technology figures. For certain gro

technology figures. For certain groups of companies operating in manufacturing investment in technology seem to be benefic also in financial terms even on a short-term period in Cyprus, while such information is only assumed in Romania, too. In this sense, more explicit details should be obtain as to the purpose of the acquired technology, the business cycle stage of the firm (Hamilton, 2010), if for incremental change, for improvement of daily activity, or for radical change (as in Pillar V), or for facing market demand shifts (despite contraction of demand), or even for future strategic plans.

Pillar V: the enterprise innovation and radical change development. At this stage we assume already that the SME will be exposed to previous learning methods and patterns and we try to identify the possible risk related to implementation of new change processes due to either risks or economic/financial crises. The indicators which may measure this development stage are: employee turnover, investment in innovation, number of radical changes in a year regarding strategy, operational profit margin change post innovation and product leadership per innovation (Table VII).

This last pillar suggests a high distribution of innovation at the level of SME for both countries, including both incremental and radical innovations, with almost double expenditure in Cyprus, but with more results in Romania, although the Cypriot innovations seem to be more profitable. These innovations may account more or less







for the employee turnover reduction, where investment in such areas brought a higher stability on freeze of staff on the market, but are certainly provided a cutting edge in the future competitiveness of these firms.

2 Solutions and recommendations based on discussion of results
If we consider our model based on a general linear model: Yp=Σ (XB)+ɛi, where Yp is the study's risk metrics final result or the response variable of each SME applying the suggested model, Σ represents the sum from 1 to 5 of each pillar's result X, which is the a random discrete variable of almost sure equality that belongs to {0,100} or has an alphanumeric equivalent translated into a numerical range belonging to {0,100}, B is a fixed parameter of 0.2 (the equivalent of an equally distributed weight of each pillar), and ɛi is an unobserved variable that adds noise to the linear relationship between the dependent variable and regressors (X), which for each case we assume it to be close to zero. Eventually the maximum score of the BS will be:



where there is no value of the components that make up X, 100 points will be divided for the filled in values only, thus their weight in X become slightly higher. However, for better interpretation of results, a larger sample together with a more detailed separation of the SMEs according to their representative industries is recommended.
A unique characteristic of this BS is that it can be customized to the specific needs of the company, industry, business cycle, manger and stakeholders, depending also on the emerging risk assessment results and on the capacity to interpret risk of the organization. This way, the BS will offer the flexibility for the SME's management own judgment and appraisal of the firm's generic and specific risks, as well as offering an adaptable tool to the market change and the technology change in risk management techniques.

A simple final rating model of the BS suggested for SMEs could look like Table VIII.

There is always room for providing a minimum passing grade for each pillar (perhaps 15, depending on industry dynamics) and for the entire scorecard (perhaps 80).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีตัวเลข สำหรับกลุ่มบริษัทที่ดำเนินงานในการผลิตการลงทุนในเทคโนโลยีดูเหมือนจะ benefic ยังอยู่ในเงื่อนไขทางการเงินแม้ในระยะสั้นประเทศไซปรัส ในขณะที่ข้อมูลดังกล่าวเป็นเพียงสันนิษฐานในโรมาเนีย เกินไป ในความรู้สึกนี้ รายละเอียดที่ชัดเจนมากขึ้นควรจะได้รับตามวัตถุประสงค์ของเทคโนโลยีได้รับ ระยะวงจรธุรกิจของบริษัท (แฮมิลตัน 2010), การ ถ้าเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น ปรับปรุงกิจกรรมประจำวัน หรือ สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง (ในเสา V), หรือ สำหรับหันกะความต้องการของตลาด (แม้ มีการหดตัวของอุปสงค์), หรือแม้แต่ สำหรับในอนาคตเชิงกลยุทธ์แผนการ

v คัมภีร์:เสานวัตกรรมองค์กรและรัศมีเปลี่ยนแปลงพัฒนา ในขั้นตอนนี้ เราคิดแล้วว่า SME จะเปิดเผยก่อนหน้านี้เรียนรู้วิธีการ และรูปแบบและเราพยายามที่จะระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของกระบวนการเปลี่ยนแปลงใหม่เนื่องจากความเสี่ยงหรือวิกฤตเศรษฐกิจ/การเงิน ตัวบ่งชี้ที่อาจวัดขั้นตอนการพัฒนานี้จะ: การหมุนเวียนพนักงาน ลงทุนในนวัตกรรม จำนวนการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในปีเกี่ยวกับกลยุทธ์ ดำเนินงานกำไรลงเปลี่ยนเป็นผู้นำนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ต่อนวัตกรรม (ตาราง VII)

นี้เสาสุดท้ายแนะนำแจกจ่ายสูงของนวัตกรรมในระดับ SME ในประเทศ รวมทั้งเพิ่มขึ้น และรุนแรงนวัตกรรม มีรายจ่ายเกือบสองประเทศไซปรัส แต่ มีผลเพิ่มเติมในโรมาเนีย แม้ว่านวัตกรรม Cypriot ดูเหมือนจะมีกำไรมากขึ้น นวัตกรรมเหล่านี้อาจบัญชีน้อย






สำหรับการพนักงานหมุนเวียนลดลง ที่ลงทุนในพื้นที่ดังกล่าวนำความมั่นคงสูงในตรึงของพนักงานการตลาด แต่แน่นอนมีขอบตัดในการแข่งขันในอนาคตของบริษัทเหล่านี้ได้

2 แก้ไขปัญหาและข้อเสนอแนะตามอภิปรายผล
ถ้าเราพิจารณารูปแบบของแบบจำลองเชิงเส้นทั่วไป: Yp =Σ (XB) ɛi, Yp เป็นการศึกษาความเสี่ยงการวัดผลลัพธ์สุดท้ายที่ หรือตัวแปรตอบสนองของ SME แต่ละใช้แบบจำลองแนะนำ Σแสดงผลรวมจาก 1 ไป 5 ของแต่ละหลักของผลลัพธ์ X ซึ่งเป็นตัวแปร discrete สุ่มของความเท่าเทียมกันเกือบแน่ที่เป็นสมาชิกของ { 0,100 } มีเทียบเท่าอักษรแปลเป็นช่วงตัวเลขของ { 0,100} B เป็นพารามิเตอร์ถาวรของ 0.2 (เทียบเท่าน้ำหนักตัวเท่า ๆ กันกระจายของเสาแต่ละ), และ ɛi ตัวแปร unobserved ที่เพิ่มเสียงรบกวนให้ความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างตัวแปรขึ้นอยู่กับ regressors (X), ซึ่งในแต่ละกรณีเราสมมติให้ใกล้กับศูนย์ ในที่สุดจะได้คะแนนสูงสุดของ BS:



มีค่าของส่วนประกอบที่ทำให้ค่า X, 100 จุดจะถูกแบ่งค่าเติมในเท่านั้น ดังนั้นน้ำหนักของพวกเขาใน X กลายเป็นสูงขึ้นเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม การตีความที่ดีของผล ตัวอย่างขนาดใหญ่พร้อมกับแยกรายละเอียดเพิ่มเติมของ SMEs ตามอุตสาหกรรมของพนักงานงาน
ลักษณะเฉพาะของ BS นี้คือ ว่า มันสามารถกำหนดความต้องการเฉพาะของบริษัท อุตสาหกรรม วงจรธุรกิจ ผู้จัดการ และ เสีย ยังอยู่ ในผลการประเมินความเสี่ยงการเกิด และความสามารถในการตีความความเสี่ยงขององค์กร ด้วยวิธีนี้ BS จะให้มีความยืดหยุ่นสำหรับจัดการเองตัดสินและประเมินราคาของบริษัททั่วไป และระบุความเสี่ยง รวมทั้งนำเสนอเครื่องมือสามารถปรับเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในเทคนิคการบริหารความเสี่ยงได้ของ SME

แบบประเมินเรื่องสุดท้ายของ BS ที่แนะนำสำหรับ SMEs ควรมีลักษณะตาราง VIII.

จะมีห้องให้ผ่านต่ำสุด สำหรับแต่ละหลัก (บางที 15 ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม dynamics) และดัชนีชี้วัดทั้งหมด (บางที 80) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวเลขเทคโนโลยี สำหรับคนบางกลุ่มของ บริษัท ที่ดำเนินงานในการลงทุนในด้านเทคโนโลยีการผลิตดูเหมือนจะ benefic ยังอยู่ในเงื่อนไขทางการเงินแม้ในช่วงเวลาระยะสั้นในไซปรัสในขณะที่ข้อมูลดังกล่าวจะถือว่าเฉพาะในโรมาเนียเกินไป ในแง่นี้รายละเอียดที่ชัดเจนมากขึ้นควรจะได้รับเป็นจุดประสงค์ของการใช้เทคโนโลยีที่ได้มาที่เวทีวงจรธุรกิจของ บริษัท (แฮมิลตัน, 2010), ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นสำหรับการปรับปรุงของกิจกรรมในชีวิตประจำวันหรือเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง (ในขณะที่ เสา V) หรือหันหน้าไปทางกะความต้องการของตลาด (แม้จะมีการหดตัวของความต้องการ) หรือแม้แต่ในอนาคตแผนยุทธศาสตร์เสา V: องค์กรนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงพัฒนา ในขั้นตอนนี้เราคิดแล้วว่า SME จะได้สัมผัสกับวิธีการเรียนรู้ก่อนหน้านี้และรูปแบบและเราพยายามที่จะระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของกระบวนการเปลี่ยนแปลงใหม่เนื่องจากการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือความเสี่ยงที่วิกฤตเศรษฐกิจ / การเงิน ตัวชี้วัดที่อาจวัดขั้นตอนการพัฒนาครั้งนี้มีการหมุนเวียนของพนักงานการลงทุนในนวัตกรรมจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในปีที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การดำเนินงานกำไรอัตราการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมการโพสต์และความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ต่อนวัตกรรม (ตารางที่ VII) นี้เสาที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นการกระจายสูง ของนวัตกรรมในระดับ SME ของทั้งสองประเทศรวมทั้งที่เพิ่มขึ้นและรุนแรงนวัตกรรมทั้งมีค่าใช้จ่ายเกือบสองเท่าในไซปรัส แต่มีผลมากขึ้นในโรมาเนียแม้ว่านวัตกรรมไซปรัสดูเหมือนจะทำกำไรได้มากกว่า นวัตกรรมเหล่านี้อาจบัญชีมากหรือน้อยเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานที่การลงทุนในพื้นที่ดังกล่าวนำความมั่นคงที่สูงขึ้นในการแช่แข็งของพนักงานในตลาด แต่มีให้แน่นอนตัดขอบในการแข่งขันในอนาคตของ บริษัท เหล่านี้2 แนวทางแก้ไขปัญหาและคำแนะนำจาก ในการอภิปรายผลถ้าเราพิจารณารูปแบบของเราอยู่บนพื้นฐานของแบบจำลองเชิงเส้นทั่วไป: Yp = Σ (XB) + ɛiที่ Yp เป็นตัวชี้วัดความเสี่ยงของการศึกษาผลสุดท้ายหรือตัวแปรการตอบสนองของแต่ละ SME การใช้รูปแบบการแนะนำΣแสดงผลรวม 1-5 ของแต่ละเสาผล X ซึ่งเป็นตัวแปรต่อเนื่องสุ่มเกือบแน่ใจความเสมอภาคที่เป็นของ {0100} หรือมีเทียบเท่าตัวเลขและตัวอักษรแปลเป็นช่วงตัวเลขที่เป็น {0100}, B เป็นพารามิเตอร์คงที่ 0.2 (เทียบเท่าของน้ำหนักกระจายอย่างเท่าเทียมกันของแต่ละเสา) และɛiเป็นตัวแปรสังเกตที่เพิ่มเสียงให้กับความสัมพันธ์เชิงเส้นตรงระหว่างตัวแปรตามและ regressors (X) ซึ่งในแต่ละกรณีที่เราถือว่ามันจะใกล้เคียงกับศูนย์ ในที่สุดคะแนนสูงสุดของ BS จะ: ที่มีค่าขององค์ประกอบที่ทำขึ้นไม่มี X 100 จุดจะได้แบ่งกรอกเฉพาะค่าทำให้น้ำหนักของพวกเขาใน X กลายเป็นสูงขึ้นเล็กน้อย แต่สำหรับการตีความที่ดีขึ้นของผลกลุ่มตัวอย่างขนาดใหญ่ร่วมกับการแยกรายละเอียดเพิ่มเติมของ SMEs ตามอุตสาหกรรมตัวแทนของพวกเขาจะแนะนำลักษณะที่เป็นเอกลักษณ์ของ BS นี้ก็คือมันสามารถปรับแต่งให้ตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของ บริษัท อุตสาหกรรม, วงจรธุรกิจรางหญ้าและผู้มีส่วนได้เสียทั้งนี้ขึ้นอยู่กับที่เกิดขึ้นยังผลการประเมินความเสี่ยงและความสามารถในการแปลความหมายของความเสี่ยงขององค์กร วิธีนี้ BS จะมีความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการการตัดสิน SME ของตัวเองและการประเมินความเสี่ยงทั่วไปและเฉพาะเจาะจงของ บริษัท เช่นเดียวกับที่นำเสนอเครื่องมือการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีในเทคนิคการบริหารความเสี่ยงแบบคะแนนสุดท้ายที่ง่าย ของ BS ที่แนะนำสำหรับ SMEs จะมีลักษณะเหมือนตาราง VIII ยังมีห้องพักสำหรับการให้เกรดขั้นต่ำผ่านสำหรับแต่ละเสา (อาจจะ 15 ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม) และดัชนีชี้วัดทั้งหมด (อาจจะ 80)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวเลขของเทคโนโลยี สำหรับบางกลุ่มของบริษัทที่ดำเนินงานในการผลิต การลงทุนในเทคโนโลยีดูเหมือนจะ benefic ยังอยู่ในเงื่อนไขทางการเงินในช่วงระยะเวลาสั้นในไซปรัส , ในขณะที่ข้อมูลดังกล่าวเป็นเพียงสันนิษฐานในโรมาเนียด้วย ในความรู้สึกนี้ , รายละเอียดชัดเจนมากขึ้นควรจะได้รับเป็นจุดประสงค์ของการซื้อเทคโนโลยี วงจรธุรกิจขั้นตอนของบริษัท ( Hamilton , 2010 )ถ้าเปลี่ยนเพิ่ม เพื่อเพิ่มกิจกรรมประจำวัน หรือสำหรับการเปลี่ยนแปลง ( เช่นในเสา v ) หรือเผชิญกับความต้องการตลาดกะ ( แม้จะมีการหดตัวของอุปสงค์ หรือแม้แต่แผนยุทธศาสตร์ในอนาคต

เสา v : องค์กรพัฒนานวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในขั้นตอนนี้เราสมมติแล้วว่า เอสเอ็มอี จะได้รับการเรียนรู้วิธีการเดิมและรูปแบบและเราพยายามที่จะระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนกระบวนการใหม่ เนื่องจากทั้งความเสี่ยงหรือวิกฤตการณ์ทางการเงินเศรษฐกิจ / ตัวชี้วัดที่อาจวัดพัฒนาการขั้นนี้มีการหมุนเวียนพนักงาน , การลงทุนในนวัตกรรมจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในปีที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ในการดำเนินงานกำไรเปลี่ยนนวัตกรรมและความเป็นผู้นำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์โพสต์ต่อ ( ตารางที่ 7 ) .

เสานี้ล่าสุดแสดงให้เห็นว่าการกระจายสูงของนวัตกรรมในระดับเอสเอ็มอีของทั้งสองประเทศ รวมถึงนวัตกรรมทั้งเพิ่มและอนุมูลอิสระที่มีเกือบสองเท่ารายจ่ายในไซปรัส แต่กับผลลัพธ์ที่มากกว่า ในโรมาเนียแม้ว่าไซปรัสนวัตกรรมดูเหมือนจะกำไรมากขึ้น นวัตกรรมเหล่านี้อาจบัญชีมากขึ้นหรือน้อยลง







สำหรับพนักงานมูลค่าการซื้อขายลดลง ซึ่งการลงทุนในพื้นที่ดังกล่าว ทำให้เสถียรภาพในการหยุดของพนักงานที่สูงขึ้นในตลาด แต่ก็มีการตัดขอบในการแข่งขันของ บริษัท เหล่านี้ในอนาคต

2 โซลูชั่น และข้อเสนอแนะจากการอภิปรายผล
ถ้าเราพิจารณาแบบจำลองบนพื้นฐานของแบบจำลองเชิงเส้นทั่วไป : YP = Σ ( สี ) ɛผมที่ YP คือการศึกษาวัดความเสี่ยงสุดท้าย ผลหรือการตอบสนองตัวแปรของแต่ละ SME ใช้แนะนำรุ่น Σหมายถึงผลรวมจาก 1 ถึง 5 ของแต่ละเสาหลักของผล X ซึ่งมีการสุ่มแบบไม่ต่อเนื่อง ตัวแปรของเกือบจะแน่ใจเสมอว่าเป็นของ { 0100 } หรือเทียบเท่าของตัวเลข แปลออกเป็นช่วงตัวเลขของ 0100 } { , B คือค่าคงที่ 0.2 ( เทียบเท่าของการกระจายอย่างเท่าเทียมกัน น้ำหนักของแต่ละเสา ) และɛผมเป็น unobserved ตัวแปรที่เพิ่มเสียงเพื่อความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างตัวแปร และ regressors ( X ) ซึ่งสำหรับ แต่ละกรณี เราถือว่ามันอยู่ใกล้กับศูนย์ในที่สุดคะแนนสูงสุดของ BS จะ :



ไม่มีคุณค่าขององค์ประกอบที่ทำให้ขึ้น X 100 คะแนนจะแบ่งให้กรอกค่าเท่านั้น ดังนั้นน้ำหนักของพวกเขาใน X จะสูงกว่าเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม การตีความที่ดีของผลลัพธ์ ตัวอย่างขนาดใหญ่พร้อมกับรายละเอียดการแยกของ SMEs ตามอุตสาหกรรมที่เป็นตัวแทนของพวกเขา แนะนํา
เอกลักษณ์ของมาตรฐานนี้ก็คือว่ามันสามารถปรับแต่งเพื่อความต้องการเฉพาะของ บริษัท อุตสาหกรรม , วัฏจักรธุรกิจ ผู้จัดการและผู้ที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ยังเกิดความเสี่ยงการประเมินและความสามารถตีความความเสี่ยงขององค์กร ด้วยวิธีนี้BS จะให้ความยืดหยุ่นสำหรับการจัดการของ SMEs เองตัดสินและประเมินของบริษัททั่วไป และความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง รวมทั้งเสนอเครื่องมือที่ปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี เทคนิคในการบริหารจัดการความเสี่ยง การประเมินครั้งสุดท้าย

ง่ายรุ่นของ BS ที่แนะนำสำหรับ SMEs จะเหมือนโต๊ะ
8 .
มีที่ว่างเสมอสำหรับการให้น้อยสอบผ่านแต่ละเสา ( บางที 15 ขึ้นอยู่กับพลวัตอุตสาหกรรม ) และดัชนีชี้วัดทั้งหมด ( บางที





























































80 )