The intensity of rivalry between competitors in an industry will depen การแปล - The intensity of rivalry between competitors in an industry will depen ไทย วิธีการพูด

The intensity of rivalry between co

The intensity of rivalry between competitors in an industry will depend on:
- The structure of competition - for example, rivalry is more intense where there are many small or equally sized
competitors; rivalry is less when an industry has a clear market leader
- The structure of industry costs - for example, industries with high fixed costs encourage competitors to fill unused
capacity by price cutting
- Degree of differentiation - industries where products are commodities (e.g. steel, coal) have greater rivalry; industries
where competitors can differentiate their products have less rivalry
- Switching costs - rivalry is reduced where buyers have high switching costs - i.e. there is a significant cost associated
with the decision to buy a product from an alternative supplier
- Strategic objectives - when competitors are pursuing aggressive growth strategies, rivalry is more intense. Where
competitors are "milking" profits in a mature industry, the degree of rivalry is less
- Exit barriers - when barriers to leaving an industry are high (e.g. the cost of closing down factories) - then
competitors tend to exhibit greater rivalry.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับ:-โครงสร้างการแข่งขัน - ตัวอย่าง แข่งขันจะรุนแรงมากขึ้นซึ่งมีหลายขนาดเล็ก หรือเท่าคู่แข่ง แข่งขันจะน้อยเมื่ออุตสาหกรรมได้เป็นผู้นำตลาดที่ชัดเจน-โครงสร้างต้นทุนอุตสาหกรรม - ตัวอย่าง อุตสาหกรรม มีต้นทุนคงที่สูงส่งเสริมให้คู่แข่งไม่เต็มกำลังการผลิต โดยการตัดราคา-ระดับของการสร้างความแตกต่าง - อุตสาหกรรมที่มีผลิตภัณฑ์เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ (เช่นเหล็ก ถ่านหิน) มีการแข่งขันมากขึ้น อุตสาหกรรมคู่แข่งสามารถแยกความแตกต่าง ผลิตภัณฑ์ของตนมีการแข่งขันน้อย-สลับ -เริ่มลดลงที่ผู้ซื้อมีสูงสลับต้นทุน - ต้นทุนเช่นมีเป็นต้นทุนสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซื้อผลิตภัณฑ์จากผู้จำหน่ายที่อื่น-วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ - เมื่อคู่แข่งมีใฝ่หากลยุทธ์การเติบโตเชิงรุก แข่งขันจะรุนแรงมากขึ้น ซึ่งคู่แข่งคือ "รีดนม" กำไรในอุตสาหกรรมเติบโต ระดับของการแข่งขันมีน้อย-ออกจากอุปสรรค - เมื่ออุปสรรคการออกจากอุตสาหกรรมมีสูง (เช่นต้นทุนปิดโรงงานลง) - แล้วคู่แข่งมีแนวโน้มที่แสดงการแข่งขันมากขึ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับ:
- โครงสร้างของการแข่งขัน -
ตัวอย่างเช่นการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นที่มีหลายขนาดเล็กหรือขนาดเท่ากันคู่แข่ง การแข่งขันน้อยเมื่ออุตสาหกรรมมีผู้นำตลาดที่ชัดเจน
- โครงสร้างของค่าใช้จ่ายในอุตสาหกรรม -
ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมที่มีต้นทุนคงที่สูงขอแนะนำให้คู่แข่งในการกรอกข้อมูลที่ไม่ได้ใช้กำลังการผลิตโดยการตัดราคา
- ปริญญาของความแตกต่าง - อุตสาหกรรมที่ผลิตภัณฑ์ที่มีสินค้าโภคภัณฑ์ (เช่นเหล็กถ่านหิน ) มีการแข่งขันมากขึ้น;
อุตสาหกรรมที่คู่แข่งสามารถแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีการแข่งขันน้อย
- ค่าใช้จ่ายในการสลับ - การแข่งขันจะลดลงที่ผู้ซื้อมีค่าใช้จ่ายการสลับสูง -
คือมีค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ทางเลือกที่
- วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ - เมื่อคู่แข่งจะใฝ่หา กลยุทธ์การเติบโตเชิงรุกการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น ในกรณีที่คู่แข่งจะ "รีด" ผลกำไรในอุตสาหกรรมผู้ใหญ่ระดับของการแข่งขันน้อย - อุปสรรค Exit - เมื่ออุปสรรคในการออกจากอุตสาหกรรมสูง (เช่นค่าใช้จ่ายในการปิดโรงงาน) - จากนั้นคู่แข่งมีแนวโน้มที่จะแสดงการแข่งขันมากขึ้น


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับ :
- โครงสร้างของการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น การแข่งขันจะรุนแรงมากขึ้น ซึ่งมีหลายขนาดเล็กหรือขนาด
เท่าคู่แข่ง การแข่งขันน้อยเมื่ออุตสาหกรรมมีการล้างผู้นำตลาด
- โครงสร้างต้นทุนของอุตสาหกรรมเช่น อุตสาหกรรมที่มีต้นทุนคงที่ สูงสนับสนุนคู่แข่งเติมไม่ได้ใช้
ความจุโดยราคาตัด
- ระดับความแตกต่างของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ เช่น เหล็ก ถ่านหิน ) มีการแข่งขันมากขึ้น ; อุตสาหกรรม
ที่คู่แข่งสามารถแยกผลิตภัณฑ์ของตนมีน้อยการแข่งขัน
- เปลี่ยนค่าใช้จ่าย - การแข่งขันจะลดลงที่ผู้ซื้อมีสูง ต้นทุนการเปลี่ยนคือมีต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
อย่างมีนัยสำคัญกับการตัดสินใจซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ทางเลือก
- วัตถุประสงค์ - กลยุทธ์เมื่อคู่แข่งใฝ่หากลยุทธ์การเติบโตเชิงรุก , การแข่งขันจะรุนแรงมากขึ้น ที่
คู่แข่ง " รีดนม " ผลกำไรในอุตสาหกรรมผู้ใหญ่ ระดับของการแข่งขันน้อย
- อุปสรรค - ออกเมื่ออุปสรรคในการออกจากอุตสาหกรรมสูง ( เช่น ราคาปิดโรงงาน ) -
คู่แข่งมีแนวโน้มที่จะแสดงมากขึ้นคู่ปรับ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: