A SCOR based approach for measuring

A SCOR based approach for measuring a benchmarkable supply chain performance
Performance measurement can only help to
identify the problems existing in the current supply chain,
while it is helpless in exploring the root causes of these problems
and thus choosing corresponding actions to improve
supply chain performance. The conflict between the topdown
strategy decomposition and the bottom-up implementation
process is serious. Therefore, in order to overcome the
above issues, it is very necessary to link strategic objectives
to operations, which could help managers, especially those
operating at a strategic level, to knowmore operational mechanism
of supply chains. In this study, an integrated approach
which employs analytic hierarchy process (AHP) and technique
for order preference by similarity to ideal solution
(TOPSIS) together is proposed for the linking strategic objectives
to operations. Supply chain operations reference model
is used to model the linkage of the strategic objectives and
operational metrics in a hierarchical way. The AHP is used
to analyze this metric hierarchy and determine weights of the
metrics, and TOPSIS method is used to make a normalization
of metric values having different units, so a comparison
will be available. Proposed approach is applied to a problem
of decision making process in a manufacturing company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการใช้ SCOR สำหรับวัดประสิทธิภาพการทำงานห่วงโซ่อุปทาน benchmarkableวัดประสิทธิภาพสามารถช่วยให้การระบุปัญหาที่มีอยู่ในห่วงโซ่อุปทานปัจจุบันในขณะที่กำพร้าในการสำรวจ รากสาเหตุของปัญหาเหล่านี้จึง เลือกการดำเนินการที่สอดคล้องกันในการปรับปรุงจัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่ ความขัดแย้งระหว่างการแค่แยกส่วนประกอบของกลยุทธ์และการดำเนินการด้านล่างขึ้นกระบวนการร้ายแรง ดังนั้น เพื่อที่จะเอาชนะการข้างต้นปัญหา มากจำเป็นต้องเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์การดำเนินงาน ซึ่งสามารถช่วยผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินงานในระดับกลยุทธ์ knowmore ในการดำเนินงานกลไกการของห่วงโซ่อุปทาน ในการศึกษานี้ วิธีการบูรณาการที่ใช้กระบวนการวิเคราะห์ลำดับชั้น (AHP) และเทคนิคชื่นชอบสั่งโดยความคล้ายคลึงกับวิธีการ(TOPSIS) ร่วมกันเสนอสำหรับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เชื่อมโยงการดำเนินงาน แบบจำลองอ้างอิงการดำเนินการห่วงโซ่อุปทานใช้รูปแบบการเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และวัดผลการดำเนินงานในลักษณะลำดับชั้น ใช้การ AHPการวิเคราะห์นี้ลำดับชั้นตัวชี้วัด และกำหนดน้ำหนักของการวัด และ TOPSIS วิธีใช้ทำการปรับสภาพของค่าวัดที่มีหน่วยแตกต่างกัน ดังนั้นการเปรียบเทียบจะมี ใช้วิธีการนำเสนอปัญหาของกระบวนการการตัดสินใจในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการตาม SCOR สำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน benchmarkable การวัดประสิทธิภาพการทำงานเท่านั้นที่สามารถช่วยในการระบุปัญหาที่มีอยู่ในห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันขณะที่มันเป็นหนทางในการสำรวจรากเหง้าของปัญหาเหล่านี้และทำให้การเลือกการกระทำที่สอดคล้องกันในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน ความขัดแย้งระหว่าง topdown สลายตัวกลยุทธ์และการดำเนินงานด้านล่างขึ้นกระบวนการเป็นเรื่องรุนแรง ดังนั้นเพื่อที่จะเอาชนะปัญหาข้างต้นก็เป็นสิ่งจำเป็นมากที่จะเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงานซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินงานในระดับยุทธศาสตร์เพื่อknowmore กลไกการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน ในการศึกษานี้เป็นวิธีการแบบบูรณาการซึ่งมีพนักงานกระบวนการลำดับชั้นของการวิเคราะห์ (AHP) และเทคนิคสำหรับการตั้งค่าสั่งซื้อโดยความคล้ายคลึงกันเพื่อทางออกที่ดี(TOPSIS) พร้อมนำเสนอสำหรับการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อการดำเนินงาน ดำเนินงานโซ่อุปทานรูปแบบการอ้างอิงที่ใช้ในการสร้างแบบจำลองการเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดการดำเนินงานในทางที่ลำดับชั้น AHP ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์นี้ลำดับชั้นและกำหนดตัวชี้วัดน้ำหนักของตัวชี้วัดและวิธีการTOPSIS จะใช้เพื่อให้การฟื้นฟูของค่าตัวชี้วัดที่มีหน่วยที่แตกต่างกันดังนั้นการเปรียบเทียบจะสามารถใช้ได้ วิธีการที่นำเสนอถูกนำไปใช้ปัญหาของกระบวนการการตัดสินใจใน บริษัท ผู้ผลิต