The second reason that improved ope

The second reason that improved operational effectiveness is insufficient-competitive convergence-is more subtle and insidious. The more benchmarking companies do, the more they look alike. The more that rivals outsource activities to efficient third parties, often the same ones, the more generic those activities become. As rivals imitate one another’s improvements in quality, cycle times, or supplier partnerships, strategies converge and competition becomes a series of races down identical paths that no one can win. Competition based on operational effectiveness alone is mutually destructive, leading to wars of attrition that can be arrested only by limiting competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลที่สองที่ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นไม่เพียงพอการแข่งขันลู่เป็นลึกซึ้งยิ่งขึ้นและร้ายกาจ บริษัท ที่เปรียบเทียบกันให้มากขึ้นที่พวกเขามองเหมือนกัน มากกว่าที่คู่แข่ง outsource การกิจกรรมเพื่อบุคคลที่สามที่มีประสิทธิภาพมักจะคนเดียวกันทั่วไปมากขึ้นกิจกรรมเหล่านั้นกลายเป็น ในขณะที่คู่แข่งเลียนแบบการปรับปรุงอีกคนหนึ่งในที่มีคุณภาพรอบเวลา,หรือห้างหุ้นส่วนผู้จัดจำหน่ายกลยุทธ์การบรรจบกันและการแข่งขันที่จะกลายเป็นชุดของการแข่งขันลงเส้นทางเหมือนกันว่าไม่มีใครสามารถชนะ การแข่งขันบนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานเพียงอย่างเดียวไม่ทำลายร่วมกันที่นำไปสู่​​สงครามแห่งการล้างผลาญที่สามารถจับกุมเพียงโดยการ จำกัด การแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลที่สองที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานจะบรรจบกันพอแข่งขัน-insidious และรายละเอียดเพิ่มเติม บริษัทมากขึ้นในการแข่งขันทำ มากขึ้นพวกเขาเหมือนกัน กิจกรรมบุคคลมีประสิทธิภาพให้บริการภายนอกมากกว่าที่ rivals มักจะคนเดียวกัน ทั่วไปอื่น ๆ กิจกรรมเหล่านั้นเป็น ขณะที่คู่แข่งเลียนแบบของกันปรับปรุงคุณภาพ รอบเวลา หรือหุ้นส่วนผู้จำหน่าย กลยุทธ์มาบรรจบ และแข่งขันกลายเป็น ชุดของการแข่งขันลงเส้นทางเหมือนกันที่ไม่มีใครสามารถชนะ แข่งขันตามประสิทธิภาพการดำเนินงานเพียงอย่างเดียวจะทำลายซึ่งกันและกัน นำไปสู่สงคราม attrition ที่สามารถจับได้ โดยการจำกัดการแข่งขันเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลที่สองที่มี ประสิทธิภาพ ในการทำงานดีขึ้นไม่เพียงพอมีการแข่งขันสูงผู้นำชีวิต Convergence Lifestyle - มีมากขึ้นแบบเรียบง่ายและเล่ห์เหลี่ยม บริษัทมากกว่าการวัด ประสิทธิภาพ ที่ได้มากกว่าพวกเขาจะดูด้วยเช่นเดียวกัน ที่มากกว่านั้นที่ประเทศคู่แข่งการใช้บริการจาก ภายนอก ไปยังบุคคลที่สามที่มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นซึ่งคนพวกนี้มากกว่าทั่วไป,กิจกรรมที่ได้กลายเป็น เป็นคู่แข่งเลียนแบบของอีกประเทศหนึ่งในรอบระยะเวลาการปรับปรุง คุณภาพกลยุทธ์หรือความร่วมมือกับทางผู้จัดให้บริการมาบรรจบกันและจะกลายเป็นการแข่งขันของชนเผ่าลงพาธเหมือนกันว่าไม่มีใครจะชนะ การแข่งขันซึ่งใช้ในการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ ตามลำพังจะสามารถทำลายร่วมกันนำไปสู่สงครามของการขัดสีที่สามารถทำการจับกุมได้โดยการจำกัดการแข่งขัน