำหรับสมาชิกของทีมโครงการ