In this paper, we consider a supply

In this paper, we consider a supply chain that consists of an original equipment manufacturer (OEM) producing new products and a re-manufacturer recovering the used items. The OEM often faces a strategic dilemma when determining the degree of disassembly ability of its product design, as high disassembly ability decreases the OEM’s production costs as well as the re-manufacturer’s recovery costs. However, high disassembly ability may be harmful to the OEM in a market in which the re-manufacturer is encouraged to intensify price competition with the OEM because design for high disassembly ability leads to larger cost savings in re-manufacturing. We first formulate a two-period model to investigate the OEM’s product-design strategy and the re-manufacturer’s pricing strategy in an extensive-form game, in which the equilibrium decisions of the resulting scenarios are derived. Next, we show the thresholds that determine whether re-manufacturing is constrained by collection, the thresholds for the re-manufacturer’s choice of a profitable pricing strategy, and the thresholds for determining the OEM’s product-design strategy. Finally, we expand the model for a multiple-period problem to show that the main insights obtained from the two-period model can be applied.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้เราพิจารณาห่วงโซ่อุปทานที่ประกอบด้วยผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) การผลิตสินค้าใหม่และใหม่ที่ผู้ผลิตรายการที่ใช้การกู้คืน OEM มักจะเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกกลยุทธ์ในการกำหนดระดับของความสามารถในการถอดชิ้นส่วนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ของตนในขณะที่ความสามารถในการถอดชิ้นส่วนสูงลดต้นทุนการผลิตของ OEM เช่นเดียวกับผู้ผลิตอีกครั้งค่าใช้จ่ายในการกู้คืน แต่ความสามารถในการถอดชิ้นส่วนที่สูงอาจเป็นอันตรายต่อ OEM ในตลาดที่ใหม่ที่ผู้ผลิตได้รับการสนับสนุนที่จะกระชับการแข่งขันด้านราคากับ OEM เพราะการออกแบบสำหรับความสามารถในการถอดชิ้นส่วนสูงนำไปสู่​​การขนาดใหญ่ประหยัดค่าใช้จ่ายในเรื่องการผลิตครั้งแรกที่เรากำหนดรูปแบบที่สองระยะเวลาในการตรวจสอบกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ OEM และกลยุทธ์การกำหนดราคาที่ผู้ผลิตอีกครั้งในเกมรูปแบบที่กว้างขวางซึ่งในการตัดสินใจสมดุลของสถ​​านการณ์ที่เกิดขึ้นจะได้มา ต่อไปเราจะแสดงเกณฑ์ที่กำหนดไม่ว่าจะเป็นเรื่องการผลิตโดยไม่เป็นธรรมการเก็บรวบรวมเกณฑ์ในการเลือกใหม่ที่ผู้ผลิตของกลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีกำไรและเกณฑ์ในการกำหนดกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ของ OEM ในที่สุดเราขยายแบบจำลองสำหรับปัญหาหลายช่วงเวลาที่แสดงให้เห็นว่าข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากหลักรุ่นที่สองระยะเวลาสามารถนำมาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเอกสารนี้ เราพิจารณาห่วงโซ่อุปทานซึ่งประกอบด้วยผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และใหม่ผู้ผลิตสินค้าที่ใช้การกู้คืน ใบ OEM มักจะหน้าลำบากใจกลยุทธ์กำหนดระดับของความสามารถในการถอดชิ้นส่วนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ เป็นความสามารถในการถอดชิ้นส่วนสูงลดต้นทุนการผลิตของ OEM รวมทั้งต้นทุนการกู้คืนใหม่ของผู้ผลิต อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการถอดชิ้นส่วนสูงอาจเป็นอันตรายต่อ OEM ในตลาดซึ่งผู้ผลิตใหม่จะให้กระชับราคาแข่งขันกับ OEM เนื่องจากออกแบบสำหรับความสามารถในการถอดชิ้นส่วนสูงนำไปสู่การประหยัดต้นทุนขนาดใหญ่ใน re-manufacturing เราต้องตั้งแบบสองรอบระยะเวลาการตรวจสอบกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ของ OEM และผู้ผลิตใหม่ของราคากลยุทธ์ในเกมหลากหลายรูปแบบ ซึ่งตัดสินใจสมดุลของสถานการณ์เกิดขึ้นมา ถัดไป เราแสดงขีดจำกัดที่กำหนดว่าการผลิตมีจำกัด โดยเรียกเก็บเงิน ขีดจำกัดสำหรับทางเลือกใหม่ของผู้ผลิตของกลยุทธ์การกำหนดราคามีกำไร และขีดจำกัดในการกำหนดกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ของ OEM สุดท้าย เราขยายแบบจำลองสำหรับปัญหาหลายรอบระยะเวลาเพื่อแสดงว่า สามารถใช้ความเข้าใจหลักที่ได้รับจากแบบสองรอบระยะเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเอกสารนี้เราพิจารณาถึงห่วงโซ่อุปทานที่ประกอบไปด้วยของผู้ผลิตอุปกรณ์เดิม( OEM )การผลิตสินค้าใหม่อีกครั้งและผู้ผลิตที่ใช้การกู้คืนรายการนี้ OEM ที่หันหน้าเข้าหากลืนไม่เข้าคายไม่ออกทางยุทธศาสตร์ในการกำหนดระดับของความสามารถในการถอดประกอบการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ ของตนความสามารถในการถอดประกอบ - สูงและลดค่าใช้จ่ายด้านการผลิตของ OEM ได้เป็นอย่างดีอีกครั้งเป็นผู้ผลิตของค่าใช้จ่ายในการกู้คืนข้อมูล อย่างไรก็ตามความสามารถในการถอดประกอบสูงอาจเป็นอันตรายต่อ OEM ในตลาดอีกครั้งที่ผู้ผลิตที่ได้รับการสนับสนุนในการแข่งขันด้านราคากับ OEM เพราะการออกแบบสำหรับความสามารถในการถอดประกอบสูงนำไปสู่การประหยัดต้นทุนในการผลิตเราเป็นครั้งแรกกำหนดรุ่นสองช่วงเวลาที่จะทำการตรวจสอบกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ - การออกแบบของ OEM และอีกครั้งที่ของผู้ผลิตกลยุทธ์ด้านราคาในการเล่นเกมที่หลากหลาย - รูปแบบที่การตัดสินใจเข้าสู่จุดสมดุลที่ส่งผลให้สถานการณ์ของที่มีมา ถัดไป& amp ;# xAE ที่เราแสดงให้เห็นว่าไม่ว่าจะกำหนดอีกครั้งโดยการผลิตมีการเก็บเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับอีกครั้งของผู้ผลิตที่เป็นทางเลือกของกลยุทธ์ด้านราคาได้กำไรและเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับการกำหนดยุทธศาสตร์ ผลิตภัณฑ์ - การออกแบบของ OEM ได้. สุดท้ายเราจะขยายตัวของรุ่นนี้สำหรับปัญหาหลายช่วงเวลาที่จะแสดงให้เห็นว่าข้อมูลเชิงลึกจากหลักที่ได้รับจากรุ่นของสอง - ช่วงเวลาที่สามารถนำไปใช้