For large firms, the level of famil

For large firms, the level of family influence did not turn out to be a significant predictor of the establishment of MA departments and the usage of strategic MA and operational planning instruments. However, we observed a U-shaped dissemination of MA institutionalisation depending on the level of family influence: large firms that have medium levels of family influence show a lower establishment of MA departments and a lower number of strategic MA and operational planning instruments in use than do firms that have high or low levels of family influence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ ระดับของอิทธิพลครอบครัวได้เปิดออกให้ ผู้ทายผลสำคัญของการจัดตั้งแผนก MA และใช้ MA กลยุทธ์และเครื่องมือวางแผนการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม เราพบการเผยแพร่รูปตัวยูของ institutionalisation MA ตามอิทธิพลครอบครัว: บริษัทขนาดใหญ่ที่มีอิทธิพลครอบครัวระดับกลางแสดงก่อตั้งล่างแผนก MA และเลขล่างของ MA กลยุทธ์ และวางแผนดำเนินงานเครื่องใช้มากกว่าทำบริษัทที่มีระดับสูง หรือต่ำของอิทธิพลของครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ระดับของอิทธิพลที่ครอบครัวไม่ได้เปิดออกจะเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่สำคัญของการจัดตั้งหน่วยงานแมสซาชูเซตและการใช้งานของแมสซาชูเซตเชิงกลยุทธ์และเครื่องมือการวางแผนการดำเนินงาน แต่เราสังเกตการเผยแพร่รูปตัวยูของสถ​​าบัน MA ขึ้นอยู่กับระดับของอิทธิพลของครอบครัว: บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีระดับกลางจากอิทธิพลของครอบครัวที่แสดงเป็นสถานประกอบการที่ลดลงของหน่วยงานแมสซาชูเซตและจำนวนที่ลดลงของแมสซาชูเซตเชิงกลยุทธ์และเครื่องมือการวางแผนการดำเนินงานในการใช้งานมากกว่า ทำ บริษัท ที่มีระดับสูงหรือต่ำจากอิทธิพลของครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ ระดับของอิทธิพลครอบครัวไม่ได้เปิดออกเพื่อจะทำนายที่สำคัญของการจัดตั้งหน่วยงานมา และใช้มาเชิงกลยุทธ์และเครื่องมือการวางแผนปฏิบัติการ . อย่างไรก็ตาม เราสังเกตได้มีการเผยแพร่รูปตัวยูของความเป็นสถาบัน มา ขึ้นอยู่กับระดับของอิทธิพลของครอบครัว :บริษัทขนาดใหญ่ที่มีระดับกลางของครอบครัวอิทธิพลแสดงการลดลงการจัดตั้งหน่วยงานมา และลดจำนวนของเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานมาใช้มากกว่า บริษัท ที่ได้สูงหรือต่ำระดับของอิทธิพลของครอบครัว