The model recognizes two domains th

The model recognizes two domains that drive behavior: motivation and ability. Other well-known models for behavioral change, such as the Fogg Behavior Model, also recognize these key elements.

These domains are divided into personal, social, and structural sources – reflecting psychology, social psychology, and organization theory, respectively. As a result of the two domains and three spheres, the model comprises six drivers of behavioral engagement.


If the behavior you’re trying to change is supported by only one source of influence, changing that one might be sufficient to improve results. However, when you’re facing longstanding, highly resistant habits, you’re typically up against many – if not all six – sources of influence. So think about it: if six sources are driving a bad habit and you address only one, what do you predict will happen? If you answer, “Nothing,” you’re right.

~ From Influencer.

In this episode, we explain the Behavorial Engagement model, share examples, and discuss how the model can be used to develop an engagement strategy as well as evaluate an existing strategy to identify gaps.

Joining Jesse on the show once again is Terry Sherwood, his colleague from Aspendale Communications. Terry has over 25 years of experience helping companies communicate effectively with their employees. Her diverse background in human resources, corporate communications, and marketing provides a blend of creativity and practicality that delivers results. Terry has held senior consulting positions with several large consulting firms, including PriceWaterhouseCoopers and Towers Watson

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบรู้จักโดเมนที่สองที่ขับพฤติกรรม: แรงจูงใจและความสามารถในการ รุ่นอื่น ๆ รู้จักการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม เช่นรูปแบบพฤติกรรม Fogg รู้จักองค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้โดเมนเหล่านี้จะแบ่งออกเป็นส่วนบุคคล สังคม และโครงสร้างแหล่งที่มา – สะท้อนจิตวิทยา จิตวิทยาสังคม และ ทฤษฎีองค์กร ตามลำดับ จากโดเมนที่สองและสามทรงกลม แบบประกอบด้วย 6 โปรแกรมควบคุมพฤติกรรมความผูกพันถ้าแหล่งเดียวมีอิทธิพลสนับสนุนลักษณะการทำงานที่คุณกำลังพยายามเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนั้นอาจเพียงพอที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณกำลังหันหน้าไปทางนิสัยทนสูง ว่า คุณมักจะขึ้นกับ – ทุก 6 – แหล่งข้อมูลมีอิทธิพล ดังนั้นคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้: ถ้าหกแหล่งขับนิสัยเสียอยู่อย่างเดียว อะไรทำคุณทำนายว่า จะเกิดขึ้น ถ้าคุณตอบ "ไม่ คุณไม่เหมาะสม~ จาก Influencerในตอนนี้ เราอธิบายแบบหมั้น Behavorial แบ่งปันตัวอย่าง และหารือเกี่ยวกับวิธีการใช้รูปแบบการพัฒนากลยุทธ์การหมั้น ตลอดจนประเมินกลยุทธ์การอยู่เพื่อระบุช่องว่างJoining Jesse on the show once again is Terry Sherwood, his colleague from Aspendale Communications. Terry has over 25 years of experience helping companies communicate effectively with their employees. Her diverse background in human resources, corporate communications, and marketing provides a blend of creativity and practicality that delivers results. Terry has held senior consulting positions with several large consulting firms, including PriceWaterhouseCoopers and Towers Watson

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำองโดเมนที่พฤติกรรมขับรถ : แรงจูงใจและความสามารถในการ นางแบบที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เช่น พฤติกรรมฟ็อกรุ่น ยังรู้จักองค์ประกอบหลักเหล่านี้

โดเมนเหล่านี้จะแบ่งออกเป็นส่วนตัว สังคม และโครงสร้างแหล่งที่มาและสะท้อนให้เห็นถึงจิตวิทยา จิตวิทยาสังคม และทฤษฎีองค์การ ตามลำดับ ผลของทั้งสองโดเมนและสามรัฐบาลท้องถิ่นแบบจำลองนี้ประกอบด้วยหกไดรเวอร์ของหมั้นพฤติกรรมศาสตร์


ถ้าพฤติกรรมที่คุณกำลังพยายามที่จะเปลี่ยนเป็นสนับสนุนเพียงหนึ่งแหล่งที่มาของอิทธิพล การเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเพียงพอที่จะปรับปรุงผล แต่เมื่อคุณกำลังเผชิญกับนิสัยที่ยาวนาน , ทนทาน , คุณมักจะขึ้นกับหลาย–ถ้าไม่ทั้งหมด 6 –แหล่งที่มาของอิทธิพล ดังนั้น คิดเกี่ยวกับมัน :ถ้าหกแหล่งขับรถเป็นนิสัยที่ไม่ดีและคุณที่อยู่เพียงหนึ่งนายทำนายอะไรจะเกิดขึ้น ? ถ้าคุณตอบว่า " ไม่มีอะไร " ใช่ . . .

~ จากอิทธิพล .

ในตอนนี้เราอธิบาย behavorial หมั้นแบบตัวอย่างแบ่งปันและหารือถึงวิธีรูปแบบสามารถใช้ในการพัฒนากลยุทธ์การมีส่วนร่วม ตลอดจนประเมินที่มีอยู่กลยุทธ์การระบุช่องว่าง .

ร่วมงานกับเจสซี่ในการแสดงอีกครั้ง คือ เทอร์รี่ เชอร์วูด เพื่อนร่วมงานของเขาจากการสื่อสาร aspendale . เทอร์รี่มีกว่า 25 ปีมีประสบการณ์ช่วยให้ บริษัท สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานของตน เธอมีพื้นหลังใน ทรัพยากรมนุษย์ การสื่อสารในองค์กร และการตลาด มีการผสมผสานของความคิดสร้างสรรค์และการปฏิบัติจริงส่งมอบผลลัพธ์เทอร์รี่ ได้จัดขึ้นในตําแหน่งที่ปรึกษาอาวุโสหลายใหญ่ บริษัทที่ปรึกษา รวมถึง PricewaterhouseCoopers และหอคอยวัตสัน