This paper discusses the theory beh

This paper discusses the theory behind ex ante governance decisions in inter-organizational relationships and uses an explanatory case study involving an inter-firm relationship between two European airlines to empirically assess the theoretical propositions. The case study complements existing literature by providing a comprehensive explanation of opportunism-based ex ante governance decisions. It deconstructs opportunism, links such behavior to unique governance responses and discusses the ex post effects of ex ante governance decisions in light of the necessary development of trust and relational governance mechanisms. In this context, it also takes account of differences in bargaining power between the two partners and examines the “control strategy” employed by the dominant partner. The paper offers further insights into the influence of bargaining power on governance decisions by illustrating how cooperating partners can address ex ante power differences. An interesting finding from this case study is the fact that the more powerful of the two partners deliberately relinquished the advantages associated with its ex ante privileged position. It accepted a governance structure that virtually equalized positions to motivate its weaker partner to participate and stimulate the development of trust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้กล่าวถึงทฤษฎีที่อยู่เบื้องหลังเช่นตัดสินใจกำกับดูแลลดความสัมพันธ์ inter-organizational และใช้เป็นกรณีศึกษาเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทระหว่างสองสายการบินยุโรปเพื่อประเมินข้อเสนอทางทฤษฎีเชิงประสบการณ์ กรณีศึกษากับเอกสารที่มีอยู่ โดยให้ครอบคลุมคำอธิบายใช้ opportunism เช่นตัดสินใจลดการกำกับดูแล Deconstructs opportunism เชื่อมโยงการทำงานดังกล่าวเพื่อกำกับดูแลเฉพาะการตอบสนอง และกล่าวถึงอดีตผลของเช่นกำกับดูแลลดลงตัดสินใจในแง่การพัฒนาจำเป็นของความน่าเชื่อถือและกลไกการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง ในบริบทนี้ มันยังใช้เวลาบัญชีของความแตกต่างในอำนาจระหว่างคู่สองต่อรอง และตรวจสอบ "ควบคุมกลยุทธ์" ลูกจ้างคู่ค้าหลัก มีกระดาษที่อิทธิพลของต่อราคาลึกเพิ่มเติมพลังงานอยู่กำกับดูแลการตัดสินใจ โดยแสดงวิธีร่วมมือพันธมิตรสามารถอยู่เช่นลดความแตกต่างของพลังงาน การค้นหาที่น่าสนใจจากกรณีศึกษานี้คือ ความจริงที่ว่า มีประสิทธิภาพคู่สองจงใจเมื่อหยุดกิจการก็ดีที่เกี่ยวข้องกับอดีตของลดณ โครงสร้างการกำกับดูแลที่จริงแบ่งงานตำแหน่งการจูงใจหุ้นส่วนอ่อนของการมีส่วนร่วม และกระตุ้นการพัฒนาของบริษัท ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้กล่าวถึงทฤษฎีที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจอดีตก่อนการกำกับดูแลในความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและใช้กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการอธิบายความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ระหว่างสองสายการบินยุโรปที่จะสังเกตุการประเมินข้อเสนอทางทฤษฎี กรณีศึกษาเติมเต็มวรรณกรรมที่มีอยู่โดยการให้คำอธิบายที่ครอบคลุมของการตัดสินใจการกำกับดูแลอดีตก่อนฉวยโอกาสตาม มันชำแหละฉวยโอกาสเชื่อมโยงพฤติกรรมดังกล่าวเพื่อตอบสนองการกำกับดูแลที่ไม่ซ้ำกันและกล่าวถึงผลกระทบที่โพสต์อดีตของการตัดสินใจก่อนการกำกับดูแลอดีตในแง่ของการพัฒนาที่จำเป็นของความไว้วางใจและกลไกการกำกับดูแลความสัมพันธ์ ในบริบทนี้ก็ยังใช้บัญชีของความแตกต่างในอำนาจต่อรองระหว่างสองคู่ค้าและตรวจสอบ "กลยุทธ์การควบคุม" การจ้างงานโดยพันธมิตรที่โดดเด่น กระดาษเสนอข้อมูลเชิงลึกต่อไปในอิทธิพลของอำนาจต่อรองในการตัดสินใจการกำกับดูแลโดยการแสดงวิธีการประสานงานคู่ค้าสามารถอยู่อดีต ante ความแตกต่างของพลังงาน หาที่น่าสนใจจากกรณีศึกษานี้เป็นความจริงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของทั้งสองพันธมิตรจงใจทิ้งร้างข้อดีที่เกี่ยวข้องกับอดีต ante ตำแหน่งพิเศษของมัน มันได้รับการยอมรับโครงสร้างการกำกับดูแลที่เสมอภาคกันแทบตำแหน่งที่จะกระตุ้นให้พันธมิตรที่ปรับตัวลดลงในการมีส่วนร่วมและกระตุ้นการพัฒนาของความไว้วางใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้อธิบายทฤษฎีที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจการบริหารความสัมพันธ์ขององค์กร และ ante อดีตในระหว่างการใช้กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท อินเตอร์ ความสัมพันธ์ระหว่างสองยุโรปสายการบินเพื่อใช้ประเมินข้อเสนอทางทฤษฎี กรณีศึกษาเพิ่มเติมวรรณกรรมที่มีอยู่ โดยให้คำอธิบายอย่างละเอียดของการฉวยโอกาสใช้ ex ante กับการตัดสินใจ มัน deconstructs การฉวยโอกาส การเชื่อมโยง เช่น พฤติกรรมการดูแลที่ไม่ซ้ำกันและกล่าวถึง Ex Post ผลของอดีต ก่อนการตัดสินใจในแง่ของการบริหารการพัฒนาที่จำเป็นของความไว้วางใจและกลไกธรรมาภิบาลเชิงสัมพันธ์ ในบริบทนี้มันยังใช้บัญชีความแตกต่างของการต่อรองอำนาจระหว่างสองคู่ค้าและตรวจสอบ " กลยุทธ์ " การควบคุมงานโดยคู่เด่น กระดาษเสนอข้อมูลเชิงลึกต่อไปในอิทธิพลอำนาจการต่อรองในการตัดสินใจการปกครองโดยแสดงวิธีร่วมมือพันธมิตรสามารถที่อยู่ ex ante พลังงานความแตกต่าง การค้นหาที่น่าสนใจจากกรณีศึกษานี้คือความจริงที่ว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้นของสองพันธมิตรจงใจปลดข้อดีเกี่ยวข้องกับ ex ante พิเศษตำแหน่ง มันยอมรับการปกครองโครงสร้างที่จวนถึงตำแหน่งที่จะจูงของมันแข็งแกร่งคู่มีส่วนร่วม และกระตุ้นการพัฒนาของความไว้วางใจ