goals; and if so, how? Advocates of

goals; and if so, how?
Advocates of PGS contend that includi
ng employees in the setting of their own
work-related goals (e.g., productivity) can (a
) help clarify expectancy information
(Wooten & Burroughs, 1991); (b) encourage th
e adoption of a more difficult goal
(Latham & Yukl, 1975); (c) provide a mean
s of disseminating useful job-related
information (Latham, Winters, & Locke,
1994; Locke & Schweiger, 1979); (d) enhance
perceptions of supervisor support (Likert,
1967); and (d) result in greater goal
commitment (Coch & French, 1948; Erez & Kanfer, 1983; Lewin, 1947).
Notwithstanding the above, the precise role
played by each of the theorized factors has
remained elusive. A substantiv
e contribution of the
present investigation lies in its efforts
to identify and elaborate on the precise factor
s involved in participa
tion’s effects. An
outline of the contradictory findings reported in
the PGS literature is presented next.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมาย และ ถ้าเป็นเช่น นั้น อย่างไร สนับสนุนของพีจีเอสแซนดี้แข่ง includi นั้นพนักงาน ng ในการตั้งค่าของตนเอง (ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป้าหมาย (เช่น ผลผลิต)) ช่วยชี้แจงข้อมูลเสถียรภาพ (Wooten & Burroughs, 1991); (ข) สนับสนุน thอียอมรับเป้าหมายยาก (Latham & Yukl, 1975); (ค) ให้หมายถึงการของลุงมีประโยชน์กับงาน ข้อมูล (Latham หนาว และ ล็อก ปี 1994 ล็อกและ Schweiger, 1979); (d) เพิ่ม ภาพลักษณ์คอร์รัปชันของผู้สนับสนุน (Likert 1967); และ (d) ผลในเป้าหมายมากขึ้น ความมุ่งมั่น (โคชและฝรั่งเศส 1948 Erez & Kanfer, 1983 Lewin, 1947) อย่างไรก็ตามด้านบน บทบาทชัดเจน เล่น โดยแต่ละปัจจัย theorized ได้ ยังคงเปรียว การ substantivอีสัดส่วนของการ ตรวจสอบปัจจุบันอยู่ในความพยายาม การระบุ และอธิบายตัวอย่างแม่นยำเกี่ยวข้องกับ participa sผลกระทบของสเตรชัน มี รายงานของผลการวิจัยขัดแย้งใน เอกสารประกอบการพีจีเอสแซนดี้จะแสดงถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมาย และถ้าเป็นเช่นนั้นได้อย่างไรประชาสัมพันธ์จาก PGS ยืนยันว่า includi พนักงานงะในการตั้งค่าของพวกเขาเองเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน (เช่นการผลิต) จะ (ก) ช่วยชี้แจงข้อมูลความคาดหวัง(Wooten และโรห์, 1991); (ข) การส่งเสริมให้บริบูรณ์การยอมรับจดหมายเป้าหมายที่ยากขึ้น(Latham & Yukl, 1975); (ค) ให้ค่าเฉลี่ยของการเผยแพร่ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับงานสารสนเทศ(ลาแทมวินเทอร์และล็อค1994; ล็อคและ Schweiger, 1979); (ง) การเพิ่มการรับรู้ของการสนับสนุนผู้บังคับบัญชา(Likert, 1967); และ (ง) ผลในเป้าหมายมากขึ้นความมุ่งมั่น(Coch และฝรั่งเศส, 1948; & Erez Kanfer 1983; Lewin, 1947). แม้ว่าข้างต้นบทบาทแม่นยำเล่นโดยแต่ละปัจจัยมหาเศรษฐีได้ยังคงเข้าใจยาก substantiv ผลงานอิเล็กทรอนิกส์ของการตรวจสอบข้อเท็จจริงในปัจจุบันอยู่ในความพยายามที่จะระบุและอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับปัจจัยที่แม่นยำs ส่วนร่วมในการ participa ผลกระทบของการ ร่างของผลการวิจัยที่ขัดแย้งรายงานในวรรณคดี PGS จะนำเสนอต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมาย และหากดังนั้นวิธีที่ ?
สนับสนุน pgs ยืนยันว่า includi
ของพนักงานในการตั้งค่าของตัวเอง
เกี่ยวกับงานเป้าหมาย ( เช่น การผลิต ) (

) ช่วยชี้แจงข้อมูลบริการ ( ด้าน& Burroughs , 1991 ) ; ( ข ) ส่งเสริมการยอมรับของ th
E
เป้าหมายยาก ( Latham & ยุคล , 1975 ) ( ค ) ให้หมายถึง
s
เผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานที่เป็นประโยชน์ ( Latham หนาว&
, ล็อค1994 ; ล็อค& schweiger , 1979 ) ; ( d ) การเพิ่มการสนับสนุนของผู้บังคับบัญชา ( ลิ

, 1967 ) ; และ ( d ) ส่งผลให้ความมุ่งมั่นเป้าหมาย
มากขึ้น ( coch &ฝรั่งเศส 1948 ; erez & kanfer , 1983 ; เลวิน , 1947 )
แม้จะข้างต้นชัดเจนบทบาท
เล่นของแต่ละปัจจัยมี theorized
ยังคงเข้าใจยาก . เป็น substantiv
E
ผลงานของการสอบสวนในปัจจุบันตั้งอยู่ในความพยายาม
เพื่อระบุและอธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับปัจจัยเกี่ยวข้องด้วยแน่นอน

participa tion ของผลกระทบ เป็นโครงสร้างของข้อมูลรายงานขัดแย้ง

pgs ในวรรณกรรมจะนำเสนอต่อไป