Mobilize commitment to change throu

Mobilize commitment to change through joint diagnosis of business problems, i.e. clearly identify the
problem to be addressed.
2. Develop a shared vision of how to organize for competitiveness, i.e. remove barriers of function,
hierarchy, titles, and compensation to promote honest information sharing amongst the levels.
3. Foster consensus for the new vision, competence to enact it, and cohesion to advance it, i.e. strong general
management is needed to overcome resistance to change and to foster the skills needed to make the new
organization work.
4. Spread revitalization to all departments without pushing it from the top, i.e. allow ―reinventing the wheel‖
processes to flesh out the specific roles and responsibility matrices for departments.
5. Institutionalize revitalization through formal policies, systems, and structures after new approach is up
and running, i.e. give the process enough time to ensure its success before claiming victory
6. Monitor and adjust strategies in response to problems in the revitalization process, i.e. learn how to learn
in a changing competitive environment (Beer)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดมมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนผ่านร่วมวินิจฉัยปัญหาธุรกิจ ระบุอย่างชัดเจนเช่นการ ปัญหาที่จะ addressed2. พัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมของการจัดการการแข่งขัน เช่นเอาอุปสรรคของฟังก์ชัน ลำดับชั้น ชื่อเรื่อง และค่าตอบแทนเพื่อส่งเสริมข้อมูลซื่อสัตย์ร่วมหมู่ระดับ3. สร้างมติในวิสัยทัศน์ใหม่ ความสามารถ และสามัคคีเลื่อน ทั่วไปแข็งแกร่งเช่นในการประกาศใช้ จัดการจะต้องเอาชนะความต้านทานต่อ การเปลี่ยนแปลง และ เพื่อเสริมสร้างทักษะจำเป็นต้องทำใหม่ งานองค์กร4. คุ้มค่ากับทุกแผนกแพร่กระจาย โดยการผลักดันจากด้านบน เช่นให้ ―reinventing wheel‖ กระบวนการเนื้อหาเฉพาะบทบาทและความรับผิดชอบเมทริกซ์สำหรับแผนก5. institutionalize คุ้มค่าผ่านนโยบายอย่างเป็นทางการ ระบบ และโครงสร้างหลังจากวิธีการใหม่ขึ้น และทำงาน เช่นให้การจนให้ประสบความสำเร็จก่อนอ้างชัยชนะ6. ตรวจสอบ และปรับปรุงกลยุทธ์ในการตอบสนองปัญหาในกระบวนการฟื้นฟู เรียนรู้วิธีการเรียนรู้เช่น ในระบบแข่งขันเปลี่ยนแปลง (เบียร์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดมความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนผ่านการวินิจฉัยร่วมกันของปัญหาทางธุรกิจเช่นการระบุชัดเจน
ปัญหาได้รับการแก้ไข.
2 การพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกันของวิธีการจัดระเบียบในการแข่งขันคือขจัดอุปสรรคของฟังก์ชั่น
ลำดับชื่อและชดเชยเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันข้อมูลที่เที่ยงตรงระดับหมู่.
3 ฉันทามติฟอสเตอร์สำหรับวิสัยทัศน์ใหม่ความสามารถที่จะออกกฎหมายมันและการทำงานร่วมกันเพื่อความก้าวหน้าของมันคือทั่วไปที่แข็งแกร่ง
จัดการเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและเพื่อส่งเสริมให้เกิดทักษะที่จำเป็นเพื่อให้ใหม่
การทำงานขององค์กร.
4 การแพร่กระจายไปยังหน่วยงานฟื้นฟูทั้งหมดโดยไม่มีการผลักดันจากด้านบนคือช่วยให้ -reinventing wheel‖
กระบวนการเนื้อออกบทบาทที่เฉพาะเจาะจงและการฝึกอบรมความรับผิดชอบสำหรับหน่วยงาน.
5 สถาบันการฟื้นฟูนโยบายอย่างเป็นทางการผ่านระบบและโครงสร้างหลังจากที่วิธีการใหม่ขึ้น
และทำงานคือกระบวนการให้เวลาพอที่จะให้ประสบความสำเร็จก่อนที่จะอ้างชัยชนะ
6 ตรวจสอบและปรับกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการฟื้นฟูคือการเรียนรู้วิธีการเรียนรู้
ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลง (เบียร์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดมความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนผ่านการวินิจฉัยร่วมของปัญหาทางธุรกิจ เช่น ระบุอย่างชัดเจน
มีปัญหาที่ต้อง addressed .
2 พัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกันของวิธีการจัดระเบียบเพื่อการแข่งขัน เช่น ขจัดอุปสรรคของงาน
ลำดับชั้น ชื่อเรื่อง และชดเชยเพื่อส่งเสริมข้อมูลเที่ยงตรงร่วมกันในหมู่ระดับ
3 เอกฉันท์อุปถัมภ์สำหรับวิสัยทัศน์ใหม่ ความสามารถที่จะทำมันและการทำงานร่วมกันล่วงหน้า มันคือแรงทั่วไปการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเอาชนะความต้านทานในการเปลี่ยนแปลงและเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นเพื่อให้การทำงานขององค์กรใหม่
.
4 กระจายให้หน่วยงานทั้งหมดโดยไม่ต้องผลักดันมันฟื้นจากด้านบน คือผมอยากให้ reinventing ล้อ‖
( เนื้อออกบทบาทที่เฉพาะเจาะจงและความรับผิดชอบเมทริกซ์สำหรับแผนก .
5สถาบันฟื้นฟูผ่านนโยบายอย่างเป็นทางการ ระบบ และโครงสร้างใหม่หลังจากการอัพ
และทำงาน เช่น ให้เวลาเพียงพอที่จะให้ความสำเร็จของกระบวนการก่อนอ้างชัยชนะ
6 ตรวจสอบและปรับกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการฟื้นฟู เช่น เรียนรู้วิธีการเรียนรู้
ในการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ( เบียร์ )