The Strategic Management ProcessStr

The Strategic Management Process
Strategic management is a continuous process that consists of nine steps:
Step 1 Develop a clear vision and translate it into a meaningful mission statement.
Step 2 Assess the company’s strengths and weaknesses.
Step 3 Scan the environment for significant opportunities and threats facing the business.
Step 4 Identify the key factors for success in the business.
Step 5 Analyze the competition.
Step 6 Create company goals and objectives.
Step 7 Formulate strategic options and select the appropriate strategies.
Step 8 Translate strategic plans into action plans.
Step 9 Establish accurate controls.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ประกอบด้วยขั้นตอนที่เก้า:ขั้นตอนที่ 1 พัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และแปลเป็นพันธกิจที่มีความหมายขั้นตอนที่ 2 ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทขั้นตอนที่ 3 สแกนสิ่งแวดล้อมสำคัญโอกาสและภัยคุกคามที่เผชิญกับธุรกิจขั้นตอนที่ 4 ระบุปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จในธุรกิจขั้นตอนที่ 5 วิเคราะห์การแข่งขันขั้นที่ 6 สร้างบริษัทเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขั้น 7 Formulate ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ แล้วเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมเข้า 8 แปลแผนกลยุทธ์แผนการดำเนินการขั้นที่ 9 ตั้งถูกควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการ
จัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ประกอบด้วยเก้าขั้นตอน
. ขั้นตอนที่ 1 การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแปลเป็นพันธกิจที่มีความหมาย
ขั้นตอนที่ 2 การประเมินจุดแข็งของ บริษัท ฯ และจุดอ่อน.
ขั้นตอนที่ 3 สแกนสภาพแวดล้อมสำหรับโอกาสที่สำคัญและภัยคุกคาม หันหน้าไปทางธุรกิจ.
ขั้นตอนที่ 4 ระบุปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ.
ขั้นตอนที่ 5 การวิเคราะห์การแข่งขัน.
ขั้นตอนที่ 6 การสร้างเป้าหมายของ บริษัท และวัตถุประสงค์.
7 ขั้นตอนที่กำหนดตัวเลือกเชิงกลยุทธ์และการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม.
ขั้นตอนที่ 8 แปลแผนกลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการ
ขั้นตอนที่ 9 สร้างการควบคุมที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ประกอบด้วย 9 ขั้นตอน :
ขั้นตอนที่ 1 พัฒนาวิสัยทัศน์ชัดเจนและแปลเป็นพันธกิจที่มีความหมาย
ขั้นตอนที่ 2 ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท .
3 ขั้นตอนสแกนสิ่งแวดล้อมสำหรับโอกาสที่สำคัญและภัยคุกคามที่หันหน้าไปทางธุรกิจ .
ขั้นตอนที่ 4 ระบุ ปัจจัยที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 5 วิเคราะห์การแข่งขัน
6 สร้างบริษัทเป้าหมายและวัตถุประสงค์ .
7 กำหนดตัวเลือกกลยุทธ์และเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม .
ขั้นตอนที่ 8 แปลแผนกลยุทธ์เป็นแผนงาน .
9 ขั้นตอนสร้างการควบคุมที่ถูกต้อง