WHAT IS MANAGEMENTThe process of ac

WHAT IS MANAGEMENT
The process of activities, completed efficiently and effectively with and through people is
called management.
(1) MANGER (2) ORGANIZATION (3) STAFFING (4) COUNTER CHECK (V) RULES
FACTORS OF MANAGEMENT
1) MANAGER:- Very important factor should have qualified skilled leader.
2) ORGANIZATION:- It is systematic arrangement of people to accomplish some specific
purpose. It have four important parts.
3) STAFFING: (It is a labour through with production or output obtained. Placingof right
man at right place is staffing)
4) DIRECTIVES: (The orders passed from authorities for implementation to run
organization effectively is called DIRECTIVES. Followed strictly the directive issued time to
time according to the need.
5) COUNTER CHECK:- This is factor of checking the desired result or output by some
technical method as well as surprise check.
6) RULES:- These are hard and fast rules of organization, which may be applied from very
beginning. These are followed by all strictly.
MANAGER:-Manager is first/ major part of organization who is responsible for activities. It may be first
line manager (supervisors), second line (Middle managers, deal between top management
and first line and top line managers who bring policies make lot of time in planning and
takes decision.
Simply a manager is one who innovate, take decision and risk and get.
1. Power delegation (To share authority and responsibility among the team according to
capability.
MAIN CHARACTERSITICS OF MANAGER
2. Decision making (Takes decision at any level of in authority and do the needful.
3. Problem solving Approach (Should be able to solve the problems of in teams regarding
the organization and personal.
4. leader ship (he should have the leadership skills.
1) PRODUCTION 2) MARKETTING 3) HUMAN RESOURCES 4) FINANCE
MAIN CHARACTERISTICS OF ORGANIZATION:-The organization are based on above four factors and arrange the people in order to
achieve the desire goals, when it innovate, invest and takes risk.
- The responsibilities of staff
MAIN CHARACTERSITICS OF STAFFING
- Shortage of managerial manpower
- Skilled about the modern machinery & its use
- Trade recognition of the problems
- Relation of organizational structure to staffing
- Keep in mind key factors of leadership
- Technical qualification & short courses of staff
- Personal interest of staff in filed of work
- Personal relation with staff and manager
- Limitation of work in staff
- Suitable timings of work
- Rewards and benefits of staff
1- First line managers (supervisors and manager)
LEVELS OF MANAGERS
2- Middle managers (Responsible for implementation …)
3- Top Managers….
1) Division of work (the scope of work in managerial and staffing parts should be divided
clearly and standardized.
PRINCIPLES OF BUSINESS MANAGEMENT
2) Authority and responsibility (The assignment of work should be equipped with certain
authority and responsibility so that one may able to use it with confidence and becomes
responsibility of work.
3) Discipline is use to control and correct the behaviors of all employees. Discipline
improve the efficiency and avoid the ignorance of duty and responsibility.
There are four main function s management.
MAIN FEATURES OF MANAGEMENT / FUNCTIONS OF AMANGEMENT
1) PLANNING (To know about the purpose and destination. How to get the desire purpose
and why should be clear, which is called planning. It is done by the top management but
at each level of management some part of planning / involved.
2) ORGANIZATION (To adopt the process and structure about the planning in a better way
by people is called organizing. It is arrangement of peoples and resources to achieve the
desired goals.
3) Controlling (to ensure about all the above factors are going properly and the desired
goals are achieving if there is any error is found, the controlling is operated with some
extend.)
There is important quality of successful manager which is combination of by birth and child
hood. Education as well as technical skills The managers should be leadership skilled which
enhance in quality by various kinds as Personality neat & clean career, good knowledge
telling and writing power , decision power , public dealing , problem
LEADER SHIP
solving approach, leading attitude in a mind, but friendly and brother attitude in practice ,
use of resources effective, minimize the waste and ___________ the .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคืออะไรกระบวนการ ของ กิจกรรม เสร็จสมบูรณ์อย่างมีประสิทธิภาพ และอย่างมีประสิทธิภาพด้วย และ ผ่านคน เรียกว่าการจัดการ(1) จัดการองค์กร (2) (3) พนักงาน (4) เคาน์เตอร์เช็ค (V) กฎปัจจัยของการจัดการ1) ผู้จัดการ: - สำคัญมากปัจจัยควรมีคุณสมบัติผู้นำที่มีทักษะการ2 องค์กร: -เป็นการจัดระบบของคนสำเร็จเฉพาะบาง วัตถุประสงค์ มันมีส่วนสำคัญสี่ส่วนSTAFFING 3): (เป็นแรงงานโดย มีการผลิตหรือผลผลิตที่ได้รับการ Placingof ขวา พนักงานคนที่เหมาะ)4) คำสั่ง: (ใบสั่งส่งผ่านจากเจ้าหน้าที่สำหรับปฏิบัติการเรียกใช้ องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพคือคำสั่ง ตามคำสั่งที่ออกเวลาอย่างเคร่งครัด เวลาตามต้องการ5) ตรวจนับ: -เป็นปัจจัยของการตรวจสอบผลลัพธ์ที่ต้องการออกโดยบาง วิธีการเทคนิคตลอดจนเครื่องประหลาดใจ6) กฎ: -เหล่านี้ยากและรวดเร็วขององค์กร ซึ่งอาจจะนำมาใช้มาก เริ่มต้น เหล่านี้จะตาม ด้วยทั้งหมดอย่างเคร่งครัดผู้จัดการ: -ผู้จัดการเป็นครั้งแรก หรือหลักส่วนหนึ่งขององค์กรที่รับผิดชอบกิจกรรม อาจเป็นครั้งแรก บรรทัดผู้จัดการ (หัวหน้างาน) ที่สองบรรทัด (กลางผู้จัดการ ข้อตกลงระหว่างผู้บริหารระดับสูง และแรกรายการและบนรายการผู้จัดการที่นำนโยบายทำให้เวลาในการวางแผน และ ใช้เวลาตัดสินใจเพียงแค่ผู้จัดการเป็นผู้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ การตัดสินใจและความเสี่ยง และได้รับ1. อำนาจการมอบหมาย (การใช้อำนาจและความรับผิดชอบในทีมตาม ความสามารถในการCHARACTERSITICS หลักของผู้จัดการ2. ตัดสินใจ (ใช้เวลาตัดสินใจทุกระดับของผู้ที่มีอำนาจ และทำการจำเป็น3. วิธีการแก้ปัญหา (ควรแก้ปัญหาของกลุ่มคนในเกี่ยวข้อง องค์กรและส่วนบุคคล4. ผู้นำเรือ (ควรมีทักษะความเป็นผู้นำ เงิน 1 ผลิต 2) MARKETTING 3) ทรัพยากรบุคคล 4)องค์กรของลักษณะหลัก: -องค์กรอยู่เหนือปัจจัยสี่ และจัดบุคลากรเพื่อ บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ เมื่อมันพัฒนา ลงทุน และความเสี่ยงจะ-รับผิดชอบของพนักงานCHARACTERSITICS หลักของพนักงาน-ขาดแคลนกำลังคนการบริหารจัดการ-ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับเครื่องจักรที่ทันสมัยและการใช้-การรับรู้ปัญหาค้า-ความสัมพันธ์ของโครงสร้างองค์กรให้พนักงาน-เก็บไว้ในจิตใจปัจจัยสำคัญของความเป็นผู้นำ-คุณสมบัติเทคนิคและหลักสูตรระยะสั้นของพนักงาน-ความสนใจของพนักงานในเก็บข้อมูลของงาน-ส่วนบุคคลความสัมพันธ์กับพนักงานและผู้จัดการ-ข้อจำกัดของการทำงานในหน้าที่-กำหนดเวลาเหมาะทำ-สะสม°รีวอร์ด และสิทธิประโยชน์ของพนักงาน1 - ก่อน บรรทัดผู้จัดการ (หัวหน้างานและผู้จัดการ)ระดับผู้จัดการ2 - ผู้จัดการกลาง (รับผิดชอบสำหรับการใช้งาน...)ผู้จัดการ 3 ด้าน...1) หาร (ขอบเขตของงานในส่วนบริหาร และพนักงานควรแบ่งงาน ชัดเจน และเป็นมาตรฐานหลักการจัดการธุรกิจ2) หน่วยงานและความรับผิดชอบ (การมอบหมายงานควรมีพร้อมทั้งบาง อำนาจและความรับผิดชอบเพื่อว่าอาจจะใช้ ด้วยความมั่นใจ และเป็น รับผิดชอบของงาน3) วินัยคือการควบคุม และแก้ไขลักษณะการทำงานของพนักงานทั้งหมด วินัย ปรับปรุงประสิทธิภาพ และหลีกเลี่ยงไม่รู้หน้าที่และความรับผิดชอบ มี s 4 ฟังก์ชันหลักการจัดการคุณลักษณะหลักของการจัดการ / หน้าที่ของ AMANGEMENT1) วางแผน (ต้องทราบวัตถุประสงค์และปลายทาง การเดินทางวัตถุประสงค์ความต้องการ และเหตุใดจึงควรมีความชัดเจน ซึ่งเรียกว่าการวางแผนการ โดยผู้บริหารระดับสูง แต่ ในแต่ละระดับของการจัดการ บางอย่างส่วน การวางแผน / เกี่ยวข้อง2) องค์กร (การนำกระบวนการและโครงสร้างเกี่ยวกับการวางแผนในทางที่ดีขึ้น คนเรียกว่าจัดระเบียบ เป็นการเรียงตัวของคนและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุการ เป้าหมายที่ต้องการ3) การควบคุม (เพื่อให้แน่ใจเกี่ยวกับทั้งหมด ปัจจัยข้างต้นเป็นไปอย่างถูกต้อง และที่ต้อง จะบรรลุเป้าหมายถ้ามีข้อผิดพลาดใด ๆ พบ การควบคุมการดำเนินการกับ ขยาย)มีคุณภาพที่สำคัญของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จซึ่งเป็นชุดของทางคลอดลูก ฮูด การศึกษาเป็นทักษะทางเทคนิคผู้จัดการควรจะมีทักษะความเป็นผู้นำที่ เพิ่มคุณภาพหลากหลายชนิดเป็นบุคลิกภาพเรียบร้อย และสะอาดสาย อาชีพ ความรู้ดี บอกและเขียนอำนาจ อำนาจตัดสินใจ จัดการสาธารณะ ปัญหาผู้นำเรือแก้วิธี นำทัศนคติที่ จำเป็น แต่เป็นมิตรและทัศนคติของบราเดอร์ในทางปฏิบัติ ใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ ลดขยะและ___

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการคืออะไร
ขั้นตอนของการทำกิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพด้วยและผ่านการเป็นคน
ที่เรียกว่าการจัดการ.
(1) MANGER (2) องค์กร (3) บุคลากร (4) ตรวจสอบ COUNTER (V) กฎ
ปัจจัยของการดำเนินงาน
1) MANAGER - มาก ปัจจัยที่สำคัญควรจะมีผู้นำที่มีทักษะที่มีคุณภาพ.
2) องค์กร: - มันคือการจัดระบบของคนที่จะประสบความสำเร็จบางอย่างที่เฉพาะเจาะจง
วัตถุประสงค์ มันมีสี่ส่วนที่สำคัญ.
3) บุคลากร (มันเป็นแรงงานที่ผ่านการผลิตหรือการส่งออกที่ได้รับสิทธิ Placingof.
คนในสถานที่ที่เหมาะสมเป็นพนักงาน)
4) คำสั่ง (คำสั่งที่ส่งผ่านจากหน่วยงานสำหรับการดำเนินงานเพื่อให้ทำงานได้
อย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรที่เรียกว่าคำสั่ง . อย่างเคร่งครัดตามคำสั่งที่ออกเวลาที่จะ
เวลาตามความต้องการ.
5) ตรวจสอบ COUNTER: - นี่คือปัจจัยของการตรวจสอบผลลัพธ์ที่ต้องการหรือส่งออกโดยบางส่วน
. วิธีการทางเทคนิคเช่นเดียวกับการตรวจสอบความประหลาดใจ
6) กฎ - เหล่านี้เป็นอย่างหนักและรวดเร็ว กฎระเบียบขององค์กรซึ่งอาจจะนำไปใช้มากจาก
จุดเริ่มต้น เหล่านี้จะตามมาด้วยทุกอย่างเคร่งครัด.
MANAGER: -Manager เป็นครั้งแรก / ส่วนหนึ่งที่สำคัญขององค์กรที่เป็นผู้รับผิดชอบในการจัดกิจกรรม มันอาจจะเป็นครั้งแรกที่
ผู้จัดการสาย (ผู้บังคับบัญชา) บรรทัดที่สอง (ผู้จัดการกลางข้อตกลงระหว่างผู้บริหารระดับสูง
และบรรทัดแรกและผู้จัดการบรรทัดบนสุดที่นำนโยบายให้มากของเวลาในการวางแผนและ
การตัดสินใจที่จะใช้เวลา.
เพียงแค่ผู้จัดการเป็นคนหนึ่งที่คิดค้นใช้เวลาตัดสินใจ และความเสี่ยงและได้รับ.
1. คณะผู้แทนเพาเวอร์ (ในการแบ่งปันอำนาจและความรับผิดชอบในหมู่ทีมงานตาม
ความสามารถ.
MAIN CHARACTERSITICS ของผู้จัดการ
2. การตัดสินใจ (ใช้เวลาตัดสินใจในระดับของการอยู่ในอำนาจใด ๆ และทำจำเป็น.
3. วิธีการแก้ปัญหา ( ควรจะสามารถในการแก้ปัญหาของทีมเกี่ยวกับ
. องค์กรและส่วนบุคคล
4. เรือผู้นำ (เขาควรจะมีทักษะความเป็นผู้นำ.
1) การผลิต 2) การตลาด 3) ทรัพยากรมนุษย์ 4) การเงิน
ลักษณะสำคัญขององค์กร: องค์กร -The มี ดังกล่าวข้างต้นขึ้นอยู่กับปัจจัยสี่และจัดคนเพื่อที่จะ
บรรลุเป้าหมายของความปรารถนาเมื่อมันสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในการลงทุนและความเสี่ยง.
- ความรับผิดชอบของพนักงาน
MAIN CHARACTERSITICS ของบุคลากร
- ปัญหาการขาดแคลนกำลังคนการบริหารจัดการ
- มีฝีมือเกี่ยวกับเครื่องจักรที่ทันสมัยและการใช้งาน
- การรับรู้การค้าของปัญหา
- ความสัมพันธ์ของโครงสร้างองค์กรเพื่อให้พนักงาน
- เก็บไว้ในใจปัจจัยสำคัญของการเป็นผู้นำ
- คุณสมบัติทางเทคนิคและหลักสูตรระยะสั้นของพนักงาน
- ความสนใจส่วนบุคคลของพนักงานในการยื่นของการทำงาน
- มีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับพนักงานและผู้จัดการ
- ข้อ จำกัด ของการทำงานของพนักงาน
- การกำหนดเวลาที่เหมาะสมของการทำงาน
- ของรางวัลและสิทธิประโยชน์ของพนักงาน
1- ผู้จัดการสายแรก (ผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการ)
ระดับของผู้จัดการ
ผู้จัดการ 2- กลาง (ความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงาน ... )
ผู้จัดการด้านบน 3 ... .
1) ส่วนของการทำงาน (ขอบเขตของการทำงาน ในส่วนการบริหารและพนักงานควรจะแบ่งออก
ได้อย่างชัดเจนและเป็นมาตรฐาน.
หลักการจัดการธุรกิจ
2) ผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบ (ที่ได้รับมอบหมายในการทำงานควรจะติดตั้งบาง
อำนาจและความรับผิดชอบเพื่อที่หนึ่งอาจจะสามารถใช้งานได้ด้วยความมั่นใจและจะกลายเป็น
ความรับผิดชอบของการทำงาน
3) ระเบียบวินัยคือการใช้ในการควบคุมและแก้ไขพฤติกรรมของพนักงานทุกคน มีระเบียบวินัย
ในการปรับปรุงประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงความไม่รู้ของหน้าที่และความรับผิดชอบ.
มีการบริหารจัดการสี่ฟังก์ชั่นหลักของมี.
คุณสมบัติหลักของการบริหารจัดการ / หน้าที่ของ AMANGEMENT
1) การวางแผน (รู้เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และปลายทาง. วิธีการได้รับความปรารถนาวัตถุประสงค์
และเหตุผลที่ควร มีความชัดเจนซึ่งเรียกว่าการวางแผน. มันจะกระทำโดยผู้บริหารระดับสูง แต่
ในระดับของการจัดการแต่ละบางส่วนของการวางแผน / ส่วนร่วม.
2) องค์กร (เพื่อนำมาใช้ในกระบวนการและโครงสร้างเกี่ยวกับการวางแผนในทางที่ดี
โดยคนที่เรียกว่าการจัดระเบียบ . มันคือการจัดเรียงของประชาชนและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุ
เป้าหมายที่ต้องการ.
3) การควบคุม (เพื่อให้แน่ใจว่าเกี่ยวกับปัจจัยดังกล่าวข้างต้นจะถูกต้องและต้องการ
จะบรรลุเป้าหมายหากมีข้อผิดพลาดใด ๆ ที่พบในการควบคุมการดำเนินการที่มีบางส่วน
ขยาย )
มีคุณภาพที่สำคัญของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จซึ่งเป็นชุดของโดยการเกิดและเด็ก
เครื่องดูดควัน การศึกษาเช่นเดียวกับทักษะทางเทคนิคที่ผู้จัดการควรจะเป็นผู้นำที่มีทักษะที่
เสริมสร้างคุณภาพโดยหลายชนิดเป็นบุคลิกภาพอาชีพเรียบร้อยและสะอาดความรู้ที่ดี
และการเขียนเล่าพลังอำนาจตัดสินใจซื้อขายสาธารณะปัญหา
เรือผู้นำ
แก้วิธีนำทัศนคติในใจ แต่ที่เป็นมิตรและพี่ชายของทัศนคติในทางปฏิบัติ
การใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพลดปริมาณขยะและ ___________

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการจัดการ
กระบวนการต่างๆ เสร็จสิ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพและผ่านผู้คน
เรียกว่าการจัดการ .
( 1 ) ราง ( 2 ) ( 3 ) การจัดองค์การ ( 4 ) เคาน์เตอร์ตรวจเช็ค ( V ) ปัจจัยด้านการจัดการกฎ

1 ) ผู้จัดการ : - ปัจจัยสําคัญมากควรมีคุณสมบัติผู้นำที่มีทักษะ
2 ) องค์กร - มีการจัดระบบของคนเพื่อให้บรรลุจุดประสงค์บางอย่าง โดยเฉพาะ

มันมี 4 ส่วนสำคัญ
3 ) พนักงาน : ( มันเป็นแรงงานที่ผ่านการผลิตหรือผลผลิตที่ได้ placingof ใช่ไหม
ผู้ชายที่ถูกคือพนักงาน )
4 ) คําสั่ง ( สั่งผ่านจากหน่วยงานสำหรับการรัน
องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพเรียกว่าคำสั่ง ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดคำสั่งออกเวลา

เวลาตามความต้องการ .
5 ) เคาน์เตอร์ตรวจสอบ :- นี่เป็นปัจจัยของการตรวจสอบผลลัพธ์ที่ต้องการ หรือออกโดยวิธีทางเทคนิคบาง
รวมทั้งเซอร์ไพรส์ตรวจสอบ .
6 ) กติกา : - เหล่านี้เป็นกฎอย่างหนักและรวดเร็วขององค์กร ซึ่งอาจจะประยุกต์จากจุดเริ่มต้นมาก
. เหล่านี้จะตามด้วยทั้งหมดอย่างเคร่งครัด .
ผู้จัดการ - ผู้จัดการส่วน / หลักขององค์กรที่รับผิดชอบในกิจกรรม มันอาจเป็นผู้จัดการสายแรก
( หัวหน้างาน )บรรทัดที่สอง ( ตรงกลางระหว่างผู้จัดการ , การจัดการและการจัดการด้านบน
ด้านบนบรรทัดบรรทัดแรกและผู้จัดการที่นำนโยบายให้มากเวลาจะตัดสินใจในการวางแผนและ
.
เพียงผู้จัดการ คือ ผู้ที่คิดค้นและใช้ความเสี่ยงและการตัดสินใจรับ .
1 อำนาจตัวแทน ( แบ่งอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของทีมตาม

charactersitics ความสามารถหลักของผู้จัดการ
2การตัดสินใจ ( ใช้เวลาในการตัดสินใจในทุกระดับของอำนาจและทำ needful .
3 แนวทางการแก้ปัญหา ( ควรจะสามารถแก้ไขปัญหาของทีม เกี่ยวกับองค์กรและส่วนบุคคล
.
4 หัวหน้าเรือ ( ควรมีภาวะผู้นำ ทักษะ
1 ) 2 ) 3 ) การผลิตการตลาดการเงินทรัพยากรมนุษย์ 4 )
ลักษณะสำคัญขององค์กร :- องค์กรจะขึ้นอยู่กับ 4 ปัจจัยข้างต้น และจัดคนเพื่อให้บรรลุความปรารถนา
เป้าหมาย เมื่อมันแหวกแนว การลงทุนและการเสี่ยง .
-
หลักความรับผิดชอบของพนักงานของพนักงาน charactersitics
-
- บริหารกำลังคนขาดแคลนทักษะเกี่ยวกับการใช้เครื่องจักรที่ทันสมัย &
- การค้าการรับรู้ของ ปัญหา
- ความสัมพันธ์ของโครงสร้างองค์กรให้พนักงาน
- ระลึกปัจจัยภาวะผู้นำ
- &คุณสมบัติทางเทคนิคหลักสูตรระยะสั้นของพนักงาน
- ความสนใจส่วนตัวของพนักงาน ยื่นของ
- ความสัมพันธ์ส่วนตัวกับเจ้าหน้าที่และผู้จัดการ
- ข้อจำกัดของงานในเวลาที่เหมาะสมของพนักงาน
-
-
1 รางวัลและประโยชน์ของเจ้าหน้าที่ - ผู้จัดการ ( หัวหน้างานและบรรทัดแรกผู้จัดการระดับผู้จัดการ )

2 - ผู้บริหารระดับกลาง ( รับผิดชอบในการดำเนินการ . . . . . . . )
3 - ผู้จัดการด้านบน . . . . . . .
1 ) กองงาน ขอบเขตของงานในการจัดการและพนักงานส่วนควรแบ่ง
อย่างชัดเจน และได้มาตรฐาน หลักการของธุรกิจการจัดการ

2 ) อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ( มอบหมายงานควรพร้อม ด้วยอำนาจบางอย่าง
และความรับผิดชอบดังนั้นหนึ่งอาจจะสามารถใช้มันด้วยความมั่นใจ และจะกลายเป็นความรับผิดชอบของงาน

.3 ) วินัย คือ ใช้เพื่อควบคุม และแก้ไขพฤติกรรมของพนักงานทั้งหมด วินัย
ปรับปรุงประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงความโง่ของหน้าที่และความรับผิดชอบ
มีสี่ฟังก์ชันหลักของการจัดการ .
คุณสมบัติหลักของฟังก์ชันการจัดการ / amangement
1 ) การวางแผน ( รู้จุดมุ่งหมายและปลายทาง วิธีการได้รับความปรารถนาจุดประสงค์
และทำไมควรมีความชัดเจน ซึ่งเรียกว่า วางแผนมันทำโดยการจัดการด้านบนแต่
ระดับการจัดการบางส่วนของการวางแผนที่เกี่ยวข้องแต่ละ .
2 ) องค์กร ( เพื่อใช้กระบวนการและโครงสร้างที่เกี่ยวกับการวางแผนในทางที่ดีขึ้น โดยประชาชน
เรียกว่า การจัด มันคือการจัดทรัพยากรของประชาชนและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
.
3 ) การควบคุม ( เพื่อให้แน่ใจว่าเกี่ยวกับปัจจัยทั้งหมดข้างต้นจะถูกต้องและที่ต้องการ
เป้าหมายบรรลุ หากมีข้อผิดพลาดที่พบ , การควบคุมการขยายด้วย

. ) มีคุณภาพที่สำคัญของความสำเร็จซึ่งเป็นชุดของโดยกำเนิด และเครื่องดูดควัน ลูก

การศึกษา รวมทั้งทักษะทางเทคนิคผู้จัดการควรมีผู้นำที่มีทักษะซึ่ง
เพิ่มคุณภาพ โดยชนิดต่าง ๆเป็นบุคลิกภาพอาชีพ&เรียบร้อยสะอาด
ความรู้ดีพูดและเขียนอำนาจ การตัดสินใจ พลังประชาชนเผชิญปัญหา

แก้วิธีผู้นำเรือนำทัศนคติในจิตใจ แต่เป็นกันเองและพี่ชายทัศนคติในทางปฏิบัติ
ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ลดของเสียและ ___________ .