Do independent compensation committ

Do independent compensation committees, however, necessarily work in the best
interest of shareholders? In this study, we examine a social psychological mechanism
through which independent directors may be biased in favor of the management at
shareholders’ expense. Levi-Strauss (1969), Ekeh (1974) and Westphal and Zajac (1997),
among others, suggest that people with similar positions and prestige tend to look at
things out of the same lens, and they look out for each other even if they have no direct
ties.The directors who most likely fall into this category are those who are CEOs of other
companies, whom we call outside CEO directors. Useem (1984) observes that corporate
CEOs are a relatively homogenous and cohesive group. Therefore, they are likely to
sympathize with each other and may be inclined to support fellow CEOs in boardrooms
(Mace, 1971; Lorsch and Maclver, 1989; Lawler, 1990). In their comprehensive survey
paper on executive compensation, Jensen et al. (2004, p. 55) recommend that firms limit
the number of outside CEOs sitting on the board. They provide the following
explanation:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำคณะกรรมการอิสระแทน ไร จำเป็นต้องทำงานดีผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ในการศึกษานี้ เราตรวจสอบกลไกทางจิตวิทยาสังคมที่ได้อาจจะลำเอียงกรรมการสามารถจัดการที่ค่าใช้จ่ายของผู้ถือหุ้น Levi-Strauss (1969), Ekeh (1974) และ Westphal และ Zajac (1997),หมู่คนอื่น ๆ แนะนำที่ คล้ายตำแหน่งและศักดิ์ศรีมักจะ ดูสิ่งที่ออกจากเลนส์เดียวกัน และพวกเขาดูออกกันแม้ว่าพวกเขาไม่ตรงความสัมพันธ์ กรรมการที่มักจัดอยู่ในประเภทนี้คือผู้ที่จะ CEOs ของอื่น ๆบริษัท ซึ่งเราเรียกนอก CEO กรรมการ Useem (1984) พิจารณาว่า องค์กรCEOs เป็นกลุ่มค่อนข้างให้ และควบ ดังนั้น พวกเขามักจะเห็นด้วยกับแต่ละอื่น ๆ และอาจเข้าใจไปสนับสนุนเพื่อน CEOs ใน boardrooms(เมซ 1971 Maclver, 1989 และ Lorsch Lawler, 1990) การสำรวจความครอบคลุมกระดาษค่าตอบแทนผู้บริหาร เจนและ al. (2004, p. 55) แนะนำที่กระชับจำกัดจำนวน CEOs อยู่นอกนั่งบนกระดาน ให้ต่อไปนี้คำอธิบาย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่าคณะกรรมการค่าตอบแทนที่เป็นอิสระ
แต่จำเป็นต้องทำงานที่ดีที่สุดในความสนใจของผู้ถือหุ้น? ในการศึกษานี้เราตรวจสอบกลไกทางจิตวิทยาสังคมโดยที่กรรมการอิสระอาจจะลำเอียงในความโปรดปรานของการจัดการที่ค่าใช้จ่ายของผู้ถือหุ้น ลีวายส์สเตราส์ (1969) Ekeh (1974) และ Westphal และ Zajac (1997), หมู่คนอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าคนที่มีตำแหน่งที่คล้ายกันและศักดิ์ศรีมีแนวโน้มที่จะมองไปที่สิ่งที่ออกจากเลนส์เดียวกันและพวกเขามองออกไปสำหรับแต่ละอื่นๆ แม้ว่า พวกเขาไม่มีโดยตรงกรรมการties.The ที่ส่วนใหญ่จะตกอยู่ในประเภทนี้คือผู้ที่มีซีอีโอของอื่น ๆ ที่บริษัท ซึ่งเราเรียกว่านอกกรรมการซีอีโอ Useem (1984) ตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรซีอีโอเป็นกลุ่มที่ค่อนข้างเป็นเนื้อเดียวกันและเหนียว ดังนั้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นอกเห็นใจกับแต่ละอื่น ๆ และอาจจะมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนซีอีโอเพื่อนในห้องประชุม (คทา, 1971; ลอร์ชและ Maclver 1989; Lawler, 1990) ในการสำรวจของพวกเขาที่ครอบคลุมกระดาษในการบริหารค่าตอบแทนเซ่น et al, (2004, น. 55) แนะนำว่า บริษัท จำกัดจำนวนของซีอีโอนอกนั่งอยู่บนกระดาน พวกเขาให้ดังต่อไปนี้คำอธิบาย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้คณะกรรมการ ค่าตอบแทน อิสระ แต่ต้องทำงานในความสนใจที่ดีที่สุด
) ? ในการศึกษาครั้งนี้ได้ศึกษา
กลไกทางจิตวิทยาสังคมผ่านซึ่งกรรมการอิสระอาจจะลำเอียงในความโปรดปรานของการจัดการค่าใช้จ่ายที่
ผู้ถือหุ้น " ลีวาย สเตราส์ ( 1969 ) , ekeh ( 1974 ) และเวสต์เฟิล และงาน ( 1997 ) ,
ในหมู่คนอื่น ๆแนะนำให้ผู้ที่มีตำแหน่งที่คล้ายกันและศักดิ์ศรีมักจะดู
สิ่งที่ออกมาจากเลนส์เดียวกันและพวกเขามองออกไปสำหรับแต่ละอื่น ๆแม้ว่าพวกเขาจะไม่โดยตรง
ties.the กรรมการที่ลดลงมากที่สุดในประเภทนี้คือผู้ที่เป็นซีอีโอของ บริษัท อื่น ๆที่เราเรียกว่า
นอกกรรมการผู้บริหาร useem ( 1984 ) สังเกตว่าองค์กร
ซีอีโอเป็นกลุ่มค่อนข้าง homogenous และเหนียว .ดังนั้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะ
เห็นด้วยกับแต่ละอื่น ๆและอาจจะเอียงเพื่อสนับสนุนเพื่อนซีอีโอในขนาดเล็ก
( กระบอง , 1971 ; ลอร์ช และ maclver , 1989 ; ลอว์เลอร์ , 2533 ) ในการสำรวจที่ครอบคลุมของพวกเขาในกระดาษ
ค่าตอบแทนผู้บริหาร เจนเซ่น et al . ( 2547 , หน้า 55 ) แนะนำว่า บริษัท จํากัดจํานวนของซีอีโออก
นั่งบนกระดาน พวกเขาให้คำอธิบายต่อไปนี้
: