ConclusionThis research provides so

Conclusion

This research provides some of the first empirical evidence of the use of management accounting and control
practices in a lean manufacturing environment. It appears
that as the implementation of a lean manufacturing strategy intensifies, the organization simplifies its internal
accounting reporting system, eliminates inventory tracking and overhead allocations, and increases its use of
VSC. We also find that the presence of top management
support for change in production strategies motivates
firms to reduce their emphasis on inventory tracking as
the extent of lean manufacturing increases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปงานวิจัยนี้มีบางส่วนของหลักฐานเชิงประจักษ์แรกของการใช้ของการบัญชีบริหารและการควบคุมการปฏิบัติในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบลีน ปรากฏว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์การผลิตแบบลีนทวีความรุนแรงองค์กรช่วยลดความยุ่งยากภายในระบบการรายงานทางบัญชีลดการติดตามสินค้าคงคลังและการจัดสรรค่าใช้จ่ายและเพิ่มการใช้งานของVSC นอกจากนี้เรายังพบว่าการปรากฏตัวของผู้บริหารระดับสูงการสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การกระตุ้นการผลิตบริษัท เพื่อลดความสำคัญของพวกเขาในการติดตามสินค้าคงคลังเป็นขอบเขตของการผลิตแบบลีนเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปการวิจัยนี้

มีบางส่วนของหลักฐานเชิงประจักษ์ของการใช้บัญชีบริหารและการควบคุม
การปฏิบัติในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบลีน . ดูเหมือนว่า
ที่ใช้กลยุทธ์การผลิตแบบ Lean intensifies , องค์กร ลดความซับซ้อนของระบบบัญชีภายใน
รายงานการลดสินค้าคงคลังติดตามและปันส่วนค่าใช้จ่ายและเพิ่มการใช้
เอสซี . นอกจากนี้เรายังพบว่ามีการสนับสนุนการจัดการ
ด้านบนเพื่อเปลี่ยนยุทธศาสตร์การผลิตให้บริษัทลดความสำคัญของพวกเขาใน

ติดตามสินค้าคงคลังเป็นขอบเขตของเพิ่มการผลิตแบบลีน .