Related: As Steve Jobs Once Said, '

Related: As Steve Jobs Once Said, 'People With Passion Can Change The World'

Later that year, using a portion of the money from the stock sale, Jobs launched NeXT Computer Co., with the goal of building a breakthrough computer that would revolutionize research and higher education. Introduced in 1988, the NeXT computer boasted a host of innovations, including notably fast processing speeds, exceptional graphics and an optical disk drive. But priced at $9,950, the NeXT was too expensive to attract enough sales to keep the company afloat. Undeterred, Jobs switched the company's focus from hardware to software. He also began paying more attention to his other business, Pixar Animation Studios, which he had purchased from George Lucas in 1986.

After cutting a three-picture deal with Disney, Jobs set out to create the first ever computer-animated feature film. Four years in the making, "Toy Story" was a certified smash hit when it was released in November 1995. Fueled by this success, Jobs took Pixar public in 1996, and by the end of the first day of trading, his 80 percent share of the company was worth $1 billion. After nearly 10 years of struggling, Jobs had finally hit it big. But the best was yet to come.

Within days of Pixar's arrival on the stock market, Apple bought NeXT for $400 million and re-appointed Jobs to Apple's board of directors as an advisor to Apple chairman and CEO Gilbert F. Amelio. It was an act of desperation on Apple's part. Because they had failed to develop a next-generation Macintosh operating system, the firm's share of the PC market had dropped to just 5.3 percent, and they hoped that Jobs could help turn the company around.

At the end of March 1997, Apple announced a quarterly loss of $708 million. Three months later, Amelio resigned and Jobs took over as interim CEO. Once again in charge of Apple, Jobs struck a deal with Microsoft to help ensure Apple's survival. Under the arrangement, Microsoft invested $150 million for a nonvoting minority stake in Apple, and the companies agreed to "cooperate on several sales and technology fronts." Next, Jobs installed the G3 PowerPC microprocessor in all Apple computers, making them faster than competing Pentium PCs. He also spearheaded the development of the iMac, a new line of affordable home desktops, which debuted in August 1998 to rave reviews. Under Jobs' guidance, Apple quickly returned to profitability, and by the end of 1998, boasted sales of $5.9 billion.

Against all odds, Steve Jobs pulled the company he founded and loved back from the brink. Apple once again was healthy and churning out the kind of breakthrough products that made the Apple name synonymous with innovation.

But Apple's innovations were just getting started. Over the next decade, the company rolled out a series of revolutionary products, including the iPod portable digital audio player in 2001, an online marketplace called the Apple iTunes Store in 2003, the iPhone handset in 2007 and the iPad tablet computer in 2010. The design and functionality of these devices resonated with users worldwide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่เกี่ยวข้อง: งาน Steve ครั้งกล่าวว่า 'คนที่ มีความรักสามารถเปลี่ยนโลก'ต่อปี ใช้ส่วนเงินจากการขายหุ้น งานเปิดตัวถัดไปคอมพิวเตอร์ จำกัด โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความก้าวหน้าคอมพิวเตอร์ที่จะ revolutionize วิจัยและการศึกษา เปิดตัวในปี 1988 คอมพิวเตอร์เครื่องถัดไป boasted ของนวัตกรรม รวมยวดรวดเร็วประมวลผลความเร็ว กราฟิกที่ยอดเยี่ยม และมีแสงไดรฟ์ แต่ราคาที่ $9,950 ถัดไปแพงเกินไปจะดึงดูดพอขายให้บริษัทลอย Undeterred งานเปลี่ยนโฟกัสของบริษัทจากฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์ เขายังเริ่มให้ความสนใจเพิ่มเติมอื่น ๆ ธุรกิจ พิกซาร์เคลื่อนไหวสตูดิโอ ที่เขาซื้อมาจากจอร์จ Lucas ในปี 1986หลังจากตัดการจัดการรูปภาพสามกับดิสนีย์ งานตั้งออกเพื่อสร้างฟิล์มเคยคอมพิวเตอร์เคลื่อนไหวคุณลักษณะแรก สี่ปีในการทำ "เล่นเรื่อง" ถูกการรับรองชนตีเมื่อถูกนำออกใช้ในเดือน 1995 พฤศจิกายน กลุ่มนี้ประสบความสำเร็จ งานเอาพิกซาร์สาธารณะในปี 1996 และ โดยวันแรกของการซื้อขาย ร้อยละ 80 ของเขาที่ใช้ร่วมกันของบริษัทมีมูลค่า $1 พันล้าน หลังจากเกือบ 10 ปีของการดิ้นรน งานได้ในที่สุดตีมันใหญ่ แต่ส่วนยังไม่มาภายในวันที่มาถึงของพิกซาร์ในตลาดหุ้น แอปเปิ้ลซื้อถัดไปสำหรับ $400 ล้าน และแต่งงานใหม่กับคณะกรรมการของ Apple เป็นแอปเปิ้ลประธานและซีอีโอ Gilbert F. Amelio พระราชบัญญัติการสิ้นหวังในส่วนของ Apple ได้ เนื่องจากพวกเขาก็ไม่สามารถพัฒนาระบบปฏิบัติการ Macintosh รุ่นต่อไป ส่วนแบ่งตลาดพีซีของบริษัทได้ลดลงเพียงร้อยละ 5.3 และพวกเขาหวังว่า งานช่วยให้เปิดบริษัทสถานเมื่อสิ้นสุดเดือน 1997 มีนาคม แอปเปิ้ลประกาศขาดทุนรายไตรมาสของมูลค่า 708 ล้าน สามเดือนต่อมา Amelio ลาออกจากตำแหน่ง และงานที่เอาไปเป็น CEO ชั่วคราว อีกครั้งชอบแอปเปิ้ล งานหลงข้อตกลงกับ Microsoft เพื่อช่วยให้รอดของ Apple ภายใต้การจัดเรียง Microsoft ลงทุน 150 ล้านดอลลาร์สำหรับการถือหุ้นส่วนน้อย nonvoting ในแอปเปิ้ล และบริษัทตกลงที่จะ "ให้ความร่วมมือในการขายและแผนเทคโนโลยีหลาย" งานติดตั้งไมโครโพรเซสเซอร์ G3 เพาเวอร์พีซีในแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ ทำให้พวกเขาได้เร็วกว่าพีซี Pentium แข่งขัน นอกจากนี้เขายัง spearheaded การพัฒนาของ iMac บรรทัดใหม่ของเดสก์ท็อปบ้านราคาไม่แพง ที่ออกมาในเดือน 1998 สิงหาคมการตรง ภายใต้คำแนะนำของงาน แอปเปิ้ลอย่างรวดเร็วกลับทำกำไร และช่วงปลายปี 1998, boasted ขายของ 5.9 พันล้านเหรียญกับราคาทั้งหมด งาน Steve ดึงบริษัทที่เขาก่อตั้งขึ้น และรักกลับมาจากขอบ แอปเปิ้ลมีสุขภาพ และปั่นออกชนิดของผลิตภัณฑ์ความก้าวหน้าที่ทำจากแอปเปิ้ลชื่อพ้องกับนวัตกรรมครั้งแต่นวัตกรรมของ Apple เพิ่งเริ่มต้น กว่าทศวรรษถัดไป บริษัทรีดออกชุดผลิตภัณฑ์ปฏิวัติ รวมถึงการพกพาดิจิตอลเสียงเครื่องเล่น iPod ในปี 2001 การตลาดออนไลน์ที่เรียกว่า Apple iTunes Store ใน 2003 โทรศัพท์มือถือ iPhone ในปี 2007 และคอมพิวเตอร์แท็บเล็ต iPad ในปี 2010 การออกแบบและฟังก์ชันการทำงานของอุปกรณ์เหล่านี้ resonated กับดำเนินการผู้ใช้ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้อง: ในฐานะที่เป็นสตีฟจ็อบส์เคยกล่าวว่า 'ผู้ที่มีความรักสามารถเปลี่ยนโลก' ต่อปีโดยใช้ส่วนของเงินที่ได้จากการขายหุ้นที่เป็นงานเปิดตัว NeXT คอมพิวเตอร์ จำกัด โดยมีเป้าหมายของการสร้างคอมพิวเตอร์ที่ประสบความสำเร็จที่จะปฏิวัติได้ การวิจัยและการศึกษาที่สูงขึ้น นำมาใช้ในปี 1988 คอมพิวเตอร์ NeXT โตโฮสต์ของนวัตกรรมรวมทั้งสะดุดตาความเร็วในการประมวลผลได้อย่างรวดเร็วและกราฟิกที่โดดเด่นและดิสก์ไดรฟ์ออปติคอล แต่ราคาที่ $ 9,950 ต่อไปมีราคาแพงเกินไปที่จะดึงดูดการขายเพียงพอที่จะทำให้ บริษัท ลอย เซ็งงานเปลี่ยนโฟกัสของ บริษัท จากฮาร์ดแวร์ซอฟแวร์ เขาก็เริ่มให้ความสนใจมากขึ้นในธุรกิจอื่น ๆ ของพิกซาร์แอนิเมชันสตูดิโอซึ่งเขาได้ซื้อมาจากจอร์จลูคัสในปี 1986 หลังจากการตัดข้อตกลงสามภาพกับดิสนีย์งานที่กำหนดไว้ในการสร้างครั้งแรกที่เคยภาพยนตร์สารคดีคอมพิวเตอร์ภาพเคลื่อนไหว สี่ปีในการทำ, "Toy Story" เป็นต่อยตีได้รับการรับรองเมื่อมันได้รับการปล่อยตัวในเดือนพฤศจิกายนปี 1995 สาเหตุมาจากความสำเร็จนี้เป็นงานที่เอาประชาชนของพิกซาร์ในปี 1996 และในตอนท้ายของวันแรกของการซื้อขายส่วนแบ่งร้อยละ 80 ของเขา ของ บริษัท ที่มีมูลค่า $ 1000000000 หลังจากเกือบ 10 ปีของการดิ้นรนงานได้ตีมันใหญ่ที่สุด แต่ที่ดีที่สุดคือยังมาไม่ถึง. ภายในวันที่มาถึงของพิกซาร์ในตลาดหุ้น, แอปเปิ้ลซื้อ NeXT สำหรับ $ 400,000,000 และใหม่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นกรรมการงานแอปเปิ้ลของกรรมการเป็นที่ปรึกษาให้แอปเปิ้ลประธานและซีอีโอเอฟเมลิโอกิลเบิร์ มันเป็นการกระทำของความสิ้นหวังในส่วนของแอปเปิ้ล เพราะพวกเขาล้มเหลวที่จะพัฒนารุ่นต่อไปของ Macintosh ระบบปฏิบัติการหุ้นของ บริษัท ของตลาดพีซีได้ลดลงเหลือเพียงร้อยละ 5.3 และพวกเขาหวังว่างานจะช่วยให้ บริษัท กลับมา. ณ สิ้นเดือนมีนาคม 1997, แอปเปิ้ลประกาศ การสูญเสียรายไตรมาสของ $ 708,000,000 สามเดือนต่อมาเมลิโอลาออกจากงานและเข้ามาเป็นซีอีโอชั่วคราว อีกครั้งหนึ่งที่อยู่ในความดูแลของแอปเปิ้ลงานตกลงไว้กับไมโครซอฟท์ที่จะช่วยให้อยู่รอดของแอปเปิ้ล ภายใต้ข้อตกลงที่ไมโครซอฟท์ลงทุน $ 150,000,000 สำหรับทุนน้อย nonvoting ในแอปเปิ้ลและ บริษัท ตกลงที่จะ "ให้ความร่วมมือในการขายและหลายด้านเทคโนโลยี." ถัดไปงานติดตั้งไมโครโปรเซสเซอร์ PowerPC G3 ในทุกแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ทำให้พวกเขาได้เร็วกว่าการแข่งขันคอมพิวเตอร์ Pentium นอกจากนี้เขายังให้ทันสมัยการพัฒนาของ iMac, บรรทัดใหม่ของเดสก์ท็บ้านราคาไม่แพงซึ่งออกมาในเดือนสิงหาคมปี 1998 ที่จะชื่นชม ภายใต้การแนะนำงาน 'แอปเปิ้ลได้อย่างรวดเร็วกลับไปในการทำกำไรและในตอนท้ายของปี 1998 ที่มียอดขายโต $ 5900000000. ป้องกันและปราบปรามการต่อรองทั้งหมดสตีฟจ็อบส์ดึง บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้นและคนที่รักกลับมาจากปาก แอปเปิ้ลเป็นอีกครั้งหนึ่งที่มีสุขภาพดีและปั่นออกชนิดของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่ทำให้ชื่อของแอปเปิ้ลตรงกันกับนวัตกรรม. แต่นวัตกรรมแอปเปิ้ลเป็นเพียงแค่การเริ่มต้น ในทศวรรษถัดจาก บริษัท รีดออกชุดผลิตภัณฑ์ปฏิวัติรวมทั้งเครื่องเล่นเสียง iPod ดิจิตอลแบบพกพาในปี 2001 เป็นตลาดออนไลน์ที่เรียกว่าแอปเปิ้ลใน iTunes Store ในปี 2003, โทรศัพท์มือถือ iPhone ในปี 2007 และแท็บเล็ตคอมพิวเตอร์ iPad ในปี 2010 ออกแบบและการทำงานของอุปกรณ์เหล่านี้ resonated กับผู้ใช้ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].Take its toll
Be damaging, or harmful cause loss or destruction as in, The civil war has taken its toll on, both sides. Or The heavy truck traffic has taken its toll on the highways. This expression transfers the taking of toll a tribute, or. Tax to exacting, other costs. [Late 1800s].