Another challenge it faced was the

Another challenge it faced was the dominance of instant coffee among coffee drinkers. Specialty coffee was limited to mainly urban consumers. Competition had also grown intense and many domestic and foreign players were setting up specialty coffee shops. Despite the challenges, Starbucks achieved significant success in China and became the leader in specialty coffee. By 2005, China contributed to little less than 10% of the global sales of Starbucks and by 2008, Starbucks expected to derive 20% of its revenue from Chinese locations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกความท้าทายที่จะประสบได้ครอบงำของกาแฟในผู้ดื่มกาแฟ กาแฟพิเศษถูกจำกัดส่วนใหญ่ผู้บริโภคเมือง การแข่งขันก็ยังเพิ่มขึ้นรุนแรง และหลายผู้เล่นภายในประเทศ และต่างประเทศตั้งร้านกาแฟพิเศษ แม้ มีความท้าทาย ชอบสำเร็จความสำเร็จที่สำคัญในประเทศจีน และกลายเป็น ผู้นำด้านกาแฟชนิดพิเศษ โดย 2005 จีนส่วนน้อยน้อยกว่า 10% ของยอดขายทั่วโลก ของสตาร์บัคส์ และ 2008 สตาร์บัคส์ที่คาดว่าจะได้รับ 20% ของรายได้จากสถานที่จีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ท้าทายอีกประการหนึ่งก็ต้องเผชิญกับการถูกครอบงำของกาแฟสำเร็จรูปในหมู่นักดื่มกาแฟ กาแฟชนิดพิเศษถูก จำกัด ให้ผู้บริโภคในเมืองส่วนใหญ่ การแข่งขันนอกจากนี้ยังมีการเติบโตที่รุนแรงและผู้เล่นในประเทศและต่างประเทศจำนวนมากได้รับการตั้งค่าร้านกาแฟชนิดพิเศษ แม้จะมีความท้าทายที่สตาร์บัประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญในประเทศจีนและกลายเป็นผู้นำในกาแฟชนิดพิเศษ 2005 โดยจีนมีส่วนน้อยกว่า 10% ของยอดขายทั่วโลกของสตาร์บัและในปี 2008, สตาร์บัคาดว่าจะได้รับ 20% ของรายได้จากสถานที่จีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกความท้าทายเผชิญคือการปกครองของผงกาแฟ ระหว่างดื่มกาแฟ กาแฟพิเศษเฉพาะเมืองส่วนใหญ่เป็นผู้บริโภค การแข่งขันก็ยังโตได้รุนแรงและผู้เล่นในประเทศและต่างประเทศมีการตั้งค่าพิเศษร้านค้ากาแฟ แม้จะมีความท้าทายสูง ประสบความสําเร็จที่สำคัญในประเทศจีน และกลายเป็นผู้นำในด้านกาแฟ โดย 2005จีนสนับสนุนให้น้อยกว่า 10% ของยอดขายทั่วโลกของ Starbucks และโดย 2008 , สตาร์บัคส์คาดว่าจะได้รับ 20% ของรายได้จากตำแหน่งจีน