There are several factors that can

There are several factors that can contribute to a firm's ability to be competitive in its industry. Building blocks of a competitive advantage include efficiency, quality, innovation, and responsiveness to customers. A firm with a competitive advantage may experience higher profits than the average profit in the industry while competing for the same customers. In the case of Honda, this is true. Honda has many distinctive competencies based on its resource and capabilities that allow it to have a competitive advantage in the auto manufacturing industry. Three areas that give Honda a competitive advantage in the auto industry include Honda's engineering and design, research and development, and brand equity. In order to determine whether Honda's competitive advantage in these three areas is sustainable, we analyze and apply each one to the VRIO framework.

Honda is unique in that its corporate structure is made of three companies. Honda Research and Development is in charge of research and development of innovative products for the company. Honda Motor produces, sells, and services the all Honda products. Honda Engineering develops manufacturing processes, systems and equipment used to build all Honda products. Honda's superior design capability has enabled it to build high-quality reliable products and has also added value to the Honda brand. Honda's efficient manufacturing processes have also kept production costs low relative to other automakers in the industry (Snipes 2008). In terms of value, Honda excels at using its engineering expertise and design skills to build reliable cars that simply work. This ability is quite valuable to the company and its industry. Although valuable, Honda's engineering and design is not rare, because there are other car manufactures with excellent engineering and design capabilities. For car manufacturers who are not already competitive with Honda in its engineering and design ability, it would be very difficult to bridge the gap to competitiveness by imitating Honda's success. Therefore, Honda's engineering and design is inimitable. The final question to ask is whether Honda is organized, ready and able to take advantage of opportunities via its engineering and design. Honda's organization is unique in its management structure in that it differs from most public U.S corporations. A board consisting of 21 directors runs the company, which allows for faster decision-making and execution in new product design (Whiston 2010). All of the company's business units are aligned to take advantage of design breakthroughs, which leads to a conclusion that its engineering and design are a source of sustainable competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัจจัยหลายประการที่สามารถนำไปสู่ความสามารถของบริษัทเพื่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมของ ประกอบของความมีประสิทธิภาพ คุณภาพ นวัตกรรม และการตอบสนองลูกค้า บริษัท มีความได้เปรียบการแข่งขันอาจพบกำไรสูงกว่ากำไรเฉลี่ยในอุตสาหกรรมขณะแข่งขันสำหรับลูกค้าเดียวกัน ในกรณีของฮอนด้า นี้เป็นความจริง ฮอนด้ามีความสามารถที่โดดเด่นมากของทรัพยากรและความสามารถที่อนุญาตให้มีการได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมการผลิตอัตโนมัติ พื้นที่สามที่ทำให้ฮอนด้าได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ รวมของฮอนด้าวิศวกรรม และออกแบบ วิจัย และพัฒนา และแบรนด์หุ้น เพื่อตรวจสอบว่าได้เปรียบเชิงแข่งขันของฮอนด้าในสามด้านอย่างยั่งยืน เราวิเคราะห์ และใช้แต่ละคนถึงกรอบ VRIOฮอนด้าไม่ซ้ำกันในการทำโครงสร้างองค์กรของบริษัทอีก 3 บริษัท ฮอนด้าวิจัยและพัฒนามีหน้าที่วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ของบริษัท ฮอนด้ามอเตอร์ผลิต จำหน่าย และบริการผลิตภัณฑ์ฮอนด้าทั้งหมด ฮอนด้าวิศวกรรมพัฒนากระบวนการผลิต ระบบ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ฮอนด้าทั้งหมด ความสามารถในการออกแบบ superior ของฮอนด้าได้เปิดใช้งานการสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเชื่อถือได้ และมีมูลค่าเพิ่มให้แบรนด์ฮอนด้า กระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพของฮอนด้าได้ยังเก็บต้นทุนการผลิตต่ำเมื่อเทียบกับ automakers อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม (Snipes 2008) ในแง่ของค่า ฮอนด้าทั้งฝีมือที่ใช้ความเชี่ยวชาญวิศวกรรมความทักษะการออกแบบสร้างรถที่เชื่อถือได้ที่อื่น ความสามารถนี้จะค่อนข้างมีประโยชน์ต่อบริษัทและอุตสาหกรรมของ แต่มีคุณค่า วิศวกรรมและการออกแบบของฮอนด้าไม่ได้หายาก เนื่องจากมีผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆ มีความสามารถทางด้านวิศวกรรมและออกแบบยอดเยี่ยม สำหรับผู้ผลิตรถยนต์ที่ไม่ได้แข่งขันกับ Honda สามารถออกแบบและวิศวกรรม มันจะยากมากที่จะสะพานข้ามช่องว่างในการแข่งขัน โดยการเลียนแบบความสำเร็จของฮอนด้า ดังนั้น วิศวกรรมและการออกแบบของฮอนด้าเป็น inimitable คำถามสุดท้ายถามได้ว่าฮอนด้าจะจัด พร้อม และสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสทางวิศวกรรมและการออกแบบ องค์กรของฮอนด้าได้เฉพาะในโครงสร้างการจัดการที่มันแตกต่างจากบริษัทอเมริกาสาธารณะมากที่สุด คณะกรรมการที่ประกอบด้วยกรรมการที่ 21 ทำงานบริษัท ซึ่งช่วยให้สามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้นและการดำเนินการในการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ (Whiston 2010) หน่วยธุรกิจของบริษัททั้งหมดจะจัดประโยชน์นวัตกรรมใหม่ออกแบบ ซึ่งนำไปสู่การสรุปของวิศวกรรมและการออกแบบเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัจจัยหลายประการที่สามารถนำไปสู่ความสามารถของ บริษัท ที่จะมีการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่มี หน่วยการสร้างของเปรียบในการแข่งขันรวมถึงประสิทธิภาพคุณภาพนวัตกรรมและการตอบสนองให้กับลูกค้า บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันอาจพบผลกำไรที่สูงกว่ากำไรเฉลี่ยในอุตสาหกรรมขณะที่การแข่งขันสำหรับลูกค้าเดียวกัน ในกรณีของฮอนด้านี้เป็นจริง ฮอนด้ามีความสามารถที่โดดเด่นจำนวนมากอยู่บนพื้นฐานของทรัพยากรและความสามารถที่อนุญาตให้มีเปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์ สามพื้นที่ที่ให้ฮอนด้ามีความได้เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์รวมถึงวิศวกรรมของฮอนด้าและการออกแบบการวิจัยและการพัฒนาและตราสินค้า เพื่อที่จะตรวจสอบว่าเปรียบในการแข่งขันของฮอนด้าในทั้งสามพื้นที่มีความยั่งยืนเราจะวิเคราะห์และนำไปใช้แต่ละคนจะกรอบ VRIO. ฮอนด้าเป็นเอกลักษณ์ในการที่โครงสร้างขององค์กรที่ทำจากสาม บริษัท การวิจัยและพัฒนาของฮอนด้าอยู่ในความดูแลของการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ บริษัท ฮอนด้ามอเตอร์ผลิตขายและบริการทุกผลิตภัณฑ์ของฮอนด้า วิศวกรรมฮอนด้าพัฒนากระบวนการผลิตระบบและอุปกรณ์ที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของฮอนด้า ความสามารถในการออกแบบที่เหนือกว่าของฮอนด้าได้เปิดใช้งานเพื่อสร้างคุณภาพสูงผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้และยังได้เพิ่มมูลค่าให้กับแบรนด์ฮอนด้า กระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพของฮอนด้ายังได้เก็บค่าใช้จ่ายในการผลิตต่ำเมื่อเทียบในการผลิตรถยนต์อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม (Snipes 2008) ในแง่ของมูลค่าฮอนด้า excels ที่ใช้ความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมและทักษะการออกแบบในการสร้างรถยนต์ที่เชื่อถือได้ว่าเพียงแค่การทำงาน ความสามารถนี้ค่อนข้างมีคุณค่าให้กับ บริษัท และอุตสาหกรรม แม้ว่าจะมีคุณค่าทางด้านวิศวกรรมของฮอนด้าและการออกแบบที่ไม่ได้หายากเพราะมีรถอื่น ๆ ที่ผลิตด้วยวิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมและความสามารถในการออกแบบ สำหรับผู้ผลิตรถยนต์ที่ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันแล้วกับฮอนด้าในวิศวกรรมและการออกแบบความสามารถของมันก็จะเป็นเรื่องยากมากที่จะลดช่องว่างในการแข่งขันโดยการเลียนแบบความสำเร็จของฮอนด้า ดังนั้นวิศวกรรมของฮอนด้าและการออกแบบคือเลียนแบบไม่ได้ คำถามสุดท้ายที่จะถามคือว่าฮอนด้าจะจัดพร้อมและสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสผ่านทางวิศวกรรมและการออกแบบ องค์กรของฮอนด้าจะไม่ซ้ำกันในโครงสร้างการบริหารจัดการในการที่จะแตกต่างจากประชาชนส่วนใหญ่ บริษัท สหรัฐ คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการ 21 วิ่ง บริษัท ซึ่งจะช่วยให้การตัดสินใจได้เร็วขึ้นและการดำเนินการในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ (Whiston 2010) ทุกหน่วยธุรกิจของ บริษัท ฯ มีความสอดคล้องในการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมการออกแบบซึ่งนำไปสู่ข้อสรุปที่ว่าวิศวกรรมและการออกแบบที่มีแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีปัจจัยหลายอย่างที่สามารถช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันในอุตสาหกรรมของตน การสร้างบล็อกของเปรียบในการแข่งขัน ประกอบด้วย ประสิทธิภาพ คุณภาพ นวัตกรรม และการตอบสนองต่อลูกค้า บริษัทที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันอาจประสบผลกำไรที่สูงกว่ากำไรเฉลี่ยในอุตสาหกรรมในขณะที่การแข่งขันสำหรับลูกค้าเดียวกัน ในกรณีของฮอนด้า นี่เป็นความจริงฮอนด้าได้มากมายตามความสามารถที่โดดเด่นด้านทรัพยากรและที่อนุญาตให้มีความได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมผลิตรถยนต์ . สามพื้นที่ที่ให้ฮอนด้า การแข่งขันในอุตสาหกรรมรถยนต์ของฮอนด้า ได้แก่ วิศวกรรมและการออกแบบ การวิจัย และพัฒนาบริษัทและแบรนด์เพื่อตรวจสอบว่า ฮอนด้าเปรียบในการแข่งขันในพื้นที่เหล่านี้สามอย่างที่เราวิเคราะห์ และใช้แต่ละคน เพื่อ vrio กรอบ

ฮอนด้าเป็นเอกลักษณ์ในการที่บริษัท โครงสร้างทำจากสามบริษัท งานวิจัยของฮอนด้าและพัฒนารับผิดชอบในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับบริษัท ฮอนด้า มอเตอร์ ผลิต ขายและบริการทั้งหมดที่ฮอนด้า ผลิตภัณฑ์ ฮอนด้าวิศวกรรมพัฒนา กระบวนการผลิต ระบบ และอุปกรณ์ที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าทั้งหมด ของฮอนด้าที่เหนือกว่าความสามารถในการออกแบบได้ใช้มันเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และยังเพิ่มมูลค่าให้กับแบรนด์ฮอนด้าฮอนด้าผลิตที่มีประสิทธิภาพกระบวนการยังทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นในอุตสาหกรรม ( Snipes 2008 ) ในแง่ของมูลค่า , ฮอนด้า excels ที่ใช้ความเชี่ยวชาญทางวิศวกรรมและทักษะการออกแบบเพื่อสร้างรถยนต์ที่เชื่อถือได้ว่าทำงานง่ายๆ ความสามารถนี้มันมีค่ามากให้กับ บริษัท และอุตสาหกรรมของ ถึงแม้ว่าคุณค่า ของฮอนด้า และออกแบบงานทางวิศวกรรม คือ ไม่ยากเพราะไม่มีรถอื่น ๆผลิต วิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมและความสามารถในการออกแบบ สำหรับผู้ผลิตรถยนต์ที่ไม่ได้แข่งขันกับฮอนด้า ในงานวิศวกรรมและความสามารถในการออกแบบของมัน มันคงยากที่จะลดช่องว่างการแข่งขันโดยการเลียนแบบความสำเร็จของฮอนด้า ดังนั้น ฮอนด้าวิศวกรรมและการออกแบบเป็นเลิศล้ำ .คำถามข้อสุดท้ายที่ถามว่าฮอนด้าจะจัดพร้อมและสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางวิศวกรรมและการออกแบบ องค์กรของฮอนด้ามีลักษณะเฉพาะในการจัดการโครงสร้างที่แตกต่างจากประชาชนอเมริกันส่วนใหญ่ บริษัท คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการวิ่ง 21 บริษัท ซึ่งช่วยให้เร็วขึ้น การตัดสินใจและการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ( Whiston 2010 )ทุกหน่วยธุรกิจของ บริษัท ฯมีชิดเพื่อใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมการออกแบบ ซึ่งนำไปสู่ข้อสรุปที่ว่า วิศวกรรมและการออกแบบของมันเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

.