As firms move toward cloud services

As firms move toward cloud services, many IT leaders find their existing ITIL structures do not support cloud well, resulting in frustration and limiting the value cloud promises. Yet ITIL is able to support cloud operations well. While ITIL processes are the same for cloud computing, the methods used must change. Before embarking on an ITIL cloud program, become familiar with the full suite of efforts required for success with ITIL: governance, quality, maturity, organisational change, and project management at a minimum. Understand that the largest factor for failure with ITIL is staff resistance due to role ambiguity and role conflict, which makes managing human resources fundamental to ITIL success. Aim for "quick wins" using ITIL guidance in order to grow competence and commitment to your cloud initiative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทย้ายไปสู่บริการฝาก นำมันมากค้นหาโครงสร้างของ ITIL อยู่ไม่สนับสนุนเมฆดี ผลแห้ว และจำกัดเมฆค่าสัญญา ยัง ITIL ได้สนับสนุนการดำเนินงานของเมฆดี ในขณะที่กระบวนการ ITIL มีเหมือนกันสำหรับคอมพิวเตอร์เมฆ ต้องเปลี่ยนวิธีการใช้ ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในโปรแกรมเมฆ ITIL คุ้นเคยกับชุดเต็มของความพยายามที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จกับ ITIL: คุณภาพ ครบกำหนด เปลี่ยนแปลง organisational และโครงการน้อยที่สุด เข้าใจว่าตัวที่ใหญ่ที่สุดสำหรับความล้มเหลวกับ ITIL ต้านทานพนักงานบทบาทความคลุมเครือและบทบาทความขัดแย้ง ซึ่งทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ขั้นพื้นฐานสู่ความสำเร็จของ ITIL จุดมุ่งหมาย "ด่วนชนะ" โดยใช้แนวทางของ ITIL เพื่อเติบโตและความสามารถและความมุ่งมั่นความคิดริเริ่มของคุณเมฆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ย้ายไปยังบริการคลาวด์ผู้นำไอทีหลายคนพบโครงสร้างที่มีอยู่ของพวกเขา ITIL ไม่สนับสนุนเมฆดีที่เกิดในแห้วและ จำกัด สัญญาเมฆค่า แต่ ITIL สามารถที่จะสนับสนุนการดำเนินงานระบบคลาวด์อย่างดี ในขณะที่กระบวนการ ITIL จะเหมือนกันสำหรับคอมพิวเตอร์เมฆ, วิธีการที่ใช้ต้องเปลี่ยน ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในโปรแกรมเมฆ ITIL, คุ้นเคยกับชุดเต็มของความพยายามที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จกับ ITIL: การกำกับดูแลที่มีคุณภาพครบกําหนดการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการบริหารจัดการโครงการที่ต่ำสุด เข้าใจว่าปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดสำหรับความล้มเหลวกับ ITIL เป็นต้านทานพนักงานเนื่องจากความกำกวมบทบาทและความขัดแย้งบทบาทซึ่งทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์พื้นฐานของความสำเร็จ ITIL จุดมุ่งหมายสำหรับ "ชนะอย่างรวดเร็ว" โดยใช้คำแนะนำ ITIL เพื่อที่จะเติบโตความสามารถและความมุ่งมั่นในการคิดริเริ่มของคุณเมฆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท ย้ายไปยังบริการเมฆ , ผู้นำหลายค้นหาของพวกเขาที่มีอยู่ เพิ่มโครงสร้างไม่สนับสนุน เมฆดี ที่เกิดในเสียงและการค่าเมฆสัญญา ยังสามารถสนับสนุนการดำเนินงานของเมฆได้อย่างดี ในขณะที่ ITIL กระบวนการจะเหมือนกันสำหรับคอมพิวเตอร์เมฆ , วิธีการที่ใช้จะต้องเปลี่ยน ก่อน embarking ใน ITIL เมฆโปรแกรมคุ้นเคยกับชุดเต็มของความพยายามที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จกับ ITIL : ธรรมาภิบาล , คุณภาพ , อายุ , การเปลี่ยนแปลงองค์กร และการบริหารจัดการโครงการเป็นอย่างน้อย เข้าใจว่าที่ใหญ่ที่สุดต่อความล้มเหลวกับ ITIL เป็นเจ้าหน้าที่ต่อต้านเนื่องจากความคลุมเครือในบทบาทและความขัดแย้งในบทบาท ซึ่งทำให้การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์พื้นฐานเพื่อเพิ่มความสำเร็จมีจุดมุ่งหมายเพื่อ " ชนะ " ได้อย่างรวดเร็วโดยใช้แนวทาง ITIL เพื่อที่จะเติบโต ความสามารถ และความมุ่งมั่นที่จะริเริ่มเมฆของคุณ