In our breweries, we nowadays don’t

In our breweries, we nowadays don’t move far before meeting evidence of modern
Continuous Improvement (CI) activities like TPM, Lean or Six Sigma. The following
pages provide a short guide. SSB has, for some years, taught those CI concepts to
prepare brewery students and managers for modern demands. It could be interesting
to discuss whether it makes sense and where it makes sense to employ any of these
methodologies in the brewery industry. To get the discussion started, we therefore
strongly encourage you to contribute with hands-on experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเบียร์ของเรา เราปัจจุบันไม่ย้ายไกลก่อนหลักฐานสมัย
กิจกรรมปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CI) เช่น TPM, Lean หรือซิกส์ซิกมา ต่อไปนี้
หน้าให้คำแนะนำสั้น ๆ SSB มี ในปี สอนแนวคิดให้ CI นั้น
เตรียมเบียร์นักเรียนและผู้จัดการในความต้องการทันสมัย มันอาจจะน่าสนใจ
การพูดคุยว่ามันทำให้รู้สึกและที่มันทำให้รู้สึกต้องใช้ของเหล่านี้
ประสบในอุตสาหกรรมเบียร์ การสนทนาเริ่มต้น ได้รับเราจึง
ขอสนับสนุนให้คุณมีส่วนร่วม ด้วยเพื่อเสริมสร้างประสบการณ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโรงงานผลิตเบียร์ของเราในปัจจุบันไม่ได้ย้ายห่างไกลก่อนที่จะพบหลักฐานของการที่ทันสมัย
​​ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CI) กิจกรรมเช่น TPM, ลีนหรือ Six Sigma ต่อไปนี้
หน้าให้คำแนะนำสั้น ๆ SSB ได้สำหรับบางปีที่ผ่านมาการเรียนการสอนแนวความคิด CI เหล่านั้นเพื่อ
เตรียมนักเรียนเบียร์และผู้จัดการสำหรับความต้องการที่ทันสมัย มันอาจจะเป็นที่น่าสนใจ
ที่จะพูดคุยไม่ว่าจะทำให้ความรู้สึกและที่มันทำให้รู้สึกที่จะจ้างใด ๆ เหล่านี้
วิธีการในอุตสาหกรรมเบียร์ ที่จะได้รับการสนทนาเริ่มต้นเราจึง
ขอแนะนำให้คุณมีส่วนร่วมกับประสบการณ์ตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเบียร์ของเรา เราสมัยนี้ไม่ย้ายไปไกลก่อนจะพบหลักฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ทันสมัย
( CI ) กิจกรรม TPM หรือ Lean ซิกส์ซิกมา หน้าต่อไปนี้
ให้แนะนำสั้น SSB ได้ บางปี สอนที่ CI แนวคิด

เตรียมนักเรียนโรงเบียร์และผู้จัดการ เพื่อตอบสนองความต้องการที่ทันสมัย มันอาจจะน่าสนใจ
เพื่อคุยว่ามันสมเหตุสมผล และที่มันทำให้รู้สึกที่จะใช้ใด ๆของวิธีการเหล่านี้
ในอุตสาหกรรมโรงเบียร์ ที่จะได้รับการสนทนาเริ่มต้น เราจึงขอสนับสนุนให้คุณมีส่วนร่วม
มีประสบการณ์มือบน