The organization is also defeated.

The organization is also defeated. Evaluate If All the Activities in the Plan are Effective: It requires a thorough investigation of each activity of a risk management plan. Checking out the efficiency of all the activities and discovering the flaws in their implementation allow you to analyze the whole plan systematically.
Evaluate the Business Environment: A thorough study and critical evaluation of business environment where a risk management plan is to be implemented is essential. Take time to assess, analyze and decide what exactly is required.
Make Possible Changes in Faulty Activities: After evaluating the effectiveness and efficiency of all the activities, try to make possible changes in the action plan to get desired results. It may be very time consuming but is necessary for successful implementation of your risk management plan.
Review the Changed Activities: After making changes in already existing activities and events of a risk management plan, go for a final review. Try to note down the possible outcomes of the changed activity and match them with the main objectives of the risk management plan. Go ahead in case they are in line with them.
Evaluating a risk management plan sometimes can be very frustrating. It is definitely a time consuming process and also requires more of human efforts. Therefore, it is always better to analyze and evaluate a plan at every stage otherwise it will result in wastage of time, finances and efforts. In order to keep a check on it, specialized teams of risk managers can be appointed. The whole event can be outsourced to a risk management firm. The professionals at the firm can help you design, develop, implement and evaluate a risk management plan for your company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรก็พ่ายแพ้ ประเมินว่ากิจกรรมทั้งหมดในแผนจะมีผลบังคับใช้: มันต้องมีการตรวจสอบอย่างละเอียดของแต่ละกิจกรรมของแผนการจัดการความเสี่ยง ตรวจสอบประสิทธิภาพของกิจกรรมทั้งหมด และข้อบกพร่องในการดำเนินการค้นหาช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์วางแผนทั้งระบบประเมินสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ: ศึกษาอย่างละเอียดและประเมินผลที่สำคัญของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แผนบริหารความเสี่ยงคือการดำเนินเป็นสิ่งสำคัญ ใช้เวลาในการประเมิน วิเคราะห์ และตัดสินใจว่า อะไรเป็นสิ่งจำเป็นทำให้มีการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมที่ผิดปกติ: หลังจากการประเมินประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกิจกรรมทั้งหมด พยายามที่จะเปลี่ยนแปลงได้ในแผนการดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ มันอาจใช้เวลานานมาก แต่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของแผนบริหารความเสี่ยงของคุณสอบทานกิจกรรมการเปลี่ยนแปลง: หลังจากทำการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมที่มีอยู่แล้วและกิจกรรมของแผนการจัดการความเสี่ยง ไปสำหรับรีวิวสุดท้าย พยายามจดบันทึกผลของกิจกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปได้ และตรงกับพวกเขา ด้วยวัตถุประสงค์หลักของแผนบริหารความเสี่ยง ไปข้างหน้าในกรณีที่สอดคล้องกับพวกเขาEvaluating a risk management plan sometimes can be very frustrating. It is definitely a time consuming process and also requires more of human efforts. Therefore, it is always better to analyze and evaluate a plan at every stage otherwise it will result in wastage of time, finances and efforts. In order to keep a check on it, specialized teams of risk managers can be appointed. The whole event can be outsourced to a risk management firm. The professionals at the firm can help you design, develop, implement and evaluate a risk management plan for your company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรนี้ยังแพ้ ประเมินว่ากิจกรรมทั้งหมดในการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ : มันต้องมีการสอบสวนอย่างละเอียดของแต่ละกิจกรรมของแผนจัดการความเสี่ยง . การตรวจสอบประสิทธิภาพของทุกกิจกรรมและการค้นพบข้อบกพร่องในการช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์แผนอย่างเป็นระบบประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ : การศึกษาอย่างละเอียด และการประเมินผลของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แผนการบริหารความเสี่ยงจะนำมาใช้เป็นสิ่งจำเป็น ใช้เวลาในการ ประเมิน วิเคราะห์ และตัดสินใจในสิ่งที่ถูกต้องทำให้การเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมผิดพลาด : หลังจากประเมินประสิทธิผลและประสิทธิภาพของกิจกรรมทั้งหมด พยายามที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในแผนปฏิบัติการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ มันอาจจะยาก แต่เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของแผนบริหารความเสี่ยงทบทวนเปลี่ยนกิจกรรม : หลังจากการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมและเหตุการณ์ที่มีอยู่แล้วของแผนบริหารความเสี่ยง ไปทบทวนครั้งสุดท้าย ลองจดบันทึกผลที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงกิจกรรม และตรงกับวัตถุประสงค์หลักของแผนบริหารความเสี่ยง เอาเลย ในกรณีที่มีการสอดคล้องกับพวกเขาประเมินผลแผนบริหารความเสี่ยงในบางครั้งจะหงุดหงิดมาก เป็นมั่นเหมาะเป็นกระบวนการเป็นเวลานาน และยังต้องเพิ่มความพยายามของมนุษย์ ดังนั้น มันเสมอดีกว่าที่จะวิเคราะห์และประเมินแผนในทุกขั้นตอนมิฉะนั้นจะส่งผลในการสูญเสียของเวลา , เงินและความพยายาม เพื่อให้ตรวจสอบนั้น ทีมผู้เชี่ยวชาญของผู้จัดการความเสี่ยงอาจจะได้รับการแต่งตั้ง เหตุการณ์ทั้งหมดสามารถ outsourced กับ บริษัท บริหารความเสี่ยง ผู้เชี่ยวชาญที่ บริษัท สามารถช่วยให้คุณออกแบบพัฒนาปรับใช้และประเมินแผนจัดการความเสี่ยงสำหรับ บริษัท ของคุณ