Carefully studying this book will h

Carefully studying this book will help you avoid mistakes like these. And, more important, it can help ensure that you get the right results-through people. Remember, you can do everything else right as a manager-lay brilliant plans, draw clear organization charts, set up modern assembly lines, and use sophisticated accounting controls but still fail, by hiring the wrong people or by not motivating subordinates. On the other hand, mane managers-presidents, generals, governors, supervisors-have been successful even with inadequate plans, organizations, or controls, they were successful because they had the knack of hiring the right people for the right jobs and motivating, appraising, and developing them. Remember as you read this book that getting results is the bottom line of managing, and that, as a manager, you will have to get those results through people. As one company president summed up

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างที่เรียนหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความผิดพลาดเช่นนี้ และที่สำคัญมากขึ้นก็สามารถช่วยให้มั่นใจว่าคุณจะได้รับผลลัพธ์ที่ผู้คนผ่านทางด้านขวา จำไว้ว่าคุณสามารถทำทุกอย่างอื่นที่เหมาะสมเป็นผู้จัดการวางแผนสดใสวาดแผนภูมิองค์กรที่ชัดเจนขึ้นสายการผลิตที่ทันสมัย​​และใช้การควบคุมทางบัญชีที่ทันสมัย​​ แต่ยังคงล้มเหลวด้วยการจ้างคนผิดหรือไม่ได้สร้างแรงจูงใจให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ในทางกลับกัน, แผงคอผู้จัดการประธานาธิบดีนายพลผู้ว่าการบังคับบัญชา-ประสบความสำเร็จแม้จะมีแผนไม่เพียงพอองค์กรหรือการควบคุมที่พวกเขาประสบความสำเร็จเพราะพวกเขามีความสามารถพิเศษในการจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสมและเป็นแรงจูงใจที่ประเมิน และพัฒนาพวกเขาจำได้ว่าเป็นคุณอ่านหนังสือที่ได้รับผลเป็นบรรทัดด้านล่างของการจัดการนี​​้และที่เป็นผู้จัดการคุณจะต้องได้รับผลที่ผ่านคน ในฐานะประธาน บริษัท หนึ่งสรุปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนหนังสือเล่มนี้อย่างรอบคอบจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังนี้ และ สำคัญมาก ช่วยให้แน่ใจว่า คุณได้รับผลลัพธ์ถึงคน จำ คุณสามารถทำทุกอย่างขวาเป็นใสผู้จัดการวางแผน วาดแผนผังองค์กรที่ชัดเจน ติดตั้งแอสเซมบลีตาม และใช้การควบคุมทางบัญชีมีความซับซ้อน แต่ยังคง ล้ม เหลว โดยจ้างคนผิด หรือไม่สร้างแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา ในอื่น ๆ มือ แผงคอผู้จัดการประธานาธิบดี นายพล ผู้ว่าราชการ การประสบความสำเร็จแม้จะ มีแผนการไม่เพียงพอ องค์กร หรือควบคุม ให้ผู้บังคับบัญชา พวกเขาได้ประสบความสำเร็จเนื่องจากมี knack จ้างคนที่เหมาะสมสำหรับงานเหมาะสม และสร้างแรงจูงใจ appraising และพัฒนาพวกเขา จำไว้ว่า เมื่อคุณอ่านหนังสือเล่มนี้ว่า ได้รับผลเป็นบรรทัดล่างสุดของการจัดการ และว่า ผู้จัดการ คุณจะต้องได้รับผลลัพธ์เหล่านั้นผ่านคน เป็นประธานบริษัทหนึ่งรวมค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยความระมัดระวังการเรียนหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความผิดพลาดแบบนี้ และที่สำคัญมากมันสามารถช่วยให้มั่นใจว่าคุณจะได้รับผลลัพธ์ที่เหมาะสม - ผ่านผู้คน โปรดจำไว้ว่าคุณสามารถทำทุกอย่างอย่างอื่นทางด้านขวาและมีแผนผู้จัดการยอดเยี่ยม - นอนอยู่ที่การใช้ผังองค์กรชัดเจนตั้งค่าสายชุดที่ทันสมัยและใช้การควบคุมบัญชีประณีตงดงามแต่ยังคงล้มเหลวโดยการว่าจ้างคนผิดหรือโดยไม่สร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา. อีกด้านหนึ่งที่แผงผู้จัดการ - ประธานาธิบดีซุปเปอร์ไวเซอร์ผู้ว่าราชการจังหวัดนายพล - ได้รับการประสบความสำเร็จแม้จะไม่เพียงพอกับองค์กรแผนหรือการควบคุมก็ประสบความสำเร็จเพราะเขามีความสามารถเฉพาะของการจ้างงานคนที่เหมาะสมสำหรับงานด้านขวาและสร้างแรงจูงใจ appraising และการพัฒนาคนโปรดจำไว้ว่าเมื่อคุณอ่านหนังสือเล่มนี้ว่าได้รับผลคือสายด้านล่างของการจัดการและที่เป็นผู้จัดการที่คุณจะต้องรับผลผู้ที่ผ่านคน เป็นหนึ่งกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทสรุปได้