“Our job is to wake up the consumer

“Our job is to wake up the consumers. If we become predictable, that’s not waking them up.” Phil Knight, Nike founder

How much of an advantage would working at Nike give you in future endeavors? How much more insight to grow a brand? Or create the next great startup?

Over a more-than-25 year career at Nike, Peter Ruppe led Nike’s basketball business, including the Jordan brand, for nearly a decade. Peter led the development of a host of brand concepts including Nike Plus and led the effort to turn Nike’s non-core business into a $1 billion portfolio.

Peter Ruppe is President of Alchemy Global Holdings, LLC, a team and online platform that brings expertise in raising capital, in developing brands and business operations, and in financial performance to companies in the sports and entertainment markets to transform investment dollars, as well as personal and company brands, into greater value. (A version of this article originally appeared on LinkedIn)

I had a chance to get inside Peter’s head to gain insights into what he took away from his time at Nike.

ON STARTUPS, MISTAKES AND GAINING TRACTION

What’s the biggest branding mistake startups make when developing a new brand?

P.R.: The biggest branding mistake startups make is that when we are in the early phases of a venture, we are not really thinking of branding and the importance of brand identity. We have a spark, an inspiration, or insight that compels us to create our business. We focus on this.

Though Nike started in 1972, it didn’t focus on brand development until the later 1980s. Fortunately, we had a great leader in Phil Knight. As we experienced rapid growth, he would be quick to remind us to stay humble and in touch with athletes and customers. Our big brand voice in advertising with campaign work like “Just Do It” and the Spike and Mike (Spike Lee and Michael Jordan) TV commercial series was balanced with a very high touch quality from the Nike team.

We will often name it in a manner that works for the moment and expresses the core idea (see the before logo below for the early phase name and logo of this startup). This can work well at times, and we know today that any name can be filled with the character and meaning we desire if the core idea is powerful enough. However, it can also lead us to lose sight of the emotional element of what we are really in the process of creating — the deeper, richer substance behind the product or service idea.

To compound this relatively unconscious means of brand development, we will find that the actions that develop a brand are overlooked until the business is developed enough to really express brand character and meaning. For many startups, this may be too late.

With the new company and brand, Alchemy, we were able to address this early enough in our startup before any roots had formed underneath our previous name and brand.

Brands are built by substance. How well have we attended to our own beliefs and behaviors in the development of the brand? Early on, we may not be a aware of the impact of how we behave toward our market though it may have a powerful impact on the brand’s potential.

This is why so many successful brands have such humble beginnings. We worked hard to earn our market, we demonstrated our appreciation, and then we’re rewarded for it. It’s at that point the brand is created.

With so many brands vying for attention, and the glut of so many new startups, would you define the role of design and branding to help companies truly cut through the noise?

P.R.: It takes a complete and intended effort to cut through in crowded competitive markets, especially for a new brand.

Design is the practice of intent. It is being able to fully consider what we want to bring into being as the first act of creating it. The creation process is managing the tension between what we intend to create and the current condition we are in in relation to this creation. If we consider the “why” behind what we are doing, then we want to be able to create a brand to convey this in support of the “what” we are creating. The brand development process is vital to drawing this out.

At Nike, the journey to bring Nike Plus to market took me nearly six years. We knew from the beginning that we were adding a digital experience to workouts. Though we had created some hardware, this wasn’t our goal. We needed something to convey this idea of adding to the experience. We tried naming it (Nike Lab), but it wasn’t right. The clock was ticking and it wasn’t gelling yet. Then one day in a meeting, I looked over at a designer’s notepad. It had the Nike swoosh followed by a plus sign in his notes. Eureka! In that single moment, all the tension and mental gymnastics paid off.

During our creative process on the Alchemy brand, it was inevitable there will be moments of discomfort between where we currently are and where we are striving to be as a brand. That’s part of the process.
]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"งานของเราคือการ ปลุกผู้บริโภค ถ้าเราคาดเดาได้ ที่จะไม่ให้ตื่นขึ้นมา" Phil Knight, Nike ผู้ก่อตั้งวิธีการมีประโยชน์มากจะทำงานที่ไนกี้ให้คุณความพยายามในอนาคต เข้าใจเพิ่มเติมว่าการเติบโตแบรนด์ หรือสร้างเริ่มต้นที่ดีถัดไปไปอีกมากกว่า 25 ปีทำงานที่ Nike ปีเตอร์ Ruppe นำของไนกี้บาสเกตบอลธุรกิจ รวมถึงแบรนด์ Jordan เกือบทศวรรษที่ผ่านมา ปีเตอร์นำการพัฒนาของแนวคิดของแบรนด์รวมถึงไนกี้พลัส และนำความพยายามในการเปิดธุรกิจที่ไม่ใช่หลักของ Nike ในพอร์ตการลงทุน $1 พันล้านปีเตอร์ Ruppe เป็นประธานของขลังสากลโฮลดิ้งส์ LLC ทีม และแพลตฟอร์มออนไลน์ที่นำความเชี่ยวชาญในการระดม ทุน ในการพัฒนาแบรนด์และการดำเนินธุรกิจ และ ในทางการเงินบริษัทในตลาดบันเทิงและกีฬาที่เปลี่ยนดอลลาร์ลงทุน รวมทั้งส่วนบุคคลและแบรนด์ของบริษัท เป็น (การรุ่นของบทความนี้เดิมปรากฏบน LinkedIn)ผมได้มีโอกาสได้ในหัวของปีเตอร์เชิงลึกในสิ่งที่เขาเอาจากไนกี้STARTUPS ความผิดพลาด และการเกาะถนนที่ได้รับเริ่มธุรกิจผิดพลาดสร้างแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดคืออะไรทำให้เมื่อมีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ประเทศ: เพิ่งเริ่มต้นที่ใหญ่ที่สุดในตราสินค้าผิดทำคือเมื่อเราอยู่ในขั้นตอนต้นทุน เราจะไม่คิดจริง ๆ ของตราสินค้าและความสำคัญของตราสินค้า เรามีประกาย แรงบันดาลใจ หรือสาขาที่บังคับเราสามารถสร้างธุรกิจของเรา เราเน้นนี้ว่าไนกี้เริ่มต้นในปี 1972 มันไม่ได้มุ่งเน้นในการพัฒนาแบรนด์จนถึงทศวรรษ 1980 ภายหลัง โชคดี เรามีผู้นำในอัศวิน Phil เป็นเราก็เติบโตอย่างรวดเร็ว เขาจะรวดเร็วในการเตือนให้เราอ่อนน้อมถ่อมตนและติดต่อ กับลูกค้าและนักกีฬา เสียงแบรนด์ใหญ่ของเราในการโฆษณากับงานส่งเสริมการขายเช่น "เพียงแค่ทำมัน" และการขัดขวาง และไมค์ (Spike Lee และ Michael Jordan) ชุดพาณิชย์ถูกสมดุล มีคุณภาพสัมผัสสูงมากจากทีม Nikeเรามักจะชื่อว่าสำหรับช่วงเวลาการทำงาน และแสดงความคิดหลัก (ดูโลโก้ด้านล่างสำหรับระยะแรกชื่อและโลโก้เริ่มต้นนี้ก่อน) นี้สามารถทำงานที่เวลา และเรารู้ว่าวันนี้ที่สามารถเติมชื่อตัวละครและความหมายที่เราต้องการถ้าความคิดหลักมีประสิทธิภาพเพียงพอ อย่างไรก็ตาม มันสามารถนำเราสูญเสียสายตาขององค์ประกอบของสิ่งที่เราเป็นจริง ๆ กระบวนการสร้างอารมณ์ — สารลึก ยิ่งอยู่เบื้องหลังความคิดสินค้าหรือบริการได้ประกอบนี้หมายถึงสติค่อนข้างพัฒนาแบรนด์ เราจะพบว่า การดำเนินการที่สร้างแบรนด์จะมองข้ามธุรกิจจะพัฒนาพอจริง ๆ แสดงอักขระแบรนด์และความหมาย สำหรับ startups มาก นี้อาจสายเกินไปบริษัทใหม่และแบรนด์ ขลัง เราได้เมพอในการเริ่มต้นของเราก่อนรากใด ๆ ได้เกิดขึ้นภายใต้ชื่อและตราสินค้าของเราแบรนด์สร้างขึ้น โดยสาร วิธีที่ดีได้เราจึงเข้าร่วมกับความเชื่อและพฤติกรรมในการพัฒนาแบรนด์ของเราเอง ในช่วงต้น เราอาจไม่ได้ตระหนักถึงผลกระทบของเราพฤติกรรมต่อการตลาดของเราว่ามันอาจมีผลกระทบมีประสิทธิภาพในศักยภาพของแบรนด์ทำไมมีหลายแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จดังกล่าวมาได้ เราทำงานหนักเพื่อหาตลาดของเรา เราแสดงความขอบคุณ และจากนั้น เราได้รับรางวัล มันเป็นจุดที่มีสร้างแบรนด์คุณจะกำหนดบทบาทของการออกแบบและสร้างตราสินค้าเพื่อช่วยบริษัทแท้จริงตัดผ่านเสียงเพื่อชิงความสนใจ และเหลือเฟือการเริ่มธุรกิจใหม่หลายแบรนด์มากมายประเทศ: ใช้ความพยายามที่สมบูรณ์ และตั้งใจจะตัดผ่านชุมชนตลาดแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ใหม่การออกแบบการปฏิบัติของการปรับค่าได้ มันจะถูกได้อย่างเต็มที่พิจารณาสิ่งที่เราต้องการนำเข้าสู่การเป็นครั้งแรกที่ดำเนินการสร้าง จัดการกระบวนการสร้างความตึงเครียดระหว่างสิ่งที่เราตั้งใจที่จะสร้างและสภาพปัจจุบันที่เราอยู่ในสัมพันธ์กับการสร้างนี้ ถ้าเราพิจารณา "ทำไม" อยู่เบื้องหลังเราทำอะไรอยู่ แล้วเราต้องสามารถที่จะสร้างแบรนด์ในการถ่ายทอดนี้สนับสนุน "สิ่ง" ที่เรากำลังสร้างด้วย กระบวนการพัฒนาแบรนด์สำคัญแบบนี้ที่ Nike การเดินทางจะนำไนกี้พลัสตลาดเอาเกือบหกปี เรารู้ตั้งแต่ต้นว่า เรากำลังเพิ่มประสบการณ์ดิจิตอลที่ออกกำลังกาย ว่าเราได้สร้างฮาร์ดแวร์บางอย่าง นี่ไม่ใช่เป้าหมายของเรา เราต้องการสิ่งที่จะถ่ายทอดแนวคิดนี้การเพิ่มประสบการณ์ เราพยายามตั้งชื่อมัน (Nike แล็บ), แต่มันไม่ถูก นาฬิกาถูกฟ้อง และมันไม่ได้สารเจลซิยัง แล้ว วันหนึ่งในการประชุม ผมมองผ่านที่ออกแบบแผ่นจดบันทึก มี Nike swoosh ตาม ด้วยเครื่องหมายบวกในบันทึกของเขา ยูเรก้า ในช่วงเวลาเดียว ความตึงเครียดและยิมนาสติกจิตจ่ายเงินออกในระหว่างกระบวนการสร้างสรรค์ของเราในแบรนด์ของขลัง มันก็หลีกเลี่ยงไม่ได้จะมีช่วงเวลาที่ไม่สบายระหว่างที่เราอยู่และเรามุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์ที่ ที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"งานของเราคือการตื่นขึ้นของผู้บริโภค ถ้าเรากลายเป็นที่คาดการณ์ว่าจะไม่ตื่นพวกเขาขึ้น. "ฟิลไนท์, ไนกี้ผู้ก่อตั้งเท่าใดของความได้เปรียบจะทำงานที่ไนกี้ให้ในความพยายามในอนาคต? วิธีความเข้าใจมากขึ้นที่จะเติบโตแบรนด์? หรือสร้างการเริ่มต้นที่ดีต่อไปหรือไม่กว่าอาชีพอื่น ๆ อีกมากมายกว่า 25 ปีที่ไนกี้ปีเตอร์ Ruppe นำธุรกิจบาสเกตบอลไนกี้รวมทั้งแบรนด์จอร์แดนเกือบทศวรรษ ปีเตอร์เป็นผู้นำการพัฒนาโฮสต์ของแนวคิดแบรนด์รวมทั้งไนกี้พลัสและนำไปสู่ความพยายามที่จะทำให้ธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของไนกี้เป็น $ 1 พันล้านผลงาน. ปีเตอร์ Ruppe เป็นประธานการเล่นแร่แปรธาตุ Global Holdings, LLC เป็นทีมและแพลตฟอร์มออนไลน์ที่นำความเชี่ยวชาญในการ การระดมเงินทุนในการพัฒนาแบรนด์และการดำเนินธุรกิจและในการดำเนินงานทางการเงินให้กับ บริษัท ในการกีฬาและการตลาดความบันเทิงที่จะเปลี่ยนดอลลาร์การลงทุนเช่นเดียวกับแบรนด์ส่วนบุคคลและ บริษัท ที่ลงไปในมูลค่าที่เพิ่มขึ้น (รุ่นของบทความนี้เดิมปรากฏใน LinkedIn) ผมมีโอกาสที่จะได้รับในหัวปีเตอร์จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในสิ่งที่เขาเอาไปจากเวลาของเขาที่ไนกี้. ON ที่เพิ่งเริ่มต้นผิดพลาดและดึงดูดดึงสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เพิ่งเริ่มต้นผิดพลาดการสร้างตราสินค้าให้เมื่อมีการพัฒนา แบรนด์ใหม่? PR: ที่ใหญ่ที่สุดที่เพิ่งเริ่มต้นการสร้างตราสินค้าให้ผิดพลาดก็คือว่าเมื่อเราอยู่ในขั้นตอนแรกของการร่วมทุนเราไม่ได้จริงๆคิดของการสร้างตราสินค้าและความสำคัญของตัวตนของแบรนด์ เรามีจุดประกายแรงบันดาลใจหรือความเข้าใจที่บังคับให้เราสามารถสร้างธุรกิจของเรา เรามุ่งเน้นเกี่ยวกับเรื่องนี้. แม้ว่าไนกี้เริ่มต้นในปี 1972 ก็ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาแบรนด์จนกระทั่งปี 1980 ต่อมา โชคดีที่เรามีผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในฟิลไนท์ ในฐานะที่เราประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเขาจะต้องรวดเร็วเพื่อเตือนให้เราอยู่อ่อนน้อมถ่อมตนและในการติดต่อกับนักกีฬาและลูกค้า เสียงแบรนด์ใหญ่ของเราในการโฆษณากับการทำงานเช่นแคมเปญ "Just Do It" และเข็มและไมค์ (สไปค์ลีและไมเคิลจอร์แดน) ละครโทรทัศน์เชิงพาณิชย์สมดุลกับคุณภาพสัมผัสสูงมากจากทีมงานของไนกี้. เรามักจะตั้งชื่อไว้ใน ลักษณะที่ทำงานสำหรับขณะนี้และเป็นการแสดงออกถึงความคิดหลัก (ดูโลโก้ก่อนดังต่อไปนี้ชื่อเฟสต้นและโลโก้นี้เริ่มต้น) นี้สามารถทำงานได้ดีในบางครั้งและเรารู้ว่าในวันนี้ว่าชื่อใด ๆ จะเต็มไปด้วยตัวละครและความหมายที่เราต้องการถ้าความคิดหลักที่มีประสิทธิภาพเพียงพอ แต่ก็ยังสามารถทำให้เราสูญเสียสายตาขององค์ประกอบทางอารมณ์ของสิ่งที่เราเป็นจริงในขั้นตอนการสร้าง -. ลึกซึ่งเป็นสารที่ดียิ่งขึ้นที่อยู่เบื้องหลังความคิดผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ต้องการสารนี้หมายถึงค่อนข้างหมดสติของการพัฒนาแบรนด์ที่เราจะได้พบกับ ว่าการกระทำที่พัฒนาแบรนด์ที่จะมองข้ามจนธุรกิจที่มีการพัฒนามากพอที่จะแสดงตัวอักษรจริงๆแบรนด์และความหมาย สำหรับ startups จำนวนมากนี้อาจจะสายเกินไป. กับ บริษัท ใหม่และแบรนด์ขลังเราก็สามารถที่จะอยู่นี้เร็วพอในการเริ่มต้นของเราก่อนรากใด ๆ ที่เกิดขึ้นได้ภายใต้ชื่อเดิมของเราและแบรนด์. สินค้าจะถูกสร้างขึ้นโดยสาร วิธีที่ดีที่เราได้เข้าร่วมกับความเชื่อของเราเองและพฤติกรรมในการพัฒนาแบรนด์หรือไม่ ในช่วงต้นของเราอาจจะไม่ได้เป็นตระหนักถึงผลกระทบของการที่เรามีพฤติกรรมที่มีต่อตลาดของเราแม้ว่ามันอาจจะมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพในศักยภาพของแบรนด์. นี่คือเหตุผลที่แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากได้ดังนั้นจุดเริ่มต้นต่ำต้อยเช่น เราทำงานอย่างหนักที่จะได้รับการตลาดของเราที่เราแสดงให้เห็นถึงความชื่นชมของเราแล้วเราจะได้รับรางวัลสำหรับมัน มันเป็นจุดที่แบรนด์จะถูกสร้างขึ้น. ด้วยแบรนด์มากมาย vying สำหรับความสนใจและจำนวนที่มากเกินไปของ startups ใหม่มากมายที่คุณจะกำหนดบทบาทของการออกแบบและการสร้างตราสินค้าเพื่อช่วยให้ บริษัท ตัดอย่างแท้จริงผ่านเสียง? PR: มันต้องใช้เวลาที่สมบูรณ์ และตั้งใจความพยายามที่จะตัดผ่านในการแข่งขันในตลาดที่แออัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ใหม่. การออกแบบคือการปฏิบัติของเจตนา มันจะเป็นความสามารถในการรองรับการพิจารณาสิ่งที่เราต้องการที่จะนำเข้ามาในการเป็นพระราชบัญญัติแรกของการสร้างมัน ขั้นตอนการสร้างคือการจัดการความตึงเครียดระหว่างสิ่งที่เราตั้งใจที่จะสร้างและสภาพปัจจุบันเราอยู่ในในความสัมพันธ์กับการสร้างนี้ ถ้าเราพิจารณาว่า "ทำไม" ที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่เรากำลังทำแล้วเราต้องการที่จะสามารถที่จะสร้างแบรนด์ในการถ่ายทอดนี้ในการสนับสนุนของ "อะไร" เรากำลังสร้าง กระบวนการในการพัฒนาแบรนด์มีความสำคัญต่อการวาดภาพนี้ออก. ไนกี้, การเดินทางที่จะนำไนกี้พลัสสู่ตลาดเอาฉันเกือบหกปี เรารู้ว่าจากจุดเริ่มต้นที่เราได้เพิ่มประสบการณ์ดิจิตอลเพื่อการออกกำลังกาย ถึงแม้ว่าเราจะได้สร้างฮาร์ดแวร์บางส่วนนี้ไม่ได้เป็นเป้าหมายของเรา เราต้องการสิ่งที่จะถ่ายทอดความคิดของการเพิ่มประสบการณ์นี้ เราพยายามตั้งชื่อมัน (ไนกี้แล็บ) แต่มันก็ไม่ถูกต้อง นาฬิกาถูกฟ้องและมันก็ไม่ได้ก่อเจลเลย แล้ววันหนึ่งในที่ประชุมผมมองไปที่ Notepad ของนักออกแบบ มันเป็นโลโก้ของไนกี้ตามด้วยเครื่องหมายบวกในบันทึกของเขา ยูเรก้า! ในช่วงเวลาเดียวทุกความตึงเครียดและจิตยิมนาสติกจ่ายเงินออก. ในระหว่างกระบวนการสร้างสรรค์ของเราเกี่ยวกับการเล่นแร่แปรธาตุมันก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะมีช่วงเวลาของความรู้สึกไม่สบายระหว่างที่เราขณะนี้และที่เรามีความมุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์ นั่นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ. ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" งานของเราคือการตื่นของผู้บริโภค ถ้าเราคาดเดาได้กลายเป็นที่ไม่ปลุก " ฟิล ไนท์ ผู้ก่อตั้ง ไนกี้วิธีการมากของประโยชน์จะทำงานที่ Nike ให้ในความพยายามในอนาคต ? เข้าใจวิธีการมากขึ้นเพื่อขยายแบรนด์ ? หรือสร้างการเริ่มต้นที่ดีต่อไป ?กว่า more-than-25 ปีอาชีพที่ Nike , ปีเตอร์ ruppe LED ธุรกิจบาสเกตบอลไนกี้ รวมถึงจอร์แดนแบรนด์เกือบทศวรรษ ปีเตอร์เป็นผู้นำการพัฒนาของโฮสต์ของแบรนด์ไนกี้ พลัส รวมทั้งแนวคิดและนำความพยายามที่จะเปลี่ยนธุรกิจหลักของไนกี้ไม่ในผลงาน $ 1 พันล้านปีเตอร์ ruppe ประธานของการเล่นแร่แปรธาตุ Global Holdings , LLC , ทีมและแพลตฟอร์มออนไลน์ที่นำความเชี่ยวชาญในการเพิ่มทุน ในการพัฒนาแบรนด์และการดำเนินงานทางธุรกิจ และผลการดำเนินงานทางการเงินให้กับ บริษัท ในตลาดกีฬาและความบันเทิงเพื่อแปลงดอลลาร์ในการลงทุนเช่นเดียวกับแบรนด์ บริษัท ส่วนบุคคล และเป็นคุณค่าที่มากกว่า ( รุ่นของบทความนี้เดิมปรากฏบน LinkedIn )ผมได้มีโอกาสเข้าไปในหัวของปีเตอร์ได้รับข้อมูลเชิงลึกในสิ่งที่เขาเอาไปจากช่วงเวลาของเขาที่ Nikeที่เพิ่งเริ่มต้น ความผิดพลาด และการดึงอะไรที่ใหญ่ที่สุดสร้าง startups ผิดพลาดเมื่อมีการพัฒนาแบรนด์ใหม่PR : การผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่เพิ่งเริ่มต้น ก็คือ เมื่อเราอยู่ในช่วงต้นๆ ของกิจการ เราไม่คิดจะสร้างแบรนด์และความสำคัญของเอกลักษณ์ของแบรนด์ ขณะนี้มีประกาย แรงบันดาลใจ หรือความเข้าใจที่บังคับให้เราสร้างธุรกิจของเรา เราเน้นในเรื่องนี้แม้ไนกี้เริ่มในปี 1972 มันไม่ได้มุ่งเน้นการพัฒนาแบรนด์ จนภายหลังยุค โชคดี ที่เราได้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในฟิล ไนท์ เมื่อเราประสบการเติบโตอย่างรวดเร็ว เขาจะต้องรวดเร็วเพื่อเตือนให้เราต้องถ่อมตัวและติดต่อกับนักกีฬา และลูกค้า เสียงในโฆษณาแบรนด์ใหญ่ของเรากับงานรณรงค์ว่า " แค่ทำมัน " และขัดขวางและไมค์ ( สไปค์ ลี และ ไมเคิล จอร์แดน ) ละครโทรทัศน์พาณิชย์ได้สมดุลกับสูงมาก สัมผัสคุณภาพจากทีม Nikeเรามักจะใช้ชื่อในลักษณะที่เหมาะกับเวลา และแสดงความคิดหลัก ( ดูด้านล่างสำหรับเฟสแรก ๆก่อนที่โลโก้ชื่อและโลโก้ของบริษัทนี้ ) นี้สามารถทำงานได้ดีในเวลา และเรารู้วันนี้ว่าชื่อใด ๆสามารถจะเต็มไปด้วยตัวอักษรและความหมายที่เราต้องการถ้าความคิดหลักมีอำนาจพอ อย่างไรก็ตาม , มันยังสามารถทำให้เราสูญเสียสายตาขององค์ประกอบทางอารมณ์ที่เราเป็นจริงในกระบวนการของการสร้าง - ลึกยิ่งขึ้นสารที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์หรือว่าบริการให้สารนี้หมายถึงค่อนข้างสติของการพัฒนาแบรนด์ เราจะพบว่า การกระทำที่พัฒนาแบรนด์จะถูกมองข้ามจนกว่าธุรกิจพัฒนามากพอที่จะบอกถึงบุคลิกของแบรนด์และความหมาย หลาย startups , นี้อาจจะสายเกินไปกับบริษัทใหม่และแบรนด์ , ขลัง , เราสามารถไปยังที่อยู่นี้ก่อน พอในการเริ่มต้นของเราก่อนที่รากได้เกิดขึ้นภายใต้ชื่อเดิมของเรา และแบรนด์แบรนด์ที่ถูกสร้างขึ้นด้วยสาร ว่าเราได้เข้าร่วมกับความเชื่อของเราเองและพฤติกรรมในการพัฒนาแบรนด์ ช่วงแรกๆ เราอาจไม่ตระหนักถึงผลกระทบของวิธีที่เราปฏิบัติต่อตลาดของเราถึงแม้ว่ามันอาจมีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพในศักยภาพของแบรนด์นี่คือเหตุผลที่แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากมาย เช่น ถ่อมตัว จุดเริ่มต้น เราทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างตลาดของเรา เราแสดงให้เห็นคุณค่าของเรา และเราก็จะได้รับรางวัลสำหรับมัน มันเป็นจุดที่แบรนด์จะถูกสร้างขึ้นด้วยดังนั้นหลายยี่ห้อ vying สำหรับความสนใจและจำนวนที่มากเกินไปของ startups ใหม่มาก คุณจะกำหนดบทบาทของการออกแบบและการสร้างตราสินค้าเพื่อช่วยให้ บริษัท อย่างแท้จริง ตัดเสียงรบกวนหรือไม่PR : มันใช้เวลาและความพยายามที่สมบูรณ์ไว้ตัดขึ้นไปในตลาดการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ใหม่การออกแบบคือการปฏิบัติของเจตนา มันคือความสามารถที่จะได้พิจารณาว่าเราต้องการที่จะนำสู่การเป็นขั้นแรกของการสร้างมัน สร้างกระบวนการจัดการความตึงเครียดระหว่างสิ่งที่เราตั้งใจที่จะสร้างและเงื่อนไขปัจจุบันเราอยู่ในความสัมพันธ์กับการสร้างนี้ ถ้าเราพิจารณา " ทำไม " ที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่เราทำ เราก็จะสามารถสร้างแบรนด์สื่อนี้ในการสนับสนุนของ " อะไร " ที่เรากำลังสร้าง กระบวนการพัฒนาแบรนด์เป็นสิ่งสำคัญที่จะวาดภาพนี้ออกมาที่ไนกี้ การเดินทางที่จะนำ Nike Plus ตลาดเอาฉันเกือบ 6 ปี เรารู้ตั้งแต่แรกแล้วว่าเราจะเพิ่มประสบการณ์ดิจิตอลเพื่อการออกกำลังกาย ถึงแม้ว่าเราได้สร้างฮาร์ดแวร์ นี้ไม่ใช่เป้าหมายของเรา เราต้องการอะไรในการถ่ายทอดความคิด เพื่อเพิ่มประสบการณ์ เราพยายามตั้งชื่อ ( Nike Lab ) แต่มันไม่ถูกต้อง นาฬิกาเป็น ticking และไม่ใช่ gelling ยัง แล้ววันหนึ่งในที่ประชุม ผมมองไปที่นักออกแบบ Notepad มันมี Nike swoosh ตามด้วยเครื่องหมายบวกในบันทึกของเขา ยูเรก้า ! ! ! ในชั่วขณะที่ทั้งแรงและยิมนาสติกจิตที่จ่ายออกในระหว่างกระบวนการที่สร้างสรรค์ของเราในการเล่นแร่แปรธาตุ ยี่ห้อ มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ จะมีช่วงเวลาของความไม่สบาย ระหว่างที่เราอยู่ในขณะนี้ และเรามุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์ ที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ