Cash SurplusThe company generates a

Cash Surplus
The company generates a healthy surplus of cash through its operations, affording it considerable flexibility when it comes to adapting to ever-shifting consumer preferences and expanding its operations. The past decade alone has seen Disney absorb some of pop culture’s most beloved (and profitable) brands into its own operations. It purchased Pixar in 2006 for $7.4 billion, spent more than $4.6 billion for Marvel in 2009, and created shockwaves in late 2012 with its $4 billion acquisition of Lucasfilm. Not only does the company now own and operate dozens of highly lucrative film properties through these deals, but it also attained full licensing and marketing rights.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงินสดส่วนเกินบริษัทสร้างส่วนเกินสุขภาพดีเงินสดผ่านการดำเนินงาน ซาวน่ามันยืดหยุ่นมากเมื่อมันมาถึงการดัดแปลงการกำหนดลักษณะผู้บริโภคเคยขยับ และขยายกิจการ ทศวรรษเดียวได้เห็นดิสนีย์ดูดซับบางส่วนของวัฒนธรรมป๊อปของแบรนด์มากที่สุด และเป็นที่รัก (กำไร) เป็นการดำเนินงานของตนเอง มันซื้อพิกซาร์ในปี 2006 สำหรับ $7.4 พันล้าน ใช้มากกว่า 4.6 พันล้านเหรียญสำหรับเวล 2009 และสร้าง shockwaves ในช่วงปลายปีด้วยการซื้อ $4 พันล้านของลูคัสฟิล์ม ไม่เพียงแต่บริษัทตอนนี้เป็นเจ้าของ และมีหลายสิบคุณสมบัติฟิล์มสูงร่ำรวยผ่านข้อเสนอเหล่านี้ แต่ยังได้อนุญาตให้ใช้สิทธิ์เต็มรูปแบบและการตลาดสิทธิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงินสดส่วนเกินทุนจาก
บริษัท สร้างส่วนเกินที่มีสุขภาพดีของเงินสดผ่านการดำเนินงานของเจตนารมณ์มันมีความยืดหยุ่นมากเมื่อมันมาถึงการปรับตัวที่เคยขยับต้องการของผู้บริโภคและการขยายการดำเนินงาน ทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นคนเดียวดิสนีย์ดูดซับบางส่วนของวัฒนธรรมป๊อปที่รักมากที่สุด (และผลกำไร) แบรนด์ในการดำเนินงานของตัวเอง มันซื้อพิกซาร์ในปี 2006 สำหรับ $ 7400000000, ใช้เวลากว่า $ 4600000000 มหัศจรรย์ในปี 2009 และสร้างคลื่นกระแทกในปลายปี 2012 กับ $ 4000000000 ซื้อกิจการของลูคัสฟิล์ม ไม่เพียง แต่ บริษัท ในขณะนี้เจ้าของและดำเนินการหลายสิบคุณสมบัติของฟิล์มกำไรสูงผ่านข้อตกลงเหล่านี้ แต่ก็ยังบรรลุใบอนุญาตเต็มรูปแบบและสิทธิการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เงินสดส่วนเกิน
บริษัทสร้างดุลสุขภาพของเงินสดผ่านการของมัน ทำให้มันมีความยืดหยุ่นมากเมื่อมันมาถึงการปรับเปลี่ยนการตั้งค่าของผู้บริโภคที่เคยและขยายการดำเนินงาน ทศวรรษที่ผ่านมาก็เห็นดิสนีย์ดูดซับบางส่วนของวัฒนธรรมที่รักมากที่สุด ( และผลกำไร ) ยี่ห้อในการดําเนินงานของตนเอง ซื้อพิกซาร์ในปี 2006 สำหรับ $ 7.4 พันล้านใช้เวลามากกว่า $ 4.6 พันล้านสำหรับมาร์เวลในปี 2009 และสร้างคลื่นกระแทกในปลายปี 2012 กับ $ 4 พันล้านซื้อกิจการของลูคัสฟิล์ม . ไม่เพียง แต่ บริษัท นี้เป็นเจ้าของ และใช้งานหลายสิบคุณสมบัติของฟิล์มผ่านเหล่านี้ deals ร่ำรวยอย่างมาก แต่ก็ยังได้รับสิทธิ์การใช้งานเต็มรูปแบบและการตลาด .