In the early 2000s,when the company

In the early 2000s,when the company's sales started to fall and its Janpanese competitors took the lead, Nokia's managers realized they needed to change the way the company operated to quicken Nokia's response to the changing marketplace.Nokia's CEO,Jorma Ollila,announced that in 2004, Nokia would split its activities into four separate product divisions,each of which would focus on developing cell phone software and hardware for a particular market segment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2000s ก่อน เมื่อขายของบริษัทเริ่มตก และคู่แข่งของญี่ปุ่นเอาลูกค้าเป้าหมาย ผู้บริหารของโนเกียรับรู้พวกเขาต้องเปลี่ยนวิธีการบริษัทดำเนินการ quicken ของโนเกียตอบสนองตลาดเปลี่ยนแปลง CEO ของโนเกีย Jorma Ollila ประกาศว่า ในปี 2004 โนเกียจะแบ่งเป็นกิจกรรมในส่วนผลิตภัณฑ์แยกสี่ ซึ่งจะเน้นการพัฒนาโทรศัพท์มือถือซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์สำหรับตลาดเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เมื่อยอดขายของ บริษัท เริ่มที่จะลดลงและคู่แข่ง Janpanese ที่นำเอาผู้จัดการโนเกียตระหนักว่าพวกเขาจำเป็นที่จะเปลี่ยนวิธีที่ บริษัท ดำเนินการเพื่อเร่งการตอบสนองของโนเกียที่จะเปลี่ยนซีอีโอ marketplace.Nokia ของ Jorma Ollila ประกาศว่าใน ปี 2004 โนเกียจะแบ่งกิจกรรมออกเป็นสี่แผนกผลิตภัณฑ์แยกแต่ละที่จะมุ่งเน้นการพัฒนาซอฟแวร์โทรศัพท์มือถือและฮาร์ดแวร์สำหรับกลุ่มตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เมื่อยอดขายของ บริษัท เริ่มลดลง และคู่แข่ง Janpanese เอาตะกั่ว โนเกียผู้จัดการตระหนักว่าพวกเขาต้องการที่จะเปลี่ยนวิธีที่ บริษัท ดำเนินการเพื่อเร่งการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด โนเกีย โนเกีย ( จอร์มา โอลลิลา กล่าวว่า ในปี 2004 , Nokia จะแบ่งกิจกรรมออกเป็น 4 ฝ่าย ผลิตภัณฑ์แยกต่างหากแต่ละซึ่งจะมุ่งเน้นการพัฒนาซอฟต์แวร์โทรศัพท์มือถือและฮาร์ดแวร์สำหรับกลุ่มตลาดเฉพาะ