However, it can be argued that the

However, it can be argued that the early commitment (fixed plans) that characterizes high endogenous uncertainty renders flexible budgets less useful. In addition, it can be expected that managers in such a situation will resist being evaluated against changing performance targets (Hartmann, 2005: 245). The expectation is therefore: H2b There is a negative association between accentuated strategic positioning /
differentiation (endogenous uncertainty) and attitudes towards flexible budgets

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม มันสามารถถูกโต้เถียงที่ มั่นก่อน (แผนถาวร) ที่ระบุลักษณะของความไม่แน่นอนของ endogenous สูงทำงบประมาณแบบยืดหยุ่นน้อยประโยชน์ นอกจากนี้ จะสามารถคาดหวังผู้จัดการในสถานการณ์ดังกล่าวจะต่อต้านการประเมินกับการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายประสิทธิภาพ (Hartmann, 2005:245) จึงมีความคาดหวัง: H2b มีความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เน้นการตกแต่ง / สร้างความแตกต่าง (endogenous ความไม่แน่นอน) และทัศนคติงบประมาณแบบยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ก็สามารถจะแย้งว่าความมุ่งมั่นต้น (โครงการคงที่) ว่าลักษณะภายนอกไม่แน่นอนสูงทำให้งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นที่มีประโยชน์น้อย นอกจากนี้ยังสามารถคาดหวังว่าผู้บริหารในสถานการณ์ดังกล่าวจะต่อต้านการประเมินกับการเปลี่ยนเป้าหมายการปฏิบัติงาน (อาร์ตมันน์, 2005: 245) ความคาดหวังจึงเป็น: H2b มีการเชื่อมโยงในทางลบระหว่างเน้นยุทธศาสตร์การวางตำแหน่ง / เป็น
ความแตกต่าง (ความไม่แน่นอนภายนอก) และทัศนคติต่องบประมาณที่มีความยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม , มันสามารถจะแย้งว่าความเร็วคงที่แผน ) ที่ characterizes ภายในความไม่แน่นอนสูงทำให้งบประมาณยืดหยุ่นมีประโยชน์น้อย นอกจากนี้ก็สามารถคาดหวังว่าผู้บริหารในสถานการณ์ดังกล่าวจะได้ถูกประเมินจากการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายการปฏิบัติงาน ( Admin , 2005 : 245 ) ความคาดหวังจึง :h2b มีความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างการเสริมสร้างตำแหน่ง /
เชิงกลยุทธ์ ( ความไม่แน่นอนภายนอก ) และทัศนคติต่อ
งบประมาณยืดหยุ่น